在寫這篇文章前，我一直下意識(shí)的以為我在讀關(guān)于做周鴻wei的故事，當(dāng)輸入法找不到這個(gè)名字的時(shí)候，我意識(shí)到果然人丑就要多讀書。

對(duì)于每次開機(jī)都會(huì)在右下角提醒我開機(jī)用了幾秒，打敗了全國(guó)多少用戶的360，我從來沒有過多的關(guān)注，唯一留下印象的是紅紅火火的360騰訊大戰(zhàn)，那個(gè)時(shí)候我還搞不懂情況。必須承認(rèn)這本書成功的激發(fā)了我對(duì)周的好感。

微創(chuàng)新/用針尖刺痛一只大象

周書中一再?gòu)?qiáng)調(diào)微創(chuàng)新的概念，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)或是產(chǎn)品更新應(yīng)該著眼小處。第一，用戶感性多于理性，往往小而美的體驗(yàn)才能打動(dòng)用戶；第二，撒大網(wǎng)不如鑿小洞，對(duì)于創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)，資金技術(shù)等多有不足，集中火力專注于一點(diǎn)，更能擊中要害。

趨勢(shì)/蓄勢(shì)而發(fā)的洪荒之力

你有可能戰(zhàn)勝所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是你依然敵不過趨勢(shì)，只能順勢(shì)而為。就像是未出土的春筍，有經(jīng)驗(yàn)的人總能從一點(diǎn)點(diǎn)蛛絲馬跡中察覺，撥開落葉泥土露出鮮嫩的筍尖。我覺得這就是一種趨勢(shì)。如果等筍尖冒出地面，早就過了最美味的時(shí)間。

或許我們現(xiàn)在理解殺毒軟件曾經(jīng)一套上百元出售，如同當(dāng)時(shí)的軟件商理解360免費(fèi)一樣的不可思議。越是在大多數(shù)人沒有反應(yīng)過來的時(shí)候，越是突擊的好時(shí)機(jī)。我覺得這是互聯(lián)網(wǎng)有趣的地方，你的想法可能影響一眾人的生活。

用戶體驗(yàn)/對(duì)用戶負(fù)責(zé)到底

互聯(lián)網(wǎng)之前，利用信息的不對(duì)稱達(dá)成交易，已達(dá)完成交易關(guān)系到此為止。但今天，達(dá)成交易只是你和用戶之間交集的開始，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)需要對(duì)用戶有責(zé)任心，不然就可能搬起石頭砸自己的腳。用戶反客為主，牢牢的掌握著主動(dòng)權(quán)，除非你有足夠的把握迷惑用戶，不然可動(dòng)不了小聰明。

為了了解最真切的用戶體驗(yàn)，你必須保持最原始的心，你就是最普通的用戶之一。但是在工作工程中，由于視角的轉(zhuǎn)變，通常會(huì)影響對(duì)事物的感知。比如周說，產(chǎn)品設(shè)置了某項(xiàng)功能，理所當(dāng)然的以為用戶會(huì)使用。但事實(shí)上，用戶由于對(duì)產(chǎn)品的不熟悉，不了解功能的真正用意，不會(huì)輕易嘗試，甚至很容易忽略他。最重要的，不要以自己的角度代替你以為的所有人的角度。想要了解大眾最真實(shí)的想法，你必須多和人交流，到第一線去。

布局/車到山前必有路

很多項(xiàng)目是火了，但是找不到變現(xiàn)渠道，大家一討論，總圍繞著商業(yè)模式，導(dǎo)致我產(chǎn)生了誤解，以為商業(yè)模式即盈利模式。今天，注意力即經(jīng)濟(jì)，當(dāng)你的產(chǎn)品吸引了大量的用戶，凝結(jié)用戶的注意力，生財(cái)之道自然顯現(xiàn)。

很少有人一開始的時(shí)候就能看到結(jié)局，在行進(jìn)的路上，環(huán)境會(huì)給你很多啟發(fā)，走著走著，就走出一條屬于自己的路了。