I部分
1、片段主題
當(dāng)我們想要達(dá)成一個(gè)愿望或者目標(biāo)時(shí)，常常感覺(jué)到難以創(chuàng)新、遲于行動(dòng)、關(guān)系冷漠，我們?cè)鯓硬拍艹晒δ?？關(guān)鍵是需要解凍自己，與志同道合的伙伴一起，聚焦于科學(xué)而明確的目標(biāo)，采取合理高效的方法，進(jìn)而溫暖他人、感動(dòng)世界，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成愿望。這就是“POA行動(dòng)力”工具：目標(biāo)聚焦（Objective）-伙伴得力（Partner）-方法給力（Acceleration）。
2、適用范圍
相對(duì)個(gè)人具體事務(wù)更加宏觀的一個(gè)愿望或目標(biāo)，可以是短期目標(biāo)，也可以是長(zhǎng)期目標(biāo)，可以是工作上的，也可以是生活上的。
3、這么做的好處
團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)一致，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)有效合作，使團(tuán)隊(duì)成為和諧運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，必將收到事半功倍的效果，有力推進(jìn)工作進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)發(fā)展，最終成就大事——人心齊，泰山移。
4、不這么做的壞處
單打獨(dú)斗，無(wú)法避免個(gè)人認(rèn)知和能力的局限性，即使短期有所成就，卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，甚至有時(shí)無(wú)法維護(hù)個(gè)人成果的合法權(quán)益，最終陷入孤立，被競(jìng)爭(zhēng)的大潮所淹沒(méi)。
5、使用“POA行動(dòng)力”工具，可按照以下7個(gè)步驟進(jìn)行：
（1）根據(jù)個(gè)人過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和能力的積累，初步確定目標(biāo)
（2）分析實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要的人才能力類(lèi)別，列出人力資源需求清單
（3）依據(jù)清單在社會(huì)關(guān)系網(wǎng)中尋找具備相關(guān)能力的合適的團(tuán)隊(duì)伙伴，聯(lián)絡(luò)并說(shuō)服其加入團(tuán)隊(duì)
（4）團(tuán)隊(duì)成員召集完成后，經(jīng)過(guò)探討修正定出一個(gè)時(shí)期內(nèi)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)
（5）聚焦目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員頭腦風(fēng)暴或分部門(mén)制定出可行性方案
（6）整合方案，最終確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效方法
（7）明確責(zé)任分工，立即執(zhí)行并有效跟進(jìn)，定期總結(jié)分析，結(jié)合實(shí)際重復(fù)步驟5-7
A1:請(qǐng)你回憶以往的經(jīng)歷中某個(gè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或愿望。沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的原因是什么？
前年年底，非?？释麌L試創(chuàng)業(yè)的我，與朋友A和B三個(gè)人一起，投資開(kāi)了一家小店。店店的籌備、經(jīng)營(yíng)、管理都由我負(fù)責(zé)，A、B兩位股東只參與重大事項(xiàng)決策。房屋租賃、裝修布置、物資采購(gòu)、規(guī)章制定、推廣宣傳、員工招聘、工資財(cái)務(wù)、店面管理等等，所有大小事務(wù)幾乎是我一人全扛。的確是極其辛苦但又收獲頗豐的一段時(shí)光?？上У氖牵斋@的只是我對(duì)自己的能力和團(tuán)隊(duì)的短板更客觀的認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)好幾個(gè)月入不敷出的煎熬，今年春節(jié)后，我含淚將小店轉(zhuǎn)讓給他人。無(wú)論有多少遺憾唏噓，創(chuàng)業(yè)失敗已經(jīng)擺在眼前，不容回避。
沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原因，主要有三點(diǎn)：
1、目標(biāo)制定完全錯(cuò)誤：行業(yè)選擇失誤，三個(gè)股東當(dāng)中沒(méi)有任何一位從事過(guò)此類(lèi)行業(yè)
2、團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成有先天弊端：股東A具備一定的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)但沒(méi)有參與此類(lèi)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我和股東B完全沒(méi)有經(jīng)商的經(jīng)驗(yàn)
3、經(jīng)營(yíng)和推廣方法存在根本問(wèn)題：我們的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是盈利，而在物資采購(gòu)、裝修布置、推廣宣傳、人員工資福利等方面，沒(méi)有嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本；在營(yíng)銷(xiāo)和推廣的波次、力度、途徑等方面均有明顯失誤，以致達(dá)不到預(yù)期效果。
A2:你近期想要實(shí)現(xiàn)的一個(gè)目標(biāo)是什么？請(qǐng)使用“POA行動(dòng)力”工具，制定出行動(dòng)計(jì)劃和具體實(shí)施步驟。
通過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)期的持續(xù)學(xué)習(xí)和親身實(shí)踐，我成為了一名合格的正面管教家長(zhǎng)講師。為了將正面管教理念傳播給更多人，將幸福的能量注入到更多的家庭，三個(gè)月以前，我與講師A、B，好友C、D，總共五個(gè)人組成團(tuán)隊(duì)，成立了一個(gè)正面管教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。參考近段時(shí)期的運(yùn)營(yíng)情況，我們調(diào)整了今年的工作目標(biāo)，使用“POA行動(dòng)力”工具，參照I片段中的步驟，為下一步的行動(dòng)作出規(guī)劃如下：
1、初步目標(biāo)
目標(biāo)時(shí)間段：9月至次年1月（5個(gè)月）期間
課程類(lèi)型班次及參與人次：體驗(yàn)課程、特色主題課程20次，參與人次>300;家長(zhǎng)系統(tǒng)課程5期，參與人次>40。
2、列出人力資源需求清單
我們現(xiàn)有資質(zhì)講師3名即講師A、講師B和我，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1名即C，宣傳推廣工作由講師B兼任，微店運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)由D負(fù)責(zé)。根據(jù)目標(biāo)課程的工作量，我們需要再招攬2名講師、1名客服售后專(zhuān)職人員。
3、尋找合適的合作伙伴
在近期新晉的多名正面管教講師中，有三位基本素質(zhì)符合我們的需求，其中一位已經(jīng)向我們表露出期待合作的意愿，需要進(jìn)一步進(jìn)行合作方式的商談。
4、探討修正工作目標(biāo)
待新講師和專(zhuān)職客服人選確定下來(lái)，全體人員集體開(kāi)會(huì)，商談確定未來(lái)5個(gè)月的課程目標(biāo)規(guī)劃。
5、制定出可行性方案
在目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上，制定出課程實(shí)施細(xì)則，具體到時(shí)間、地點(diǎn)、授課講師、營(yíng)銷(xiāo)人員、課程類(lèi)型等。
6、確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效方法
根據(jù)方案，確定出詳細(xì)的課程內(nèi)容設(shè)計(jì)方案和推廣營(yíng)銷(xiāo)方案，包括課程主題設(shè)計(jì)、課綱教材編寫(xiě)、機(jī)構(gòu)合作洽談、廣告營(yíng)銷(xiāo)步驟等等。
7、明確責(zé)任分工，立即執(zhí)行并有效跟進(jìn)
根據(jù)可行性方案和具體實(shí)施的方法步驟，團(tuán)隊(duì)成員各司其職，上下一心、協(xié)調(diào)一致、有效溝通，創(chuàng)造和諧共贏的合作氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，以傳道士的虔誠(chéng)心態(tài)，實(shí)現(xiàn)正面管教理念的推廣普及。
