哈嘍，我是洋蔥人類圖解讀師，今天來講講四大類型中的顯示者。
人類圖中九大能量中心有四個動力中心，分別為薦骨中心、根部中心、情緒中心、意志力中心。
如何從人類圖上分辨他是否是顯示者，要同時滿足兩個條件：（一）薦骨中心空白（二）動力中心直達或間接連接喉嚨中心。比如他薦骨中心空白，有連接情緒中心與喉嚨中心的35-36通道或22-12通道，或者有連接意志力中心與喉嚨中心的21-45，又或是能量從根部中心出發(fā)，先到達直覺中心，最后與喉嚨中心相連。
不知道作為顯示者的你們會不會時常感到孤獨與外界格格不入？總覺得周圍的人和自己的想法做法不一樣，那是因為占人類總數9%的顯示者，生活在一個70%人類都是生產者的星球，你們當然會有這種感覺。
顯示者的能量場呈封閉且對抗，這就表示你們并不是很依賴和別人一起做事情，不太需要借助別人的能量，能夠獨立自主。你們自動自發(fā)，想到要做一件事情，很可能直接自己一個人就去行動了，不是很喜歡別人的干擾甚至是詢問。所以顯示者自動自發(fā)、獨立自主的同時，與其他類型相比，并不是很擅長合作。（只談類型，不考慮人生角色、通道閘門等其他因素。）
我們往下深入，搞懂這種性格的底層邏輯是什么。剛才說喉嚨中心是顯化的中心，一個人將自己內在的想法、動力、情緒等等要通過喉嚨中心講出來或者行動出來，將自己的內在能量顯化到這個物質世界上來。
動力中心直達或間接連接喉嚨中心，就意味著顯示者們動力一旦起來，很容易就直接行動，大干特干，這股動力抑制不住地通過喉嚨中心表達出來、行動出來。
由于你們的配置，所以顯示者們自動自發(fā)，想要直接行動，想要自由地盡情展現、顯化你們的內在能量。
我回想到一次和顯示者一起出去吃飯的經歷，剛下班，顯示者嘛主動自發(fā)，號召力還很強，直接邀請我要請客帶我去吃好吃的。我們買完菜打完飯，他跟我說你去坐那等我吧，直接就沒影了。我坐在位置上，肚子都咕咕叫了，左等右等，埋怨他干嘛去了？怎么還不來？最后他終于來了，手里拿著兩瓶汽水，一臉笑容地遞給我。我這才知道他干什么去了，被他的熱情給感染。
知道顯示者是好心，但是為了避免給別人帶來困擾，這就需要顯示者要培養(yǎng)要凡事提前告知的習慣。顯示者的人生策略就是告知，告知與你要做的這件事相關的人。因為在這個星球上生活的大多數人都有這個習慣，我要去干嘛，我得跟別人說一聲。告知并不代表要征得別人的同意，我只是事前跟你說一下，讓你有個準備。
還有一個小故事，一個男顯示者和女生產者的夫妻。男顯示者看到冰箱里沒有雞蛋了，自動自發(fā)地一個人去買雞蛋了，也沒有和別人說，可能自己也覺得沒有跟妻子說的必要?？上攵?，妻子就抱怨老公覺得你怎么沒和我說一聲就出去了，也不知道你干嘛去了，找你還找不見。這位男顯示者也很冤枉，我不就出去買個雞蛋嗎，這點小事還用得著跟你說。晚上妻子睡不著，想到白天的爭吵，又想到老公平時去做什么也不跟自己說，覺得他根本不關心自己、不在乎自己，于是兩人又發(fā)生了爭吵。所以可見告知這個動作對顯示者的關系是何等重要。
在工作中，顯示者的眼界要比其他類型的人更加長遠，能夠看到未來。我們其他大多數人覺得你的想法計劃太過超前，甚至覺得天方夜譚，這件事實現可能還在很遙遠的未來。但是在你們看來，這件事情就在眼前。
馬云就是一個典型的顯示者案例，當初他看到了互聯網的趨勢，主動發(fā)起要創(chuàng)辦網絡購物的平臺，當時很多人們都覺得他瘋了、異想天開，但他就是覺得這已經是眼前的事情，可以實現。馬云就是通過一遍又一遍地向別人告知他心中的藍圖和計劃，最終將阿拉巴巴團隊組建完成。
顯示者看得遠，有時會覺得其他人跟不上你們的眼界，有時候甚至想自己單打獨斗。可是由于你們的薦骨中心空白，是沒有像生產者那樣持續(xù)穩(wěn)定工作創(chuàng)作的動力的。所以你們必須要合作。另外你想發(fā)起一件事情，必須要和與之相關的人們告知你的想法計劃原因等等，否則由于他們跟不上你的眼界，就會以一種為你好的方式來阻攔你，此時你就會產生自己的非自我主題憤怒。
所以你要像教小朋友一樣，非常細致非常有條理地把自己要做這件事的原因、計劃、藍圖給他們講明白講清楚，如果可以的話，做一張PPT你的告知會更有效果。你們是那個點火的人，召集一撥人，就像架起干柴，告知完、點完火就可以讓他們放手開干了。這里有一點一定要注意，顯示者們有時像霸道總裁一樣喜歡指揮建議團隊的成員，此時團隊的其他成員就會感覺到東打一棍子，西打一棒子，我到底該專注在哪里？所以團隊一旦建立，不需要你給出他們工作上很細節(jié)的建議，這些工作可以交給擅長協調運營的投射者，你只需掌握一下大的方向。所以最容易被顯示者們忽略的告知才是你最重要最重要的工作，你的工作就是告知。告知完項目步入正軌以后你就可以去點下一把火，啟動下一個項目了。
顯示者講話的推動力影響力是非常強的。比如我之前有一個顯示者的做HR的同事，在全公司的會議上，號召大家一起參加活動、擁護公司的精神文化，聽完以后我會有一種，容不得我拒絕的感覺，我要聽你的這樣干。其他人演講號召呢，給我的感覺是你講得很精彩，但是要不要這么干，我自己說了算。顯示者講話的那種推動力影響力是非常大的。所以在動員大會上、談判桌上、銷售大會上等等，顯示者就是能通過不斷地告知講話，來扭轉局面控制走向。
顯示者想要主動發(fā)起一件事情就像踢了一顆球，有些人看到這顆有趣的球會回應，有些人可能并不理睬，你們只需要將有回應的人召集起來。比如你們看到了未來一件事情的可能性，我要在海上造一艘游輪，這個游輪上面什么都有，餐廳、酒吧、健身房、SPA、瑜伽、圖書館等應有盡有，你們將你為什么要造這樣一艘游輪，我的計劃是什么事無巨細地告知到你想召集的人們。組建團隊以后，你把事情交給投射者和生產者們，你的任務就完成了。專業(yè)的事情請專業(yè)的人來干，投射者們慧眼識人、善于協調，善于看到每個人的長處，所以更能夠分配給每個人工作并給出指導。生產們運用薦骨能量和創(chuàng)意靈感去建造，反映者作為一個裁判去感受這件事情是否在正確運行。
顯示者的號召力和影響力是非常強的，你們就像是一條河流中的大魚，稍稍翻了個身，整個河流的走向都會發(fā)生變化。我們看到這艘郵輪能夠給人們帶來多么大的影響，馬云創(chuàng)立的阿拉巴巴影響至今，毛主席毛爺爺開創(chuàng)新中國影響了世世代代，他們的影響力一直影響至今。
顯示者的原型是古代的帝王，眼界開闊，指點江山。你們最聽不得的就是，“停止”和“不行”，和被命令，會本能地生出憤怒。你們最不喜歡被人指揮命令，聽別人告訴自己要去干什么怎么做。你想想一個皇帝被人們說不行，說停止，別人要來命令他怎么做，他那不得龍顏大怒。所以你們就要學會事前告知，為你清除后續(xù)的阻礙。
我的大姨就是顯示者，有一次我們逛商場買衣服，導購員過來給大姨推薦，“這個特別適合你，顯得你有氣質，買這個就行了”等等一系列的推薦，感覺像是要替大姨做決定。我們其他類型的人被這么推薦被這么建議，可能很多會不耐煩。但是我大姨她直接跳腳跟她們發(fā)了火，這讓我堂哥和我媽媽很不解，其實我知道這是她本能的反應。該怎么做是我的事，你們不要替我做決定。
顯示者有時想聽一聽別人看法，但是有的人談完看法以后，會告訴顯示者你應該如何如何做，去指導人家，顯示者本能會抗拒。我只是想聽一聽你們的看法，到底如何做不是由你們來告訴我的。所以一定不要告訴顯示者要做什么如何做，不要替他做決定，除非他主動來邀請你給他建議，你可以告訴他該如何做。
在顯示者沒有邀請的情況下，我們也是可以主動給建議的，只是我們需要換一種方式，用陳述事實來代替命令。我的一個女性投射者朋友一直為顯示者孩子的學習坐姿問題頭疼，媽媽給孩子建議，你要把頭抬起來，身體挺起來。顯示者聽到命令以后自然會抗拒不服，就是不照做。但是她聽了我的方法，要用陳述事實來代替命令，效果就好多了。她第二天對孩子說，你這樣的坐姿，對脊柱不好，頭太靠下，對眼睛是不好的，孩子聽了馬上就配合了。所以顯示者們明白了自己的特性，也要和朋友這樣事先說清楚，這樣他們就不會無意地觸碰到你的雷區(qū)。
顯示者小孩常常被家長視為桀驁不馴，是因為我們很多家長都是以命令的口吻來對孩子說話的。顯示者小的時候喜歡自由自主地去探索世界，家長不放心就會來約束，以命令的口吻來要求小孩子該怎么做如何做，不該如何如何做。顯示者本能地就會抗拒發(fā)火鬧脾氣，家長更來火，有的還會直接上手。顯示者的小孩是打不服的，越打壓我我就越抵抗，惡狠狠地瞪著家長，有的家庭顯示者孩子還會抑郁或以性命相逼。打壓顯示者孩子的自主自發(fā)性就是在打壓他的生命力，我們不要讓這種開創(chuàng)的天賦被埋沒，我們可以給予他們一定范圍的自由，以陳述事實的方式來教導孩子。
不管顯示者多么善于開創(chuàng)，也一定要遵從內在權威和告知的策略，以內在權威來判斷是否要做這個重大的決定。當你的內在權威給了你YES的聲音，你就可以通過不斷告知為你清除大部分的阻力，實現你的宏偉藍圖了！
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