生物界中，海星擁有一種其他生物都會羨慕的能力——再生能力。
如果將海星的一個角砍下來，它不但不會死，反而會再生分化成出一只新的完整的海星。
假如在職場上，你被斬斷一個“觸角”，還能繼續(xù)走下去嗎？
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時代拋棄你，連聲招呼都不會打
去年，一則“高速路口收費(fèi)站實(shí)行無人收費(fèi)，收費(fèi)大姐哭訴”的新聞刷爆了朋友圈。
因?yàn)楦咚俾房谑召M(fèi)站制度改革，實(shí)行無人收費(fèi)，一大批收費(fèi)員面臨下崗，一位收費(fèi)大姐上訪哭訴：“我除了收費(fèi)什么都不會干?！辈⑶覍玖x正言辭的說到，“我們把青春都耗在這里了，找工作很難了?！?/p>
高速路口收費(fèi)員，這是多少人曾經(jīng)夢寐以求的鐵飯碗，也許這位大姐在進(jìn)入收費(fèi)站之后，從來就沒有想到過會下崗。
也許在她的認(rèn)知中，一輩子耗在收費(fèi)崗位上，拿著穩(wěn)定的收入，輕松舒服的過著日子，人生足矣。
所以，她從來也沒想過再提升一下自己，更沒想過為自己找一條退路，正如她自己所說，“什么都不會干?！?/p>
可當(dāng)今社會發(fā)展迅速，職場變革空前繁雜，你所認(rèn)為的“鐵飯碗”也許只是自己可以“高枕無憂”的幻象。
時代在迅速發(fā)展，社會在發(fā)展中產(chǎn)生巨大的變革，如果你無法跟上時代的腳步，時代拋棄你，連聲招呼都不會打。
而這也不僅僅是個例，有數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)量呈幾何倍增長，但與之對應(yīng)的是互聯(lián)網(wǎng)公司的壽命往往只有3-5年。
也許你一畢業(yè)就拿到了一份較為不錯的offer，但你能保證這份offer能夠保證你一輩子的吃穿不愁嗎？
就算是你進(jìn)入了騰訊百度阿里這樣的大企業(yè)，一時半會倒不了，那你能保證自己不被淘汰嗎？能保證自己每一項事情都能做好，不引發(fā)失業(yè)風(fēng)險嗎？
每個人都無法保證，因?yàn)檫@個社會處于時時刻刻的變化中，職場更是如此。
各種各樣的意外會讓你“被切斷”觸角，你該怎么辦？
別考量明天和意外哪個先來，每個職場人應(yīng)該讓自己具備時刻準(zhǔn)備著應(yīng)對變化的“海星思維”，當(dāng)“被斬斷”一只觸角的時候，有能力保全自己甚至能夠分化出兩個海星來。
所謂“海星思維”，要求你時刻準(zhǔn)備著被淘汰，因此時刻準(zhǔn)備著淘汰之后的路該怎么走，從而不斷的提升自己的能力，讓自己適應(yīng)這個世界的變化，讓淘汰來的晚一些?；蛘?，讓自己面對淘汰的時候更加從容，能夠更加強(qiáng)大的應(yīng)對變革。
假如職場中的你是一個玻璃杯，意外和變革就是將玻璃杯打落在地上的緣由，你不能因?yàn)榈粼诹说厣隙槌闪艘坏夭Ａг?，反而要分化出兩個活蹦亂跳的小玻璃杯。
沒有超能力，災(zāi)難來臨時你還不如一只海星
現(xiàn)如今的世界正處在變革的風(fēng)口，各行各業(yè)都在發(fā)生著巨大的變化，互聯(lián)網(wǎng)的介入則讓這種變革更加劇烈、更加徹底。
你所熟悉的業(yè)務(wù)模式也許一夜之間就被淘汰，你所掌握的職場技能也許下一刻就變的一文不值，而你所依賴的平臺也許已經(jīng)被顛覆。
在這樣一個摧枯拉朽發(fā)生著各種變化的世界里，你得有超能力來應(yīng)對，需要提前做好萬全的準(zhǔn)備，否則，當(dāng)災(zāi)難來臨、當(dāng)淘汰開始，你還能跟得上時代的步伐嗎？
有個笑話是，街上的乞丐笑話網(wǎng)上直播帶貨的主播們，“我們是沿街要飯，你們是網(wǎng)上要飯，彼此的性質(zhì)差不多?！?/p>
可事實(shí)是，街頭要飯的乞丐還在街頭要飯，而作為帶貨達(dá)人的李佳琦，已經(jīng)年入千萬。
認(rèn)知的不同，影響著生活的差距。
尼康、柯達(dá)、索尼這些上個世紀(jì)的商業(yè)巨頭，掌握著相機(jī)和膠卷的核心技術(shù)，夢想著能夠壟斷世界，財源滾滾。殊不知，智能手機(jī)的崛起，徹底打敗了它們。
不思進(jìn)取，墨守成規(guī)，終將被這個世界所拋棄。
觀念的不同，影響著未來的可能。
方便面曾被人譽(yù)為“世界上最棒的發(fā)明”，康師傅更是火遍了大街小巷，無人不知無人不曉。
可就是這樣一個壟斷性的巨頭企業(yè)，在前年進(jìn)行財報核算時發(fā)現(xiàn)，整個方便面業(yè)務(wù)下滑30%。而他們研究得出的原因是：打敗康師傅的不是統(tǒng)一，不是今麥郎，不是白象，不是任何一個平日里廝殺慘烈的對手。
而是美團(tuán)、餓了么這些新興公司，是散步在城市中大大小小的美食作坊。
也許你的對手不僅包括同行業(yè)的競爭者，甚至還有那些異業(yè)的商家，他們正在默默的注視著你的蛋糕，時刻準(zhǔn)備著咬上一口。
視線的約束，影響著自身的生死。
同樣的，大潤發(fā)超市曾是檢驗(yàn)城市發(fā)達(dá)與否的標(biāo)準(zhǔn)，可他最終沒有輸給沃爾瑪，而是被阿里收購，全體高層集體離職。
其創(chuàng)始人離職時說道：
戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時代。
這個世界正在以你想不到、看不到的方式改變著，從某個角落里、從黑暗中，窺探著你，就在你防不勝防的時候，如同毒蛇一般竄出來，將你拉落時代的戰(zhàn)車，而你，終將食用不思進(jìn)取的思維惡果，甚至在被淘汰的時候，問出一句“為什么”的機(jī)會都沒有。
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認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，擁抱時代，過好余生
有一個著名的實(shí)驗(yàn)叫做“溫水煮青蛙”。
假如直接將青蛙扔進(jìn)一鍋沸水中，十有八九，青蛙受到熱水的刺激會跳出來。
而將青蛙放在一鍋冷水中，并將冷水不斷加熱，青蛙感受不到溫度提升，最終會被煮熟。
這多么像一個人在職場中的表現(xiàn)，日常的懶惰和敷衍讓你沉浸在舒適區(qū)無法自拔，更別說主動學(xué)習(xí)、提升。
可這就如同溫水煮青蛙，自己都快要被煮熟了，卻還不自知。
千萬不要拿自己的職場前途和未來人生做賭注，那樣你會很失望，并且沒有任何倒退重來的余地。
作為職場人，身處變革的中心，首先要有認(rèn)清現(xiàn)實(shí)、感受變革的敏捷，更要有能夠抗衡變革或者是在變革中提升自己的覺悟，決不能在安逸的生活中喪失自己的進(jìn)取心。
如同海星一般，時時刻刻為“斷角”做準(zhǔn)備，一旦發(fā)生變故，立馬分化再生。
而你應(yīng)對職場變革的方式，要么強(qiáng)大自己，讓這場變革無法波及到你；要么學(xué)會海星思維，有超強(qiáng)的再生分化能力。
1.一招鮮吃遍天，前提是“鮮”
古話說的好：一招鮮，吃遍天。
當(dāng)你擁有一項稀缺技能，不會被機(jī)器代替，不會被別人模仿，那么恭喜你：你已經(jīng)掌握了一項足以應(yīng)對任何變革的技能。
可是，現(xiàn)實(shí)生活中沒幾個人能夠達(dá)到這一點(diǎn)。
要想在某一行業(yè)具有不可取代的位置和話語權(quán)，很難。就連做到某一方面的專長，成為專家、KOL，甚至是主導(dǎo)行業(yè)內(nèi)的變革，都很難做到。
羅振宇打造《邏輯思維》公眾號，剛開始其實(shí)也只不溫不火的，但他在做了很深入的準(zhǔn)備工作之后，于2016年迎來了“知識付費(fèi)”浪潮，厚積薄發(fā)的他追趕潮流，成為了行業(yè)弄潮兒，擁有了在這個行業(yè)中為數(shù)不多的話語權(quán)，成為了“知識付費(fèi)”領(lǐng)域的專家。
現(xiàn)如今，《得到》APP更是火爆異常，聽聞最近還準(zhǔn)備上市。
雖然廣大網(wǎng)友對此褒貶不一，但事實(shí)是羅振宇成功了，也賺到了錢，開辟了屬于自己的商業(yè)模式。
類似的比如滴滴先期進(jìn)入行業(yè)，成為了國內(nèi)網(wǎng)約車份額最大者；美團(tuán)不斷優(yōu)化自己，現(xiàn)如今也成為了國內(nèi)一大產(chǎn)業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)時代，在傳統(tǒng)的“木桶效應(yīng)”之上，有人提出了“新木桶理論”：
木桶能放多少水不在于短板有多短，而在于長板有多長。
要想做到“一招鮮吃遍天”，那你這“一招”必定要足夠的“鮮”，甚至要跳出原有的經(jīng)驗(yàn)邏輯，去創(chuàng)新、改善，甚至是引導(dǎo)新的潮流、新的變革風(fēng)向，讓自己成為“變革”的定義者。
要想做到這一點(diǎn)，有如下建議：
a不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)精進(jìn)
如果說世界上能夠有應(yīng)對“變化”唯一的法寶，那就是學(xué)習(xí)，并且是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)的過程就是一個持續(xù)讓自己變的更加強(qiáng)大的過程，如同人在漫長的進(jìn)化過程中，只有越來越強(qiáng)，才能夠站在食物鏈的頂端。
而你的學(xué)習(xí)，則要內(nèi)化成為自己的本領(lǐng)，以應(yīng)對這個世界的變革和連綿不斷的打擊。
b刻意練習(xí)，不斷試錯
《刻意練習(xí)》是安德斯·艾利克森寫的一本書，書中提出“這個世界沒有天才，所有技能都是正確的練習(xí)”，讓自己每次提升一點(diǎn)點(diǎn)，專注、堅持之下，形成習(xí)慣，在時間的積累下，任何一項技能都可能被掌握，進(jìn)而形成自身技能。
在學(xué)習(xí)的過程中，你不妨嘗試“刻意練習(xí)”這套方法，在不斷的練習(xí)、反饋和堅持中，強(qiáng)化、提升自己的能力。
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c及時總結(jié)，優(yōu)化自身
《刻意練習(xí)》這本書中提到，大量重復(fù)訓(xùn)練是沒有必要的，尤其是當(dāng)這種訓(xùn)練錯誤的時候。所以一定要及時總結(jié)，一方面是讓自己看到自己的進(jìn)步，以鼓勵自己堅持下去，另一方面是總結(jié)并找出問題所在，有針對性的改變錯誤，在正確的道路上堅持下去。
這就是給自己反饋，小步慢跑，優(yōu)化自己的技能。
d善于發(fā)聲，打造品牌
品牌代表著信任、承諾和標(biāo)識。
一個人想要應(yīng)對迅速變化的世界，有必要建立自己的個人IP，獲得發(fā)言權(quán)，帶動變革。
而想要建立自己的個人IP，善于發(fā)聲幫別人解決問題，并持續(xù)不斷的增加自己的曝光度，是必要的路徑。
2.突破邊界，跨界創(chuàng)新
傳統(tǒng)的崗位中，策劃崗的職場人要是又會文案寫作，又懂點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維，那么，轉(zhuǎn)入到互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營崗位，將非常的吃香。
在這場應(yīng)對中，你不但要做好職能范圍內(nèi)的工作，更要讓自己具有稀缺競爭力，以應(yīng)對職場變幻莫測的變化。
要想找到自己的稀缺競爭力，突破邊界，進(jìn)行跨界創(chuàng)新學(xué)習(xí)，必不可少。
故宮在一般人的思維中，總是嚴(yán)肅又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模墒枪蕦m除了自身業(yè)務(wù)發(fā)展之外，還在電商和社交上進(jìn)行了探索，并讓它成功打造出了“故宮淘寶”這樣的微博大號，更是產(chǎn)出了一系列非常火爆的文創(chuàng)產(chǎn)品。
甚至在與農(nóng)夫山泉的合作中，推出了熱門的“故宮瓶”這樣的網(wǎng)紅產(chǎn)品。
再比如小米創(chuàng)始人雷軍，他原是寫代碼出身，可他不斷摸索自身技能的邊界，跨界研究解密軟件，在殺毒、安全領(lǐng)域有了超前的認(rèn)知，被邀加入金山公司。
而后任職金山CEO、董事，創(chuàng)辦小米科技并打造小米周邊生態(tài)，其實(shí)也是一種跨界的突破。
巴菲特合伙人查理芒格有句名言：
當(dāng)你做決策的時候，你如果只具備單一的知識體系，你就無法從多元的思維角度思考，最終容易做出錯誤的決策。
這恰好說明了跨界的重要性，當(dāng)你只具備單一知識體系的時候，在這個復(fù)雜多變的世界里，很容易發(fā)生錯誤。
一般而言，突破邊界，跨界創(chuàng)新要從自己的現(xiàn)有技能開始，不斷向周邊發(fā)散、擴(kuò)張，進(jìn)行跨界技能的融合和創(chuàng)新，放大自身的價值。
要么找出當(dāng)下最火的技能領(lǐng)域，然后與自己現(xiàn)有的知識進(jìn)行融合，尋求突破創(chuàng)新；
要么找出自己感興趣的技能領(lǐng)域，發(fā)揮自己的積極，深入學(xué)習(xí)，以尋求突破創(chuàng)新；
要么尋找與職業(yè)技能相關(guān)的技能，讓它與自身技能進(jìn)行融合，尋找最新的突破創(chuàng)新。
3.學(xué)會賦能，讓工作經(jīng)歷成為金字招牌
著名的蝴蝶效應(yīng)中，大洋彼岸的一只蝴蝶輕輕的煽動一下翅膀，就有可能引發(fā)大洋這邊的一場風(fēng)暴。
在職場中，也是如此。
任何的風(fēng)吹草動，雖然終歸能找到各種各樣的原因，但對于職場個人來說，這樣的風(fēng)吹草動的原因都是不可尋找、不可預(yù)料的。
甚至不知道風(fēng)暴來臨的時間、強(qiáng)度和影響力。
你所能做的，只能是在當(dāng)下賦能自身，時時刻刻的做準(zhǔn)備，時時刻刻的提高自己的競爭力。
2018年是AI元年，萬科爆出物業(yè)管理機(jī)器人、順豐爆出無人機(jī)快遞、美聯(lián)社使用AI每個季度寫3000多篇公司財報、新華社利用機(jī)器專職撰寫體育賽事稿件和財經(jīng)信息。
當(dāng)年6月20日，AI智能文案隨阿里巴巴集團(tuán)出征戛納國際創(chuàng)意節(jié)，完成首次亮相。1秒鐘可以生成2萬條短標(biāo)題式走心文案的效率，讓人直呼：文案工作者的競爭對手將不是更優(yōu)秀的創(chuàng)作者，而是AI。
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《三體》里有一個名詞，叫做降維打擊。
一個無意中路過了人類文明的歌者文明，發(fā)現(xiàn)了人類，于是就像捏死一直螞蟻一樣，順手滅掉了太陽系。
我消滅你，但與你無關(guān)。
也許未來的社會對于職場的競爭者來說，就是現(xiàn)實(shí)版的“歌者文明”，你甚至不知道對手在哪里，都會稀里糊涂被消滅。
達(dá)爾文進(jìn)化論中有一個觀點(diǎn)：
在叢林里，最終能存活下來的，往往不是最高大、最強(qiáng)壯的，而是對變化能做出最快反應(yīng)的物種。
這句話應(yīng)用到歷史中，同樣也適用。
近代歷史中，日本勵精圖治，率先拿起刀柄斷臂求生，面對世界格局和科技的日新月異，迎頭趕上，最終成就了今日日本躋身經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之列的事實(shí)。
這個世界是變幻莫測的，有時候你甚至根本無法察覺對手從何而來，你所能做的就是在當(dāng)下給自己賦能，不斷提升自己，以應(yīng)對變化。
賦能最早是積極心理學(xué)中的一個名詞，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。應(yīng)用在這里，是希望你在學(xué)習(xí)、提升和工作的過程中，能夠應(yīng)用更多的方法、技術(shù)，從而提升工作學(xué)習(xí)的效率，并且盡可能做到“一次性成功”，杜絕無效的時間付出。
節(jié)約時間的同時，讓自己在學(xué)習(xí)提升上付出更多，凸顯自己的核心競爭力。
從而讓你的工作經(jīng)歷成為你的簡歷，讓你的過往經(jīng)歷成為你的“口碑”，不管是在工作圈還是在社交圈，如果你能成為大家嘴里“靠得住”的那個人，那么，在面對新環(huán)境、新變化的時候，你能夠調(diào)取和借助的資源會更多。
抗衡變化的底氣也將更足。
如何做到賦能自己呢？
你必須快速做出判斷，怎么將傷害最小化，甚至從中抓住新機(jī)遇、獲取新力量，會直接影響你未來的命運(yùn)。
其關(guān)鍵點(diǎn)在于從紛亂的事物中找到問題的核心，如同“快刀斬亂麻”般解決核心問題，提升工作效率。
當(dāng)然，在解決核心問題之前，你需要解決的問題是，賦能自己，讓自己擁有找到問題并解決問題的能力。
世界在進(jìn)步，危險就在你的身邊
很多人會覺著無人售貨超市、AI寫作機(jī)器人，甚至是那個下崗的高速收費(fèi)站大姐，都距離自己很遙遠(yuǎn)。
自己生活在一個與世無爭的小城里，歲月靜好，不用如此奔波、防范。
可事實(shí)是，這個世界的發(fā)展速度真的很快！
二十年前手機(jī)還沒到人人普及的地步；
十年前智能手機(jī)還不為大多數(shù)人所知；
五年前個人終端概念已經(jīng)出現(xiàn)；
三年前VR和AI出現(xiàn)在人們眼前；
現(xiàn)如今，你可以用手機(jī)解決生活中99%的問題。
這一步步的發(fā)展，你還會說，距離自己很遙遠(yuǎn)嗎？
《增廣賢文》中說到：
學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。
放在這個時代來看，更是如此。一個人，在職場上，要么出眾，要么出局，這是必然的。
社會在進(jìn)步，時代在發(fā)展，一切變化都很快，快到你來不及反應(yīng)，就已經(jīng)被時代拋棄。
不管你是否扛得起，社會就是如此。
也許你身處三四線城市，壓力不大，競爭不激烈。
可是，對比一下自身，假如你不會用電腦、不會做表格，你還能待在現(xiàn)如今這個位置上嗎？
危機(jī)感不僅僅來自于外部，其實(shí)更應(yīng)該來自于內(nèi)部、來自于自身，看到優(yōu)秀的別人，看到變革的世界。
我們，如何能不快步跟上呢？
【留下你的思考，我們一起進(jìn)步！】
