9.賦能交易
賦能交易模式，它的核心，就是利用自己積累的多項(xiàng)資源能力，輸出給資源能力比較少的利益相關(guān)者，形成互補(bǔ)，產(chǎn)生增量交易價(jià)值。
這個(gè)模式的代表型企業(yè)就是小米：采用了“孵化加速+非控股投資”的賦能交易模式。
一般情況下，企業(yè)要想獲取新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和價(jià)值增長(zhǎng)，主要有兩種做法：
第一種做法是，內(nèi)部培育，這里也包括從外部招兵買(mǎi)馬，自己研發(fā)產(chǎn)品。
第二種做法是，兼并收購(gòu)，包括收購(gòu)控股權(quán)或是資產(chǎn)。
10.單邊平臺(tái)
在很多行業(yè)，好像總是有一個(gè)天然的規(guī)模天花板，很難做大。比如說(shuō)管理咨詢公司、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、廣告公司、貿(mào)易公司、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖戶、種植戶。人力資源密級(jí)型。
大企業(yè)病。
單邊平臺(tái)模式，就是企業(yè)職能自主體與業(yè)務(wù)自主體的交易模式。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是公司把財(cái)務(wù)、人力資源、法務(wù)、IT系統(tǒng)、品牌管理等職能部門(mén)以及具體業(yè)務(wù)部門(mén)都轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾黧w，讓他們進(jìn)行交易。每個(gè)自主體的收益來(lái)自對(duì)其他自主體的服務(wù)。
單邊平臺(tái)模式的本質(zhì)是重組了企業(yè)內(nèi)部分工，重新配置企業(yè)內(nèi)部資源能力，把科層管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻灰啄Ｊ健?/p>
例子：利豐 、 韓都衣舍
韓都衣舍改變了這種科層式結(jié)構(gòu)，獨(dú)創(chuàng)了“以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運(yùn)營(yíng)體系”。
在韓都衣舍內(nèi)部，主要可以分成兩大塊組織，一塊是服務(wù)平臺(tái)，一塊是眾多的產(chǎn)品小組，也就是業(yè)務(wù)自主體。
平臺(tái)下設(shè)企劃部，品牌規(guī)劃部，運(yùn)營(yíng)管理部等，負(fù)責(zé)品牌策劃、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、產(chǎn)品攝影、物流倉(cāng)儲(chǔ)、客服、數(shù)據(jù)采集等公共性質(zhì)的基礎(chǔ)性工作。
產(chǎn)品小組負(fù)責(zé)個(gè)性化的環(huán)節(jié)，一般是有三個(gè)人，稱為買(mǎi)手。包括：設(shè)計(jì)師，銷售員，采購(gòu)員。
總結(jié)：
第一，單邊平臺(tái)模式的核心是，就是按照比較優(yōu)勢(shì)，重組企業(yè)內(nèi)部分工，重新配置企業(yè)內(nèi)部資源能力，把企業(yè)內(nèi)部的職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾黧w，形成交易關(guān)系，各自從交易服務(wù)中獲益。
第二，單邊平臺(tái)模式，改變了傳統(tǒng)科層制的交易結(jié)構(gòu)，順應(yīng)了人性——自己做主當(dāng)老板，極大的激發(fā)企業(yè)內(nèi)的員工，例如韓都衣舍的小組制，賦予產(chǎn)品小組極大的自由度，可以極大的激發(fā)員工的潛力。
11.眾籌模式
眾籌，通過(guò)用戶參與投資，是解決一部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的有效方法。
眾籌模式的核心是：通過(guò)利益分享機(jī)制，把原來(lái)只是產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)和使用者的用戶發(fā)展為投資人，還可能是產(chǎn)品測(cè)試者、口碑營(yíng)銷者，從而幫助創(chuàng)意產(chǎn)品及創(chuàng)業(yè)企業(yè)降低融資門(mén)檻，解決融資難的問(wèn)題。
12.共享模式
其核心是提高資源的使用效率，讓利用率低的資源擁有者獲利；同時(shí)，使用者并不需要再投資；還大大減少了產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和廢舊品數(shù)量，最終提高整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，減少甚至消除浪費(fèi)。
13.復(fù)盤(pán)
理解在個(gè)人或團(tuán)隊(duì)能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益增加的時(shí)代，需要利用信息技術(shù)，順應(yīng)人性，重組企業(yè)內(nèi)部專業(yè)及職能分工，重構(gòu)交易方式。
韓都衣舍這個(gè)模式的思路，很多企業(yè)都在采用。比如，海爾在研發(fā)環(huán)節(jié)采取創(chuàng)客模式，銷售環(huán)節(jié)采取小微體模式；新奧集團(tuán)正在實(shí)施“戰(zhàn)略投資人+自軀體模式”；某婚紗攝影企業(yè)把業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)成立公司，形成內(nèi)部交易….。
