（一）
很多年前，作為一個職場菜鳥，我遠離家鄉(xiāng)，在一個遠房親戚開的公司打雜。
公司很小，加上BOSS一共5個人。
財務主任王姐是BOSS的表妹，剩下連我在內(nèi)的三個員工，年紀相仿，很快打成一片。
小麗是個人精。在公司當著小文員，觀察著公司里的一切。
有次吃飯，她氣哼哼的說，“太過分了，太不公平了！怎么能這樣呢！”
原來，上次小麗出門送文件，回來的時候死活擠不上公交車，打了個車回來，找主任報銷，主任說，公司報銷流程里，打車費用不能報銷，這錢只能小麗自己貼。
小麗氣哼哼的說，“憑什么主任啥都能報，跟工作無關(guān)的錢也能報？上次她去藥店買了好多有的沒的，夾在一堆票里，老板都給她全報了！憑什么我為工作跑腿，車費還報不了？不公平！欺人太甚！”
這之后，小麗的吐槽越來越多，基本都是說王姐一手遮天，屁民待遇不公。
我勸她省省心，畢竟對于老板來說，一個可靠的財務比我們這些業(yè)務員重要太多了。地位不同，自然待遇不同，這很正常。
沒過多久，小麗辭職了，辭職之前，她恨恨的跑BOSS那告了王姐一狀。把她看到的王姐的小動作都“揭發(fā)”了出來。
后來，BOSS跟我們吃飯，談起小麗，BOSS滿不在乎的說，“成天盯著別人，一看就沒好好干活！這樣的員工，她不辭職我也準備讓她走?！?/p>
（二）
年中獎金發(fā)下來了，小X對小Y使了個眼色，倆人跑到陽臺吐槽去了。
“聽說小江發(fā)了一萬！憑什么？大家干一樣的活，我才發(fā)了三千！”
“是??！還有那個小吳，整天也看不到人，憑什么這次比我多那么多！不公平！”
倆人剛回到位置上，就被各自的領(lǐng)導叫去談話了。
原來，小X和小Y剛才的吐槽，被路過的大老板聽到了。大老板直接在經(jīng)理群里點名批評他倆，讓各自的領(lǐng)導處理此事。
事后，我與小X的領(lǐng)導Tina一起出差，說到這個事情，Tina的言語竟跟當年我那位親戚BOSS如出一轍。
“自己到底做了多少工作，領(lǐng)導都看在眼里，覺得受委屈了就拿業(yè)績來說話。成天不好好琢磨怎么提升工作，就知道盯著別人亂咬，我跟X說，他要再這樣，以后的獎金也沒戲！”
我深感贊同。先不說薪水這件事本來就異常敏感，屬于絕對私密的事情。即使被你無意知道了別人的薪酬，也不該與其他人明目張膽的討論。
在工作中，影響薪水的因素從來都是能力和業(yè)績。別人比你掙得多，說明在工作的精進上，你還有很大的提升空間。
要知道，工作中，沒有絕對的委屈，只有自以為受了委屈的人。
（三）
評估的時候，我和我的三個下屬都不在一個地區(qū)。下屬中，只有GIGI和我一個辦公室。
評估中，有對于專業(yè)成績的考核。我給大家規(guī)定了考核時間，約定屆時通過電話，隨機抽查幾個產(chǎn)品知識作為考核方式。
輪到GIGI了，我當面抽查產(chǎn)品知識，她沒能回答上來。
其實這個結(jié)果我早有預料，相處一段時間，大家的優(yōu)勢、劣勢，我非常清楚。
這個小抽查，只不過讓大家更清楚的看到自己的短板而已。
GIGI有點不服氣的說，其他人都是通過電話抽查的，就我是當面抽查，這結(jié)果公不公平可不知道。
言外之意，覺得我考察的方式有失公允，其他人他們是自己回答，還是看著資料回答，是否誠信，無人可知。
我直接告訴她，“無論別人考核結(jié)果怎么樣，都與你無關(guān)。你要關(guān)注的是你現(xiàn)在的成績和后面工作的方向，不是嗎？其他人成績再好，也不會扣你的錢發(fā)給別人；別人考核再差，扣的錢也不會給你?！?/p>
后來，我與Tina聊起工作，說到這個事情，Tina的評價始終如一，“又一個天天盯著別人一畝三分地的人，真是搞不懂，別人的事，跟她有毛線關(guān)系?。俊?/p>
（四）
再牛的人也會有缺點。
A的課講的不好，憑什么他年終業(yè)務部分得分高？
B的PPT做的爛，憑什么老板還總喜歡讓他分享？
C經(jīng)常不在辦公室，自由散漫，憑什么老板還那么喜歡？
D的業(yè)務能力又不是第一名，憑什么還能負責那么核心的團隊？
盯著別人的缺點多么容易，因為仿佛將這些缺點默念100遍，就有了自己可以不夠優(yōu)秀的借口，并且可以理直氣壯的不思進取，因為“那么牛的人，也不過如此嘛！”
可是別人再爛再差，跟你有什么關(guān)系？取得了阿Q式的自我陶醉后，又能精神勝利多久呢？
若盯著這些，把別人的短處使勁看，那我們會發(fā)現(xiàn)，自己簡直是無所不能上天入地。
可是那背后的原因呢？
工作，是最一份付出有一份收獲的地方，任何成績背后，都有一份實打?qū)嵉耐度搿?/b>
A的課講得一般，可總結(jié)寫的好，老板講話的材料都指著他寫。
B的PPT做的爛，但課講得棒，枯燥的數(shù)字也能講得妙趣橫生，每次分享大家都受益良多。
C工作時間靈活，是因為大部分時間去談業(yè)務了，業(yè)務能力高，績效自然好。
D的業(yè)務雖然不是第一名，但團隊穩(wěn)定，核心團隊的老油條，還只服他管。
盯著別人的優(yōu)點，學習別人好的方法和經(jīng)驗，哪天，你盯著別人看，心里的“怨憤”變成了“憑什么他的業(yè)務做那么好，我一點不比他笨，他行我也行！”
變成“他平時那么粗心，這次執(zhí)行的細活竟然做這么棒，我得更細致才行?！?/p>
變成“那個獎看起來很牛X，我也要嘗嘗得獎的滋味！”
變成這些，“盯著別人”才是你每天應該做也必須做的事。這才是，“盯著別人”該有的角度和姿勢。
我是蜜絲趙，85后/外企培訓經(jīng)理/情感成長寫作者。
2016年，寫100篇原創(chuàng)文章，分享職場經(jīng)驗/成長歷程/情感心路。
我這一生沒什么可值得驕傲的，但我希望從現(xiàn)在開始，做一些以后回想起來，讓自己無比自豪的事。
