一直以來，我非常排斥日本人，可能與我軍人經(jīng)歷有一定的關系。但機緣巧合，早期經(jīng)常聽客戶提到阿米巴，提到的次數(shù)多了之后，就關注了阿米巴，并了解到創(chuàng)始人是稻盛和夫，便買了他相關的書籍，進行了研究。

《活法》作者稻盛和夫經(jīng)歷說明：

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電信（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強。

2009年，正當他潛心佛學、安度晚年之際，日本航空公司負債1.5235萬億日元（約1220億元人民幣）宣告破產(chǎn)。日本航空公司不僅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”。

“必須拯救這家公司”，時任首相的鳩山由紀夫登門邀請稻盛和夫出山擔任這家破產(chǎn)公司的董事長，幾乎所有人都為后者捏了一把汗，怕他“晚節(jié)不保”。但是，沒有想到，稻盛和夫欣然應允。

2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長（此時他已經(jīng)78歲），到2011年3月底共424天。一年創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤，是“全日空”利潤的三倍，前一年同期日航的虧損額也有約1800億，這一來一去將近3600個億日元。

一個人創(chuàng)造了兩家世界五百強，于晚年時又拯救了一家世界五百強，看看這個世界，又有幾個企業(yè)家可以有此成就呢？所以稻盛先生與松下、本田、索尼三家企業(yè)的創(chuàng)始人，被人并稱為日本四大“經(jīng)營之圣”。

這么一個優(yōu)秀的人，我們不得不研究一下，于是《活法》、《心法》、《干法》，這三本書我一次性采購，準備好好地學習一翻。

什么是《活法》？

仔細看完這本書，其實內容倒不復雜，所表達的思想與我們中國人也非常接近（稻盛思想的很多本源就來自于中國），其實就是稻盛先生的人生觀，最基本的倫理觀和道德觀。

而這些人生觀，在我看來是如此的熟悉，卻又非常的遙遠，曾經(jīng)在孩提時經(jīng)常被教育，卻在當下這個煩躁的時代被沖得一干二凈。可參閱（《人才難道只談錢嗎？》）

人生方程式：

這個方程式所表達的就是：一個人如果能力越強，熱情越夠，思維正向，人生大成，思維負向，傷害越大。想起了三國時，曹操抓獲呂布，開始惜才，但最終殺之，所謂“三姓家奴”，豈能用之。

假設以思維方式為Y軸，把能力設定為X軸，熱情屬于增值加分項，我們來看一下四個象限分別代表什么類型的人：

第一象限：思維方式正向，能力強，這類人是公司最最需要的人才，這類人如果再輔以熱情，創(chuàng)造的價值不可估量，我們稱之為“人財”。

第二象限：思維方式正向，能力不夠，這類人在公司其實還蠻多的。很多人干活很努力，但經(jīng)常干不好，或者好心卻辦不成事的人，可以說在公司內部占著較大的一部分。這類人其實屬于可以培養(yǎng)的人，我們應該多給予機會，稱之為“人材”。

第三象限：思維方式負向，能力也不夠，這類人幾乎沒有什么價值。在企業(yè)中有一部分人，事情不一定認真干，干也是應付式的，還整天抱怨，說公司待遇不好，領導不好，氛圍不好，你問他為什么不離職呢？他會說也沒找到其它事，先干著吧，還有工資拿。這類人稱之為“人裁”，要堅決裁掉，寧缺勿濫。

第四象限：思維方式負向，但能力是超強。這類人實際是危險分子，他們能幫企業(yè)帶來價值，但帶來的傷害也非常大，甚至有可能是致命的。比方說有沒有銷售總監(jiān)把整個團隊帶走的現(xiàn)象？一個企業(yè)的生命力主要體現(xiàn)在兩個方面，一個是營銷（客戶），一個是技術。作為企業(yè)老板要牢牢掌握這兩個方面，千萬不可受人挾制。

但在現(xiàn)實生活中，被高管挾制的老板其實不在少數(shù)，委曲求全，經(jīng)常稱之為“胸懷是被委屈撐大的”，這句話非常有道理，但一定要拿捏好尺度，如果沒有自己的主張，一味妥協(xié)，后果一定是反向的。這類人被稱之為“人豺”。

（本文結束，下期繼續(xù)分享學習心得……）

作業(yè)：請思考企業(yè)員工層次與現(xiàn)狀？

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