上周曠哥談到一個非常有趣的話題：30天一百本書的計劃。我的熱（ZI）血(NUE) 之魂又燃燒了起來。不過熱血是一回事，看書又是一回事，尤其是覺得自己學習的熱情怠惰了很多。
周六的時候，專門找了一個地方看書，內(nèi)容就是下面這邊《麥肯錫圖表工作法》，大約從下午2點看到六點回家吃飯。囫圇吞棗的看完了。
本書的作者簡介：
（日）齊藤顯一，自國際基督教大學畢業(yè)后，進入麥肯錫咨詢公司，任合伙人、大阪分公司副社長。1996年創(chuàng)辦ForeSight咨詢公司。2005年就任大前研一擔任校長的BBT大學經(jīng)營學研究室教授，2010年4月就任經(jīng)營學系教授。至今已向超過2萬人的學生以及企業(yè)研修生等，教授解決問題的思維方式與實踐方法。
（日）竹內(nèi)里子，F(xiàn)oreSight & Company高級顧問。BBT大學專職講師。從神戶大學法學系畢業(yè)后，進入ForeSight咨詢公司。2016年開始任BBT大學專職講師，負責講授《利用圖表解決問題的思維技巧》等內(nèi)容。
為了快速的閱讀一本書，我采取了從目錄閱讀的辦法：
使用的工具是幕布app。
將全書的內(nèi)容模塊化的分成了6個部分:
這實際上也是本書寫作的脈絡
在這六個模塊以下，分拆開來講每一個部分的重點。
在序言中，講到了一個很常見的場景：
通過一個案例，用圖表呈現(xiàn)數(shù)字，并將圖表中的疑問點標注出來，幫助深刻理解數(shù)字的含義。
在這個基礎之上，通過外部和內(nèi)部的比較判斷事情的嚴重程度：
和他人比較（外部）：比較平均值和標準值
和自己過去比較（內(nèi)部）：比較頂峰，低谷，現(xiàn)在，以及同等條件的平均值
判斷嚴重程度之后，需要進一步挖掘問題的原因：
關(guān)注要點，讓問題的特點更明顯（通過證據(jù)）
通過訪談了解當時發(fā)生了什么（通過人）
在一步一步抽絲剝繭之后，利用概念圖深化理解過程。
第一章《通過數(shù)字了解全局》
一開始講到了，如果要了解全局需要掌握哪些關(guān)鍵數(shù)據(jù)。以一個公司為例：需要用長期數(shù)據(jù)捕捉整體狀態(tài)，還需要關(guān)注重點能反應整體運營的數(shù)字而非其他旁枝末節(jié)的信息。
除了關(guān)注自身的數(shù)據(jù)之外，還要關(guān)注行業(yè)的數(shù)據(jù)。（同序言里講到的外部和內(nèi)部分析參照標準。）
用抽絲剝繭的方式，從現(xiàn)象到本質(zhì)，逐層探索，最終找到真實影響經(jīng)營的原因。
第二章和第三章的分別講到了市場和本企業(yè)的價值鏈體系。以一家面包店為例，雖然場景并不復雜，但是運用的思維方式和分析方法論值得仔細琢磨和研究。
我將書的內(nèi)容做成了思維導圖方便后續(xù)查看，我也發(fā)現(xiàn)，思維導圖如同脈絡和地圖，可以在二次學習的時候作為一個脈絡，以最快的方式找到我想關(guān)注的重點。
版權(quán)歸作者所有，任何形式轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者。
