01

昨天一位技術(shù)同學過來找我說：上周我們上線了一個新的功能，在這個功能當中，其中的一個模塊，占了整個功能的80%的資源，它占的資源太高了，需要做一下調(diào)整。

最開始我聽到這個數(shù)據(jù)之后，覺得確實有點高，需要調(diào)整，但仔細一想不能這么輕易的下判斷。假如這個新功能總共消耗的資源是一塊錢，其他功能消耗的資源基本上是幾百、甚至上千，那占一塊錢的80%是不值得考慮的。所以要跟其他功能進行對比，對比之后才能判斷占的資源是高還是低。這個背后的思維是對比思維。

對比思維：一個數(shù)據(jù)是高還是低、是好還是壞，需要跟其他的對比，對比之后才能作出判斷。常見的對比有三種：同比（跟去年同期對比）、環(huán)比（跟上一個周期對比）、同類型的相比。

比如你作為一個團隊的老大，團隊的人告訴你本月我們團隊的銷售金額是100萬，那100萬這個銷售金額是高還是低呢？只看這個數(shù)字本身是沒有辦法進行判斷，需要跟其他的進行對比，對比之后才能判斷?？梢愿弦粋€月或者去年的這個月對比，另外就是要跟其他的團隊相比，有可能同比或者環(huán)比都比較高，但是跟其他團隊相比，卻不一定高。

02

我們團隊有兩個產(chǎn)品，每個產(chǎn)品都會分兩個大的部分。每個部分中都會有不同類型的人群，而且不同部分之間的人群可以相互同步。隨著產(chǎn)品的發(fā)展，各個部分之間的人群關(guān)系逐漸變的復雜，我梳理了一張人群關(guān)系的圖，方便別人理解。

我整理完這張圖之后，總感覺缺了點什么，因為直接給別人看這一張圖的話，別人可能會懵，不能從整體上把握各個人群之間的關(guān)系，所以在這張圖的基礎(chǔ)上我又增加了另外一張圖，

這是整體上最基本的結(jié)構(gòu)，首先給別人看這張圖，在這張圖的基礎(chǔ)上再看剛才那張詳細的圖就比較清晰了。這個背后的思維是總分思維。

總分思維大家都比較熟悉，但是真正在工作中，能把它用好卻不容易，知道不等于做到。