1. 領(lǐng)導(dǎo)層絕不欠缺生氣，且時時散發(fā)出過于充沛的精力與戰(zhàn)斗的意念。在伯克希爾，即使是購并成功在望，管理者的心跳也不會加快。
2. 大部分的公司或企業(yè)與其管理層，多以“規(guī)模”而非贏利，作為衡量自己或別人的標(biāo)準(zhǔn)(問問那些名列《財富》500大的負(fù)責(zé)人，他們可能從來都不知道他們的公司若以獲利能力來排的話，會排在第幾位)。
3. 大部分的管理層很明顯地過度沉浸于小時候所聽到的一個變成蟾蜍的王子因美麗的公主深深一吻而被救的童話故事，認(rèn)為他們的“管理之吻”可以給被收購目標(biāo)的盈利能力帶來奇跡。

如此樂觀是必要的，否則有的公司股東怎么會甘心以2倍的價錢買下那家好公司，而不是自己以1倍的價格從市場上買進(jìn)。換言之，投資人永遠(yuǎn)可以“以蟾蜍的價格買到蟾蜍”，而若投資人愿意用雙倍的代價資助“公主去親吻蟾蜍”的話，最好保佑奇跡會發(fā)生。許多負(fù)責(zé)管理工作的“公主”執(zhí)迷于“她們的吻有使蟾蜍變成王子的魔力”，即使“在她們的后院早已養(yǎng)滿了一大堆蟾蜍”。平心而論，盡管如此，仍然有以下兩種情況的購并會成功:

1. 第一類是公司通過謀劃或突發(fā)事件，收購那些特別能適應(yīng)通貨膨脹環(huán)境的公司。這些公司必須具有兩種特性:

• 能夠相當(dāng)容易地漲價(甚至在產(chǎn)品需求乏力而產(chǎn)能未充分利用的時候)，且不擔(dān)心會失去市場占有率或銷貨量;
• 只要增加少量的資本支出，便可以使?fàn)I業(yè)額大幅增加(雖然增加的原因大部分是因?yàn)橥ㄘ浥蛎浂菍?shí)際增加產(chǎn)出的緣故)，近幾十年來，只要符合以上兩種條件，即使是能力普通的經(jīng)理人也能使這項(xiàng)購并案圓滿成功。但是，極少數(shù)企業(yè)同時擁有這兩種特征，而且收購這些企業(yè)的競爭現(xiàn)在已經(jīng)變得非常激烈，以至于達(dá)到了互相之間拆臺腳的程度。

2. 第二類是那些經(jīng)營奇才，他們可以識別那些“偽裝成蟾蜍的王子”，并且有能力讓其脫去偽裝。我們向這樣的經(jīng)理們致敬，我們尤其要向Capital Cities Com-munications的Tom Murphy致敬，他是一位真正能用一份錢買兩份貨的公司管理者，他能將購并目標(biāo)鎖定在第一類的公司身上，且本身是具有第二類中管理才能的領(lǐng)袖。從他們的直接經(jīng)驗(yàn)和我們作為代理人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我們認(rèn)識到這些主管人員所取得成就的困難性(也正因如此，這些公司近幾年極少收購別的公司，而且到頭來發(fā)現(xiàn)回購自己的股票才是對公司資本的最切合實(shí)際的運(yùn)用)。

備注：湯姆·墨菲是一位非常杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，他給了巴菲特非常多的啟發(fā)。

不幸的是，你們的董事長并不具備第二類中管理人的氣質(zhì)，盡管已充分認(rèn)識到須將重點(diǎn)放在第一類的公司，但真正命中的幾率卻是小之又小。我們的理論比實(shí)踐要好，我們忽視了諾亞的原則：重要的是建造方舟，而不是預(yù)測暴風(fēng)雪。我們曾用劃算的價錢買下不少“蟾蜍”，過去的報告多已提及，很明顯，我們的“吻”表現(xiàn)平平。我們曾遇到幾家“王子級”的公司，但早在我們買下時他們就已經(jīng)是“王子”了。所幸的是，我們的吻沒讓他們變回“蟾蜍”，而最終我們也曾偶爾成功地以“蟾蜍般”的價格買到部分“王子級”公司的部分股權(quán)。

備注：芒格曾經(jīng)提到，對于一家經(jīng)營不好的公司，他多半也無能為力，他更有可能為已經(jīng)經(jīng)營得很棒的公司錦上添花。對于一家碌碌無為的公司，要把它買下并經(jīng)營好，讓青蛙變成王子，幾乎是不可能的事情。所以投資者在選擇投資標(biāo)的的時候?qū)τ谀承┕镜墓芾韺訌?qiáng)烈的并購沖動要抱著警惕和懷疑的態(tài)度。

伯克希爾購買宗旨

我們會持續(xù)地以合理的價錢買下整個公司，若我們可以合理地相信他們，即使那家公司未來的發(fā)展與過去一樣，我們也愿意以不錯的價錢買下第一類的公司。不過我們通常不會去買那些我們必須替其作許多改變的公司，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)我們所作的改變不見得就是好的。今年我們曾幾乎談成一筆大買賣，那家公司與其管理層都是我們所喜愛的，但就是價錢沒談攏，若堅(jiān)持買下的話，股東的利益不見得會比買之前更好，整個伯克希爾的版圖可能會變大，但個體素質(zhì)反而會變差。

盡管1981年我們并沒有購并成功的個案，但未來我們?nèi)阅苜I到100%符合我們標(biāo)準(zhǔn)的公司，此外，如后面報告中所示Pinkerton公司案例，我們預(yù)期也將會偶爾投資不具控制全的股權(quán)。身為第二的大股東的我們在獲得可觀經(jīng)濟(jì)利益的同時，也能幫助公司原有的經(jīng)營層實(shí)現(xiàn)其長期的目標(biāo)。

我們發(fā)現(xiàn)，很容易從市場上買到一些公司的部分股權(quán)，這些公司的管理人既正直又有能力。事實(shí)上，我們也從未打算自己去經(jīng)營這些公司，只是想要從這些公司上獲利。我們預(yù)期，這些公司的未分配盈余將會百分之百地回報給伯克希爾及其股東。若最后未能如此，則可能是出了以下幾種差錯:

• 我們所指派的管理層有問題;
• 公司的前景有問題;
• 我們付的價格有問題。

事實(shí)上，我們曾經(jīng)不論在買進(jìn)具控制權(quán)或不具控制權(quán)的股權(quán)時都犯了許多錯誤，其中以第二類誤判的情況最常見。當(dāng)然，得翻開我們投資的歷史才能找到這種案例(可能至少要回溯兩三個月以上吧)。例如去年你們的董事長表示看好鋁業(yè)發(fā)展的前景，只是到后來陸續(xù)經(jīng)過微許的調(diào)整，最后的結(jié)論卻是轉(zhuǎn)了180度的彎。

然而，基于個人與客觀的原因，通常我們要改正投資不具控制權(quán)的股權(quán)的錯誤要比對具有控制權(quán)的容易得多，這時缺少控制權(quán)反而成為一種優(yōu)勢，就像去年我曾提到過的那樣，我們在不具控制權(quán)的股權(quán)投資的未分配盈余已經(jīng)大到依投資比例應(yīng)分得的，甚至超出了公司整體的賬面盈余，而且我們預(yù)期這種情況將會持續(xù)下去，1982年光是其中四家(蓋可、General Foods、R·J·Reynolds及《華盛頓郵報》)加起來就超過3,500萬美元，但由于會計(jì)原則，我們在計(jì)算賬面股東權(quán)益回報與單一年度獲利表現(xiàn)時，無法將這些未分配盈余記入。

企業(yè)長期表現(xiàn)

在衡量公司長期的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)時，我們保險子公司所持有的股票將以市價計(jì)價(扣除須付的所得稅)。如果我們前面所作的推論是正確的話，那么那些不具控制權(quán)的股權(quán)未分配盈余，雖然會不規(guī)則，但最后終究會反映在我們公司的賬上，至少到目前為止確是為如此。當(dāng)然，若嚴(yán)格一點(diǎn)的話，必須把債券投資及非保險子公司所持的股票以市價計(jì)算才能更為準(zhǔn)確，然而GAAP(一般公認(rèn)會計(jì)原則)卻并未如此規(guī)定，而且這樣做對我們來說影響其實(shí)并不大，當(dāng)其影響大到一定程度時，我一定會向各位報告。

在GAAP的基礎(chǔ)上，公司的賬面價值自現(xiàn)今管理層接手的17年以來，已從19.46美元增加到如今的526.02美元，約以年復(fù)合增長率21.1%的速度增加，這個比率未來將會逐年下滑，但我們期望它至少會高于一般美國大企業(yè)的平均水準(zhǔn)。而在1981年凈值增加的約1.2億美元中，約有一半得歸功于蓋可公司?？偟膩碚f，今年我們投資股票市值的增加數(shù)目要比其背后實(shí)際代表的經(jīng)濟(jì)價值的增加數(shù)目大得多，但要注意的是，股票市值不會永遠(yuǎn)朝好的方向走。

去年,我們曾解釋過通貨膨脹是如何使我們的賬面表現(xiàn)比經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)要好看得多。我們對美聯(lián)儲主席沃爾克先生的努力使得現(xiàn)在所有的物價指數(shù)能溫和地增長以表示感謝。盡管如此，我們?nèi)詫ξ磥淼耐ㄘ浥蛎涄厔莞械奖^，就像是童貞一樣，穩(wěn)定的物價只能維持現(xiàn)狀，卻沒有辦法使其恢復(fù)原狀。盡管通貨膨脹對投資來講實(shí)在是太重要了，但我不會再折磨你們。把我們的觀點(diǎn)復(fù)述一遍，因?yàn)橥ㄘ浥蛎洷旧韺Υ蠹业恼勰ヒ炎銐蛄?若誰是受虐狂，可向我索取復(fù)本)。不過，由于通貨膨脹不間斷地使貨幣貶值，公司將盡可能地使你的皮夾滿滿更賽過填飽你的肚子。

產(chǎn)權(quán)增值

另外一項(xiàng)因素可能會使人們降低對回報率的熱情。人們?yōu)槭裁赐顿Y公司股權(quán)而非固定收益?zhèn)?，其理由在于公司管理層可運(yùn)用這筆資金來創(chuàng)造比固定利息收入更高的盈余。人們愿意承擔(dān)更大損失的風(fēng)險，因此額外的風(fēng)險貼水是理所當(dāng)然的。

但事實(shí)果真如此嗎?過去數(shù)十年來，一家公司的股東權(quán)益回報率只要超過10%，便可被歸類為一家優(yōu)良企業(yè)，所以當(dāng)我們把一塊錢投入到這家公司，其將來能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益會大于一塊錢(考慮到當(dāng)時長期債券收益率約為5%，而免稅公債則約3%)，即使考慮稅收因素投資者到手的實(shí)際收益率仍能有6%-8%。股票市場認(rèn)同這個道理，在過去的一段時間里，一家股東權(quán)益回報率達(dá)到11%的公司，其市價可以漲到凈值的1.5倍，而投資這些公司所產(chǎn)生的附加價值相當(dāng)可觀。

雖然那一切已成過去，但過去所得到的經(jīng)驗(yàn)與法則卻很難拋棄(在當(dāng)投資大眾與管理層面對未來之際，他們的記憶中樞與神經(jīng)系統(tǒng)卻還都深陷于過去)。投資大眾慣于利用歷史的市盈率，而管理層則習(xí)慣用傳統(tǒng)企業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)，卻不去深思其前提是否早已改變。若改變是緩慢的，則持續(xù)的再思考便變得非常必要;若變化是極端的，則基于昨日的假設(shè)可能會付出極大的代價，而經(jīng)濟(jì)步調(diào)的變動是會令人窒息的。去年長期債券收益率超過16%，而免稅公債則約為14%，這些收入直接落入了投資人的口袋。與此同時，美國企業(yè)的股東權(quán)益回報率約為14%，而且尚未考慮落入投資人口袋前所須支付的稅負(fù)(視被投資公司的股利政策與投資人適用的所得稅率而定)。

因此，以1981年的標(biāo)準(zhǔn)而言，投資一家美國公司一塊錢所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益還低于一塊錢(當(dāng)然，若投資人是免稅的慈善機(jī)構(gòu)，情況可能會好一點(diǎn))。假設(shè)投資人適用于50%的稅率，而公司把所有盈余皆發(fā)放出來，股東的投資回報率大約等于投資收益率7%的免稅債券，這種情況若一直持續(xù)下去，等于被套牢在免稅債券中，它真正的價值可能連其原始投資額的一半還不到。

然而，如果把所有盈余都保留起來，而回報率維持不變，盈余每年會以14%的速度增長。假設(shè)市盈率不變，公司的股價每年也會以14%的比例增長，但增長的部分并不能全部落入股東的口袋，因?yàn)檫@樣做的話需要付最高約20%的資本利得稅，所以，不管怎么說，還是比最基本的免稅公債的收益率14%低。除非基本回報率降低，否則即使公司盈余每年以14%增長，卻從未能收到半毛錢股利，對投資人而言，等于是一無所獲。這對股東與管理層而言都是不愉快的事情，更是后者希望掩飾過去的，但事實(shí)就是事實(shí)。

大部分美國公司把大部分的盈余分配出去，如此算是介乎于兩個極端的例子之間;大部分美國公司的稅后投資回報率可能比投資免稅債券還低，當(dāng)然也有少數(shù)例外?？偟膩碚f，美國公司的股權(quán)資本對投資人而言無任何附加價值。但要強(qiáng)調(diào)的是，我并不是說所有的美國公司都表現(xiàn)得比以往差，事實(shí)上，反而是比以前還好一點(diǎn)，只是最低門檻比以前提高了許多，主要的原因(但非唯一)包括過去的通貨膨脹經(jīng)驗(yàn)和對未來通貨膨脹的預(yù)期，遺憾的是產(chǎn)業(yè)的前景難以樂觀，而只能轉(zhuǎn)而寄望門檻能夠降低一點(diǎn)。如果能有效抑制通貨膨脹的形成原因，門檻自然會降低，美國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值也能大幅改善，由不良的企業(yè)變?yōu)閮?yōu)良的企業(yè)。

當(dāng)然，有人會說，若這家公司回報率相對較高，則把盈余留在公司繼續(xù)投資更有意義。相反地若這家公司回報率差，則管理層為何不把盈余分配給股東，讓股東自己去尋找其他回報率較高投資機(jī)會呢(《圣經(jīng)》也曾提及:“三個仆人”的寓言——主人讓其中兩個會賺錢的仆人，保留他們所賺的錢并鼓勵他們擴(kuò)大營業(yè)，另外一個懶惰不會賺錢的仆人則被嚴(yán)厲地懲罰并被命令把錢交給前面兩個仆人管理)?然而，通貨膨脹如同人們透過窺鏡看愛麗絲夢游仙境一樣，當(dāng)通貨膨脹猖獗時，不良的企業(yè)被迫保留它所有的每一分錢，才能辛苦地維持它過去擁有的生產(chǎn)力。通貨膨脹也像是寄生在企業(yè)體內(nèi)巨大的絳蟲，不管寄主身體狀況如何，還是拼命地從它身上汲取養(yǎng)分。所以，不管公司的獲利到底有多少(就算沒有也一樣)，賬上總是會有越來越多的應(yīng)收賬款、存貨與固定資產(chǎn)以維持以往的生意規(guī)模，主人的身體越差，就會有越大比例的養(yǎng)分被寄生蟲吸走。以目前的情況論，一家公司若只賺到8%或10%的話，根本不夠拿來用于擴(kuò)張、還債或發(fā)放實(shí)在的股利，因?yàn)橥ㄘ浥蛎涍@條寄生蟲早就把盤子清光了(而事實(shí)上，利用許多方法都無法掩飾發(fā)放股利的窘境，例如常常提出盈余轉(zhuǎn)投資計(jì)劃、強(qiáng)迫股東再投資，或是發(fā)行新股，拿張三的錢發(fā)放給李四，但要小心那種必須要另外找到資金才能發(fā)放的股利)。當(dāng)然，我們也不能避免通貨膨脹的威脅，我們歷史累計(jì)的回報率21%扣除潛在的資本利得稅后會失色不少。不過，反觀伯克希爾，通常會因積極而非被動的理由保留盈余用于再投資，持續(xù)地跨過那最道低的門檻，但只能算是低空掠過，只要再出一些差錯，便可能使我們面臨無法跨過門檻的窘境。

賬面盈余來源

表1

表1顯示伯克希爾依照各家公司持股比例來列示賬面盈余的主要來源，而各家公司資本利得損失并不包含在內(nèi)，而是匯總于表1最后“證券以及特殊資產(chǎn)出售”一欄中，雖然本表列示的方式與一般公認(rèn)的會計(jì)原則不盡相同，但最后的損益數(shù)字卻是一致的:其中伯克希爾擁有Blue Chip Stamps 60%的股權(quán)，而后者又擁有Wesco財務(wù)公司80%的股權(quán)。

Blue Chip Stamps及Wesco因?yàn)楸旧硎枪_發(fā)行公司，按規(guī)定，他們編有自己的年報，我建議大家仔細(xì)地閱讀。就像先前我們所提到的那樣，不具控制權(quán)的股權(quán)投資，其已分配的盈余已列示于保險事業(yè)的投資收益之中，但未分配的盈余占比的重要性已不下于表1所列示的賬面盈余。

表2

表2列示的是那些我們不具控制權(quán)的股權(quán)投資的持股。由于我們具控制權(quán)與不具控制權(quán)的企業(yè)經(jīng)營遍布各行各業(yè)，所以恕我無法在此一一贅述，但無論如何，集團(tuán)的重點(diǎn)一定會放在產(chǎn)險與意外險上，所以有必要對其產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展加以說明。

保險業(yè)環(huán)境

“預(yù)測”如Sam Goldwyn所言是相當(dāng)危險的，尤其是那些有關(guān)對未來的預(yù)測(伯克希爾的股東在過去幾年的年報中讀到你們的董事長對紡織業(yè)未來的分析后，可能也會深有同感)。但若預(yù)測1982年的保險業(yè)承銷狀況會很慘，那就沒有什么可怕的，因?yàn)榻Y(jié)果已經(jīng)由目前同業(yè)的殺價行為加上保險契約的先天性質(zhì)得到了印證。當(dāng)許多汽車保險保單以6個月為期來定價并發(fā)售，許多保險以3年為期，而意外保險同業(yè)一般流通的期間則略低于12個月，當(dāng)然價格在保險有效期內(nèi)是固定的，因此今年銷售的合約(業(yè)內(nèi)的說法稱之為保費(fèi)收入)大概會決定明年保費(fèi)收入的一半，而另外一半則由明年簽下的保險契約來決定，因此獲利的情況自然而然會遞延。也就是說，若你在定價上犯了錯誤，你所受的痛苦可能會持續(xù)一段時間。注意表3所列為每年保費(fèi)收入增長率及其對當(dāng)年與隔年度獲利的影響，結(jié)果正如所預(yù)期的一樣，當(dāng)保費(fèi)收入以兩位數(shù)增長，當(dāng)年與隔年的獲利數(shù)字就會很好看;但若保費(fèi)收入僅能以個位數(shù)增長，則表示承銷結(jié)果會變得很差。

表3

表3反映一般同業(yè)所面臨的情況，綜合比率(CombinedRatio)表示所有營運(yùn)成本加上理賠損失占保費(fèi)收入的比率，100%以下表示有承保利益，反之則表示有損失。誠如Pogo所說:“未來絕不會與過去相同。”現(xiàn)在的定價習(xí)慣已注定日后悲慘的結(jié)果，尤其是在近幾年無重大災(zāi)難所得的喘息機(jī)會結(jié)束時。保險承保的情況通常會因受保人運(yùn)氣好而變差，而近幾年來颶風(fēng)大多僅停留在海上，同時，摩托車騎士也較少上馬路，只是他們不會永遠(yuǎn)都那么守規(guī)矩。當(dāng)然，貨幣與社會(法院與陪審團(tuán)對保險投保范圍認(rèn)定超越合約與判例的擴(kuò)張)的雙重通貨膨脹是無法抵擋的，財產(chǎn)的彌補(bǔ)與人身的醫(yī)療等這些被視為保險公司的當(dāng)然責(zé)任，所引發(fā)的成本將會無止境地擴(kuò)張。若沒遇上什么倒霉事(如大災(zāi)難或駕駛事故增加等)，同業(yè)保費(fèi)收入平均至少要增加10個百分點(diǎn)，才能使1982年的承銷比率不會再惡化(大部分同業(yè)估計(jì)，承保費(fèi)每年將以10個百分點(diǎn)增長，盡管大家都期望自己公司增長得較少)。

在去年年報中，我們曾經(jīng)提到，許多保險公司因投資不當(dāng)使得其公司財務(wù)變得不健全，迫使他們放棄原有的承保原則，不惜以低價承接保單以維持流動性。在賬上持有不合理高估債券的同業(yè)，為了現(xiàn)金周轉(zhuǎn)而以明顯不合理的低價大量賣出保單，他們害怕保單收入的減少更甚于承保所可能增加的損失。然而，不幸的是，所有的同業(yè)皆因此受到波及，因?yàn)槟愕膬r格不可能與競爭同業(yè)差得太遠(yuǎn)，而這種壓力未曾削
減，反而迫使愈來愈多的同業(yè)跟進(jìn)，盲目追求量的增長而非質(zhì)的增加，即使大家一致認(rèn)同費(fèi)率不合理，因?yàn)樗麄兒ε率サ氖袌稣加新视肋h(yuǎn)無法再搶回來。我們認(rèn)為，沒有一家保險公司能夠在現(xiàn)金極度流出的情況下不接任何保單，然而一旦這種心態(tài)存在，保單價格將持續(xù)面臨下降壓力。專家們一再認(rèn)定保險產(chǎn)業(yè)的循環(huán)具規(guī)則性且長期而言承銷損益接近平衡，對此我們持有不同的看法。我們相信，承保面臨巨額損失(雖然程度不一)將成為保險業(yè)的常態(tài)，未來十年內(nèi)最好的表現(xiàn)對比以往僅能算得上是普通而已。面臨持續(xù)惡化的未來，伯克希爾的保險事業(yè)并無任何良方，盡管我們的管理層已經(jīng)盡力了。不過，雖然承保數(shù)量減少了，但承保損益相比于同業(yè)仍顯優(yōu)越。展望未來，伯克希爾將維持低保單的現(xiàn)狀，因?yàn)樨攧?wù)實(shí)力使我們能保持最大的彈性，這在同業(yè)中并不多見。而將來總有一天，當(dāng)同業(yè)保單遭遇恐懼之時，伯克希爾財務(wù)實(shí)力將成為營運(yùn)發(fā)展最有力的后盾，其中不具控制權(quán)的主要股權(quán)投資更是個中翹楚，而伯克希爾也將堪稱為企業(yè)理念的最佳實(shí)踐典范。

伯克希爾指定捐助

在伯克希爾的公益捐款機(jī)構(gòu)的新計(jì)劃中，股東們積極回應(yīng)，即在932,206張有效股份中(即在本公司的股份是由本人登記者)，有95.6%回復(fù)，即使不包含本人股份，也超過了90%。此外，3%的股東主動寫信支持本計(jì)劃，股東參與的熱情與提供的意見，也是我們前所未見的。這種自發(fā)的態(tài)度充分證明了本計(jì)劃的成功與否，也可看出伯克希爾股東們的天性。很明顯，他們希望能自由掌控其所欲捐贈金錢的去向，教授父權(quán)式的管理學(xué)院可能會驚訝地發(fā)現(xiàn)，沒有一位股東表示希望由伯克希爾的管理層來幫他們作決定或是依董監(jiān)事捐贈的比例行事(這是目前美國大企業(yè)普遍的做法)。除了由伯克希爾及其子公司經(jīng)營層決定的捐獻(xiàn)外，總計(jì)1,783,655美元的股東指定捐贈款分配給675個慈善機(jī)關(guān)團(tuán)體。往后幾年中，伯克希爾將會因這項(xiàng)捐款計(jì)劃獲得些許稅負(fù)抵減，每年10月10日以前，我們將會通知股東每股可捐贈的金額，你們有三個禮拜的時間可以作決定(為避免喪失資格，股份須以你本人的名義登記)。對于去年這項(xiàng)計(jì)劃，我們唯一感到遺憾的是，有些股東雖然不是因?yàn)楸旧淼腻e誤而無法參加，而是由于稅務(wù)單位的解釋令于10月初才下來，并規(guī)定股份若由代理人或經(jīng)紀(jì)人名義登記者不適用，由于時間緊迫，加上聯(lián)絡(luò)上述股東仍須通過其代理人，使得部分股東沒能參加。在此，我們強(qiáng)烈呼吁那些股票經(jīng)紀(jì)人盡快通知其客戶，以免股東的權(quán)利被剝奪，其中有一家證券經(jīng)紀(jì)商代表60位股東(約占4%的股權(quán))，很明顯是在接到郵件三個禮拜后才將郵件轉(zhuǎn)到客戶的手上。諷刺的是，該公司并非所有的部門皆如此懶散，轉(zhuǎn)寄郵件的賬單在6天內(nèi)就送到伯克希爾公司。我們之所以告訴大家這件事，有兩個理由:

• 若你希望參加這項(xiàng)股東指定捐贈計(jì)劃的話，請務(wù)必將你的股份在9月底以前改登記在自己的名下;
• 就算你不想?yún)⒓樱詈眠€是至少將一股登記在自己的名下，如此才能確保你與其他股東一樣，能夠在第一時間知道有關(guān)公司的重大消息。

包含這項(xiàng)股東指定捐贈計(jì)劃在內(nèi)的許多很好的想法，都是由伯克希爾公司的副董事長兼Blue Chip Stamps的董事長查理·芒格所構(gòu)思的，查理跟我皆以執(zhí)行合伙人的心態(tài)管理所有的事業(yè)，而各位股東就像是我們的合伙人一樣。

1982年2月26日