今天到處都是人民的名義，首先趙瑞龍就不服，有什么用我爹都被抓了。
三茅的打卡話題要拆開來看。
拆題中……
1、如何看待領(lǐng)導(dǎo)使用職權(quán)牟取私利？
2、領(lǐng)導(dǎo)招聘親朋好友入職會(huì)有那些影響？
3、作為局內(nèi)人你應(yīng)該怎么辦？
第一個(gè)問題，如何看待領(lǐng)導(dǎo)使用職權(quán)牟取私利。
標(biāo)準(zhǔn)很簡單，就是站在公司角度去分析，這件事對(duì)于公司是否有利益？
如果沒有利，那是否有害？有多嚴(yán)重？是不是不可以原諒，是不是一旦告發(fā)會(huì)一邊倒反對(duì)？又或者是公司制度所不容忍。企業(yè)環(huán)境所不允許等等。
歸根結(jié)底，很多事情，會(huì)有人以權(quán)謀私。但是人無完人，我們只能反求誅己。如果今天對(duì)于全局無關(guān)精要，或者只是人之常情。那么最終的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)在于這個(gè)公司的價(jià)值觀允許不允許這樣的事情發(fā)生？有多少容錯(cuò)率？企業(yè)員工心態(tài)和文化是又是如何導(dǎo)向的，企業(yè)核心利益層是怎么考慮這個(gè)問題的，這是一個(gè)很實(shí)際的問題。有時(shí)候不是單一的事情，而是一個(gè)利益層次的問題，當(dāng)然我這樣說有點(diǎn)暗黑了。不過我們還是要量出自己心中的秤，衡量一下，如果越過了紅線，那么以人民的名義“揭發(fā)”領(lǐng)導(dǎo)也是無妨。
第二個(gè)問題
領(lǐng)導(dǎo)招聘親朋好友入職有哪些影響？
請(qǐng)注意拋開了第一個(gè)問題，這是一個(gè)中性的問題。請(qǐng)看下圖：
我從優(yōu)勢劣勢兩個(gè)方面進(jìn)行了簡單分析，當(dāng)然歡迎補(bǔ)充。然后就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題變成了，熟人介紹的好處和壞處。
當(dāng)然這是筆者的理解，做領(lǐng)導(dǎo)的人很多，有的高高在上創(chuàng)業(yè)出來做老板的領(lǐng)導(dǎo)，招的一批嫡系部隊(duì)；有的領(lǐng)導(dǎo)承上啟下，一眾彪悍的保安的隊(duì)長大哥，當(dāng)然還有做領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門卻光桿司令。或者又苦又累的小小小領(lǐng)導(dǎo)。但是不可否認(rèn)的是他們的身份，先是是公司的一員，然后組織賦予了他們崗位和崗位的權(quán)責(zé)。所以我會(huì)在第一個(gè)問題中畫了一條“關(guān)于企業(yè)文化價(jià)值導(dǎo)向的相對(duì)紅線表示”用于日常參考。當(dāng)然最好的還是有標(biāo)準(zhǔn)和制度約束的，比如我們可愛的7姐說收了人家一個(gè)小本本也要填表格上報(bào)。這就是一個(gè)從制度上防腐倡廉的事情。
什么你不知道7姐是誰？那你們?nèi)柖饶镆槐緯凶觥兑粋€(gè)hr的真實(shí)一年》然后你們就會(huì)愛上這個(gè)作者，被譽(yù)為最接地氣的hr叢書作者。
不過話說回來，如果身為一名hr小伙伴的我們，有這樣多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)愿意為我們推薦和提供人才，我們是不是會(huì)開心的牙都笑掉了。特別是中小企業(yè)，招聘那個(gè)一個(gè)難的時(shí)候，就像馬爸爸說的那樣，管他是誰，兩條腿能走的先拉進(jìn)來再說，當(dāng)然這是夸張說法。不過我們做了企業(yè)文化，薪酬福利不就是為了吸引人才么？那么作為一名hr而言有這樣多小伙伴為你推薦人才其實(shí)還是好事情，最少別人覺得這個(gè)坑還是蠻好的，愿意有自己人來填。
這時(shí)候肯定有吃瓜群眾跳出來表示不服：“不對(duì)不對(duì)，你看，這個(gè)案例伍女士通過自己的私權(quán)，放進(jìn)了這樣多的親戚，還有很多大牛打卡說祁同偉的一人得道，云云的"。但是我想問這是什么問題呢？你看別人沙書記就看的很明白，這是領(lǐng)導(dǎo)問題，更加是紀(jì)委問題，更加是組織部的機(jī)制問題。如果你有一個(gè)清明的世界，那么制度會(huì)為你建立好強(qiáng)大的保護(hù)，每一個(gè)人各司其職，就會(huì)相對(duì)公平。但是如果這是一個(gè)權(quán)利的集合，那么權(quán)利的核心就是制度，用老話講他就是你的制度，他就是土皇帝，那你還是按照這個(gè)"制度"去辦事好了。
好了今天回答了兩個(gè)問題。
下面回答第三個(gè)問題，并且作為思考題歡迎大家補(bǔ)充。
1、如果你是當(dāng)事人，不知道大家看過很火的一部職場神劇——北上廣不相信眼淚?？纯磩e人為了工作選擇了隱婚裝的那個(gè)辛苦，當(dāng)然如果道行深，那的確是查不到的。所以我們要用的就是隱藏好自己的關(guān)系，并且最好不要去做碰紅線的事情，萬一真的需要請(qǐng)給自己留條后路云云。一般三四線城市真的不會(huì)這樣。大城市體系嚴(yán)格，所以也不一定能讓你這樣。不過現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，特別是三四線城市，人情關(guān)系還是比較嚴(yán)重的，誰知道又有什么貓膩呢？哪些朝陽區(qū)的群眾可以來瞅瞅了。
2、如果你有一天成了領(lǐng)導(dǎo)，你也會(huì)有一天需要培養(yǎng)嫡系的，最好的方法就是啟用“自己人”，別和我說小圈子，小團(tuán)隊(duì)好或者不好。只要有三個(gè)人同行那么就是會(huì)有兩個(gè)人關(guān)系好一些。當(dāng)然我是不喜歡這樣，不過不喜歡和現(xiàn)實(shí)存在是兩回事。更何況一個(gè)企業(yè)必然是一個(gè)圈子又一個(gè)圈子，最好的結(jié)果是——咱們站在了核心權(quán)利中心的圈子。
那么做一回高老師也是蠻好的，啟用自己的學(xué)生，因?yàn)橹?，因?yàn)榭梢赃_(dá)成政治資源和人脈。不過為什么現(xiàn)在沒有這么多人去這樣干呢？是因?yàn)樘袚u了嘛，不過不是沒有破解辦法，這時(shí)候咱們就可以用老話說舉賢不必親就好了，切記不要直接觸碰紅線。
3、如果是你領(lǐng)導(dǎo)下屬，那么你需要考慮的就是問題一，對(duì)于公司利益是不是有損害，損害的嚴(yán)重性。那么一旦涉及紅線，你就需要做好準(zhǔn)備，并且先將信息源頭做好核實(shí)和確認(rèn)，掌握直接證據(jù)。然后我們聽聽風(fēng)聲音，沒有不透風(fēng)的墻。小心總是對(duì)的，畢竟很多時(shí)候高層的事情不是我們一個(gè)小樓嘍可以管的。
對(duì)了說一下后果，為什么我一直在說這個(gè)，首先他是你直屬領(lǐng)導(dǎo)，那么你板倒他如果只是為了給企業(yè)員工一個(gè)公正，那么恭喜你你是陳海或者侯亮平。但是往往在現(xiàn)實(shí)中我們沒辦法做的這樣大義，這時(shí)候不說做祁同偉吧，最少也不要做愣頭青。當(dāng)然噴我的肯定也是不少的。
再說就離題了，總之一句話。站在公司角度衡量一下，站在上級(jí)的角度衡量一下，站在自己的角度衡量一下。所謂三思而后行。
4、如果你是人事部門負(fù)責(zé)人或者制度的衛(wèi)道士，那么屁股就決定了位置，只能按照規(guī)則衛(wèi)道，至于怎么樣衛(wèi)道，或者具體的方法，那不是本次的主題的。但是有一點(diǎn)注意的是，如果出了問題，一定要及時(shí)匯報(bào)，要不然會(huì)坑死自己的。切記云云，不要問我為什么知道，要不然我也不會(huì)大白天的來三茅打卡了。
好了我們現(xiàn)在回到題目，你是什么系的？秘書有秘書幫，漢大有漢大幫。原來學(xué)派都講師承，那么你又支持誰的觀點(diǎn)呢？是公正無私，還是愿意和我一樣選擇陰暗？期待您的答案。
