《yes!產(chǎn)品經(jīng)理》讀書筆記

這本書讀了兩次,前年看了一次,今天沒事又翻了翻,其實(shí)寫的一般,但是給了我兩條信息:
解決了我之前的一個(gè)疑問;從側(cè)面讓我明白了一個(gè)道理。
關(guān)鍵詞:原型產(chǎn)品經(jīng)理
之前聽到有人說:“現(xiàn)在的一些產(chǎn)品經(jīng)理啊,哪配叫產(chǎn)品經(jīng)理,就是個(gè)畫圖的?!?br> 我想了想,不明白,什么就是個(gè)畫圖的,畫圖也是有講究的,什么叫原型產(chǎn)品經(jīng)理。我之前的工作輸出,大多數(shù)也是原型文檔,其他很多產(chǎn)品經(jīng)理,應(yīng)該也是一樣。
但我肯定是不想當(dāng)別人口中的“只是個(gè)畫圖的”,雖然我了解這種說法的意思,也明白這句話的含義和需要做的大概事情,但就是沒辦法一五一十說出來。直到我看到這本書的內(nèi)容,并整理出了這張圖。

產(chǎn)品職責(zé).png

這是一個(gè)真正的產(chǎn)品經(jīng)理考慮的事情,原型在產(chǎn)品經(jīng)理工作中,只是很小的一部分。
對于那些只接需求,照著競品畫個(gè)頁面就交付項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理就不說了。
另外,還讓我明白了一個(gè)道理,傳統(tǒng)行業(yè)的一些東西,做互聯(lián)網(wǎng)的根本比不了。
傳統(tǒng)行業(yè)項(xiàng)目涉及人員極多,項(xiàng)目周期也長,產(chǎn)品沒有規(guī)劃好,擺在臺面上能看見的就是損失資金、和浪費(fèi)時(shí)間,涉及到流水線,一個(gè)螺絲的螺帽都得嚴(yán)絲合縫的。
至于詳細(xì)的,后面我再整理下我遇見的幾個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的故事。
關(guān)于這本書,還有一些,是關(guān)于如何評估一款產(chǎn)品的維度和方向,這里我列一下:
評估一款產(chǎn)品(需要與產(chǎn)品成長周期結(jié)合進(jìn)行評估)
市場:
市場現(xiàn)狀
未來趨勢
會對我們產(chǎn)品產(chǎn)生哪方面影響

用戶:
用戶的基本情況
具有哪些特征
對于該類產(chǎn)品的認(rèn)知是怎樣的
最為關(guān)注哪些特色
期望解決什么樣的根本性問題

競爭者:
競爭者有哪些
他們有什么特征
優(yōu)勢和劣勢各是什么
他們對我們造成了什么樣的影響
對我們有什么樣的啟發(fā)

自身:
我們的產(chǎn)品有什么真正與眾不同的地方
能夠?yàn)橛脩魩聿煌诟偁幷吆吞娲返恼嬲齼r(jià)值在哪里
產(chǎn)品的收益如何
利潤貢獻(xiàn)如何
市場占有率如何

其實(shí)做產(chǎn)品的,說到最后,就是得搞清楚圍繞這個(gè)產(chǎn)品的事情。產(chǎn)品所在的市場要清楚,使用產(chǎn)品的人要清楚,支撐你產(chǎn)品走下去的動力,也要搞清楚。

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