團(tuán)隊管理之溝通

【案例】團(tuán)隊管理之溝通
2019年1月7號，在事業(yè)部的務(wù)虛會上，也是各個業(yè)務(wù)線的年終總結(jié)會，有30多人參加，一位骨干員XY工發(fā)言如下：
【XYZ】：“目前我們的PMP、P2后續(xù)招生報名售后服務(wù)沒有人負(fù)責(zé)，全部在我這，我當(dāng)初只是臨時兼職負(fù)責(zé)一下的，現(xiàn)在忙不過啊，領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦？”
【領(lǐng)導(dǎo)W】： 怎么不反饋？
【XYZ】：我跟主管WLM、項(xiàng)目經(jīng)理YKG說過。
【W(wǎng)LM】：跟副總DJ反饋過。
【領(lǐng)導(dǎo)W】：培訓(xùn)的事情，那就是副總DJ沒有管理好。
一連串的人都很尷尬，這里存在好幾個團(tuán)隊溝通問題？你能看出來嗎？請分析

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