疫情大考…驚世駭人的歷史很多，足夠重視才不足為奇。山窮水復(fù)疑無路為始，終有柳暗花明又一村。生活情感會周遭，工作學(xué)習(xí)有突變，種種與種種。
人生本質(zhì)不確定，從頭到尾皆無常。?
哲學(xué)家羅素：“對確定性的追求是人類的本性，也是一種思維的惡習(xí)……”人類與生俱來的傾向其實(shí)不是真正的安全感。
瓷碗摔在地上會碎，但塑料碗不會；有的樹一遇到狂風(fēng)暴雨就會折斷，但有的樹不會。為什么？原因就在于它們的韌勁不同，抗打擊性不同。
那些擁有著更多韌勁、更抗打擊的東西，在遇到波動和不確定性時，能夠活下去；相反，那些脆弱的、缺乏韌勁，不抗打擊的東西，在遇到負(fù)面的波動和不確定性時，就會不堪一擊。
此理于企業(yè)于人亦如此，要擁有足夠的韌勁和抗打擊性，該怎么做：
對? 外：核心競爭力
活在不確定的時代里，諸多難測每天都在發(fā)生。我們都不知道什么時候自己所在的平臺忽然就做不下去了，什么時候我們所在的行業(yè)被別的行業(yè)降維打擊了，什么時候不可抗力的因素突然發(fā)生時我們就被裁員了。
于企業(yè)而言，真正核心競爭力的體現(xiàn)：
“核心競爭力”最早是由兩位20世紀(jì)戰(zhàn)略研究大師提出的，專門用于企業(yè)的一個概念，它說的是能夠讓這家公司在市場上獲得競爭優(yōu)勢的能力。
一家公司即便擁有多方面能力，但如果這些能力無法構(gòu)成競爭優(yōu)勢，再多也是無用。而一家公司的某項(xiàng)世界級分銷網(wǎng)絡(luò)、獨(dú)家銷售渠道、強(qiáng)勢品牌、成熟生態(tài)系統(tǒng)、精細(xì)化流程或者可靠專利，都可以成為它的核心競爭力。?
任何一個物種，都在面對競爭激烈的市場。只有具備核心競爭力，才能在遇到劇烈波動和不確定時，依然活著。
于個人而言，真正核心競爭力=A+B+C
A. 讓你的外部客戶及內(nèi)部客戶感受到高價值
?當(dāng)遇到行情波動和不確定時依然擁有足夠的抗打擊能力，你的某項(xiàng)東西仍為市場所需求，被客戶所需要。這個時候，你認(rèn)為的核心競爭力才是真正的核心競爭力。?
Eg：解決問題的能力。內(nèi)外部客戶的解決方法肯定是不一樣的，所有人都要面對和解決各種各樣的問題，假如真具備了這一能力，你自然能為內(nèi)外部客戶提供很高的價值。
B.?讓自己能進(jìn)入到不同領(lǐng)域
Eg：顯示器系統(tǒng)。它不僅可以使一家企業(yè)參與計(jì)算器、微型電視機(jī)的競爭，還能參與到筆記本電腦屏幕和汽車儀表盤等各種相關(guān)業(yè)務(wù)的競爭去。?
“可遷移能力”是相通的，越是位于底層的可遷移能力。好比思考能力，就越是能夠幫助你在不同領(lǐng)域中自由遷移，從而幫你從熟悉領(lǐng)域進(jìn)入陌生領(lǐng)域。
C. 你很難被模仿，自成一條護(hù)城河?
對企業(yè)來說，如果核心競爭力只是一項(xiàng)技術(shù)，或一個獨(dú)家渠道，它就相對脆弱。但是，假如它是各項(xiàng)技術(shù)與生產(chǎn)能力的復(fù)雜結(jié)合，其被復(fù)制的可能性就微乎其微。競爭對手可能會獲取核心競爭力中的一些技術(shù)，但卻難以復(fù)制其內(nèi)部復(fù)雜的協(xié)同與學(xué)習(xí)的整體模式。
Eg：當(dāng)問到小米的核心競爭力是什么的時候，雷軍是這樣回答的：
第一是米粉文化，就是和用戶交朋友。
第二是做感動人心、價格厚道的好產(chǎn)品。
第三是鐵人三項(xiàng)，就是小米的三項(xiàng)基本功：硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)。第四是實(shí)業(yè)+投資，用生態(tài)鏈完善來產(chǎn)品組合。
同理，對個人來說，基于某一能力的核心競爭力也是相對脆弱的，真正有效的、能夠抗打擊的核心競爭力應(yīng)該是一種組合。
因?yàn)橹挥薪M合才很難被復(fù)制，別人也許可以在某些方面超過你，但卻無法復(fù)制你的整個矩陣的競爭力。因此，它應(yīng)該是一種建立在能力、天賦、態(tài)度等之上的生態(tài)體系，是一個動態(tài)的互相影響的體系。?
這就是核心競爭力的三個必備要素。然而，這樣說可能還是有點(diǎn)抽象，那就以我自己舉例，來幫大家更好的理解一下吧。
Eg 以我為例：人力資源管理，管理學(xué)出身的我。電子商務(wù)、市場營銷、新聞廣告、新媒體運(yùn)營本來就是跟我形同陌路的領(lǐng)域，可是踏入職場所提及的“形同陌路”都變成了我工作事業(yè)的剛需，問世謀生，我選擇嘗試學(xué)習(xí)提升，無論多大的跨度。這里像極了“生活是不允許一個人內(nèi)向的”。?
反謝，非本我領(lǐng)域塑造出來的核心競爭力，幫我實(shí)現(xiàn)了順利的職業(yè)轉(zhuǎn)換：
我的能力：思考力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新創(chuàng)造力、品牌優(yōu)化力等
我的態(tài)度：充滿激情、長期主義等
我的天賦：閱讀理解、長跑選手等
?
正是基于這些能力、態(tài)度和天賦，我在新領(lǐng)域內(nèi)學(xué)習(xí)到了我所需要的新知識和新技能，比如：如何寫一篇有深度有系統(tǒng)的文章、如何運(yùn)營新媒媒體等。
記住，核心競爭力組合可以支持我給不同領(lǐng)域的新客戶繼續(xù)提供高價值輸出。單一能力容易“撞衫”，但能力組合卻難得“撞衫”，所以它是相對稀缺的，這樣它就為我形成了一條不易覺察卻非常牢固的職業(yè)護(hù)城河。
所以，是不是具有這樣一個能力組合，讓你能在各種各樣波動和不確定性中，依然好好的活著？
這是你自己必須回答的問題。
對? 內(nèi)：擁有內(nèi)在穩(wěn)定性
?想在遇到外部波動和不確定性時，擁有足夠的韌勁和抗打擊能力，你就需要擁有一個足夠穩(wěn)定的內(nèi)在。而如果想要做得更好，那就還需加上一個樂觀靈活性，這樣就是六個維度。
?維度一：修煉穩(wěn)定的情緒?
當(dāng)遇到負(fù)面的不確定性時，我們的情緒通常都會做出非常激烈的反應(yīng)。而不穩(wěn)定的情緒，將會進(jìn)一步導(dǎo)致生活工作的失控。
很多人抱怨：控制情緒談何容易？
其實(shí)，對于情緒，我們要做的從來不是“控制”，想要獲得情緒穩(wěn)定性的第一個方法就是：在觀察中接納它抽離它?；蛘?，你也可以嘗試用理性的思考去看一看到底是什么樣的“不切實(shí)際”的想法或思維模式導(dǎo)致了你的這種情緒。
如此一來，你的情緒就會漸漸消退，甚至無聲無息的消失。
?維度二：規(guī)律生活?
外界環(huán)境越是紊亂，我們就越是需要定海神針一般的“內(nèi)心支點(diǎn)”。它可以隨時隨地提升你的安全感 ，不被任何紊亂喧囂吞噬。
?大多數(shù)人：在熟悉的、可預(yù)測的情境中，會獲得舒適感和安全感。如果處于混沌和不確定的情境中，就會倍感焦慮。只有你不在“大多數(shù)人”的行列中，你的安全感才越足，對于不確定性的忍耐度也就越大。
?維度三：增加你的支點(diǎn)?
?如果，你越是集中于其中一面，越是只關(guān)注其中一面，你的生活圈就越是狹小，你就越會容易被它擊潰。
如果愛情是你的全部，當(dāng)你失戀了，你就很容易陷入崩潰。
如果工作是你的全部，當(dāng)你失業(yè)了，你就很容易陷入崩潰。
如果家庭是你的全部，當(dāng)你遇到家人分離，你可能就會徹底崩潰......
相反，你的生活圈越大，你就越是容易恢復(fù)，因?yàn)槟阏麄€人生的支點(diǎn)從來都不只是某一方面，而是方方面面，這樣你個人的彈性與內(nèi)在穩(wěn)定性就會大大增強(qiáng)。
?維度四：設(shè)置燈塔?
這個“燈塔”，代表的正是你的長期目標(biāo)。它的存在就是要幫助你，不論順境、逆境，都能始終不移的知道自己的方向。而不是當(dāng)波浪翻滾、暗潮涌動的時候，迷失在大海之中，隨波逐流。
你還要有向著燈塔日拱一卒的恒心，不懈怠，不因混亂改變投入。當(dāng)你有了這些，你的小船就很難在波動與不確定性中翻覆。
?維度五：樂觀的心態(tài)?
面對波動與不確定時，樂觀完全由個人決定。心態(tài)不是天生的，樂觀是可以訓(xùn)練的。從本質(zhì)來講，它與悲觀的最核心區(qū)別就是解釋風(fēng)格非常不同。
?Eg：甲和乙都被公司辭退了。
?甲認(rèn)為：“徹底真完?duì)僮樱兑膊皇??！?/b>
乙認(rèn)為：“不過一次挫折。”
甲認(rèn)為：“對自己失望透頂?！?/b>
乙認(rèn)為：“【除了生死，其他都是小事兒】”。
這就是甲乙心態(tài)的巨大差別，同樣一件事，完全不同的解釋。悲觀者駐足當(dāng)下，樂觀者放眼未來。
?維度六：靈活的內(nèi)在?
阻礙靈活內(nèi)在的是僵化的思維模式，也就是“必須型思維”和“應(yīng)該型思維”。
當(dāng)產(chǎn)生了這樣一種思維時，你會發(fā)現(xiàn)，如果真實(shí)的生活不能按照你的原定計(jì)劃進(jìn)行，你就會非常郁悶，甚至相當(dāng)崩潰。因?yàn)樵谶@樣的思維模式下，你沒給自己其它選擇，而是規(guī)定了“應(yīng)該”和“必須”，而這兩個詞就足以摧毀你所有的內(nèi)在靈活性。
有“彈性”即為橡皮筋靈活的內(nèi)在，所以不易折損。人亦如此，一個有彈性的人，很難被折損；而一個缺乏彈性的人，卻極易被擊垮。
自? 身：保持冗余應(yīng)對意外
有這樣一種說法：如果要裸辭，你首先要給自己準(zhǔn)備好足夠半年生活的現(xiàn)金，最少也要3個月。
從投資和財(cái)產(chǎn)安全角度說，保持冗余就意味著你要持有充分現(xiàn)金，盡管現(xiàn)金無法帶來收益，卻能讓你扛過危機(jī)。就像巴菲特，2008年金融危機(jī)時，他公司賬面上躺著600億美元的現(xiàn)金冗余，占公司凈資產(chǎn)的一半。
最近因?yàn)橐咔橛绊?，很多行業(yè)和公司都陷入了“現(xiàn)金流斷裂”的境遇，這也與缺乏冗余息息相關(guān)。
雖然，站在經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，冗余似乎是壞的，因?yàn)樗馕吨Y源閑置和效率低下。但是，在真實(shí)世界中，總在不斷發(fā)生著各種各樣的“黑天鵝事件”。只有保有冗余才能讓我們活得更堅(jiān)韌，也更抗打擊。
早設(shè)：極限生存假設(shè)
當(dāng)極端情形發(fā)生的時候，你該如何生存？
2019年5月15日，美國商務(wù)部稱將華為公司及其附屬公司列入管制“實(shí)體名單”。2018年，中興遭遇美國制裁，最終支付巨額賠償金，還經(jīng)歷了管理層換血以及接受長臂管轄的境遇。這次美國制裁華為，大家都很緊張，擔(dān)心會給華為帶來極其嚴(yán)重的打擊。
沒想到的是“【中華有為，鴻蒙判】”。沒過多久，華為 “備胎轉(zhuǎn)正”。中興危機(jī)，華為卻活下來了，這就是華為的“極限生存假設(shè)”。
早在2004年，在風(fēng)輕云淡的季節(jié)里，華為科技自立，已石錘自己的芯片公司。他們假設(shè)這種極端情況會發(fā)生：假如有一天，無法獲得美國的先進(jìn)芯片和技術(shù)，華為應(yīng)該怎么辦？
你也可以給自己極限生存假設(shè)：
假如你所在的公司忽然裁員/面臨破產(chǎn)，你該怎么辦？
你的另一半忽然決定離開你，你該怎么辦？?
家里頂梁柱的身體忽然出問題了，你該怎么辦？
當(dāng)這些假設(shè)真的發(fā)生，你的背后可能直冒冷汗，因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)自己根本沒有答案。這就是聽起來近乎殘酷的極限生存假設(shè)。
末尾，這個世界里充滿著太多變數(shù)，?厲害的物種都在“不確定”中訓(xùn)練自己“不撞衫”，持續(xù)提升“內(nèi)憂外患”的防御系統(tǒng)，自立不可復(fù)制的護(hù)城河。
