1.一個(gè)什么樣的產(chǎn)品？
- 2012年8月上線
- 到2014年6月，月活躍用戶 4000萬，日活躍用戶用戶超過1300萬，用戶1.2億，估值5億美金.
- 作為對(duì)比，國內(nèi)老牌新聞客戶端網(wǎng)易新聞，2011年3月上線，到2013年7月，用戶量1.4億，日活躍用戶4000萬.
- CEO 張一鳴 曾作為技術(shù)合伙人，與王興一同創(chuàng)建了飯否.連續(xù)創(chuàng)業(yè)，8年做了4個(gè)產(chǎn)品.
參考：
張一鳴 百度百科詞條
新浪科技 今日頭條：一個(gè)內(nèi)容APP何以估值5億美元？
2.滿足了什么需求
- 獲取資訊/談資
- kill time 這一點(diǎn)與微博很相似
它與之前已有的新聞客戶端有什么不同，為什么它能在短時(shí)間內(nèi)異軍突起
- 內(nèi)容精準(zhǔn)推薦
基于社交媒體賬號(hào)/用戶閱讀習(xí)慣/用戶被動(dòng)反饋行為的的推薦資訊，保證內(nèi)容更符合用戶興趣，這也是今日頭條與其他新聞客戶端的本質(zhì)區(qū)別——機(jī)器推薦引擎和人工編輯的區(qū)別。
- 內(nèi)容擴(kuò)充
1.今日頭條不是一個(gè)單純的新聞客戶端，而是一個(gè)泛資訊獲取工具.普通新聞客戶端只能看新聞，今日頭條能看新聞，段子，等一系列能消磨時(shí)間的東西
2.普通的新聞客戶端既做內(nèi)容生產(chǎn)商，也做內(nèi)容分發(fā)渠道，各自新聞客戶端的內(nèi)容，都來自自家的編輯（編寫或轉(zhuǎn)載），這對(duì)編輯的依賴比較大，而今日頭條其實(shí)是一個(gè)聚合的網(wǎng)站.
張一鳴是如何做到的？他現(xiàn)在所做的與5年前所想并無本質(zhì)不同，他對(duì)自己的技術(shù)在這個(gè)時(shí)代的位置非常清楚：
1、閱讀是人的基本需求。各種社交媒體中，閱讀、交流和分享被混為一談，閱讀內(nèi)容的獲取效率低。
2、他的推薦搜索技術(shù)對(duì)應(yīng)的是信息獲取和分發(fā)，因此它的位置在“提供閱讀”。
3、不做內(nèi)容生產(chǎn)者，只做內(nèi)容分發(fā)者。
3. 機(jī)器推薦這種模式什么問題？
文章質(zhì)量差，不適合深度閱讀
機(jī)器篩選的資訊帶來了幾乎必然的資訊質(zhì)量下降。以某次打開APP看到的資訊為例：在我相對(duì)感興趣的手機(jī)領(lǐng)域，首頁推送的前10篇文章中，質(zhì)量相對(duì)較差（排版有問題，明顯為軟文，文章有錯(cuò)誤等）的文章在5篇以上。所以，今日頭條給我留下了一個(gè)“只用看標(biāo)題”的感覺。
4. 關(guān)于它的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
- 重點(diǎn)說幾個(gè)可考慮改進(jìn)的點(diǎn)：
A. 結(jié)構(gòu)上，“動(dòng)態(tài)”和“我的”權(quán)重是不是過高？可進(jìn)一步強(qiáng)化閱讀內(nèi)容，弱化其他模塊。 因?yàn)椋簞?dòng)態(tài)中提供的是我的社交好友對(duì)新聞的評(píng)論，和好友發(fā)的微博?？春糜寻l(fā)的微博，已經(jīng)有眾多微博客戶端可以很好的解決，且微博本質(zhì)上也是閱讀內(nèi)容。所以單起一個(gè)tab，讓產(chǎn)品復(fù)雜度增加，且視覺上一直占據(jù)了寶貴的閱讀空間。
B.交互上，目前的“不感興趣”太難點(diǎn)到，樣式也略小氣。
下期計(jì)劃:快牙
