Ant Design 2.0官網(wǎng)上有兩句耐人尋味的話，我特別喜歡。

第一句是——

“Ant Design 無法保證業(yè)務產(chǎn)品能否成功，但是能幫助業(yè)務產(chǎn)品『正確的成功』或者『正確的失敗』?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者基本都知道精益創(chuàng)業(yè)中的MVP（Minimum Viable Product，最小可行性產(chǎn)品）。

如果我們有一個idea，我們可以通過最小的代價開發(fā)一個包含部分idea特性的方案投入到市場中，通過聽取用戶反饋，驗證idea是否可行，快速迭代最終做出完整idea特性的方案。

什么是MVP

理想是美好的，但現(xiàn)實是骨感的，在執(zhí)行MVP的過程中通常會出現(xiàn)兩個情況。

1. 創(chuàng)業(yè)團隊沒有足夠的設計資源和時間，做出來的前幾個版本MVP通常用戶體驗非常差，這種情況下體驗差有可能讓用戶放棄這款產(chǎn)品，不足以支撐到聽取用戶反饋迭代就倒閉了。
2. 創(chuàng)業(yè)團隊沒有好的方法論和協(xié)作模式，需要磨合，設計和開發(fā)進度一延再延，結(jié)果錯過了風口，市場被競品搶占，還沒上線就倒閉了。

Ant Design提供了一套完整的界面實現(xiàn)方案，即有代碼框架能直接拿來提高開發(fā)效率，每個界面組件都經(jīng)過螞蟻金服多個項目的考驗，具備優(yōu)秀的用戶體驗。用Ant Design來做MVP，能快速發(fā)布用戶體驗優(yōu)秀的產(chǎn)品，聽取用戶反饋，快速迭代。

用Ant design做MVP

當然，創(chuàng)業(yè)是九死一生，市場和用戶口味都充滿了不確定性，誰也沒有能力保證產(chǎn)品是否成功，但是只要你能高效的產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)秀的產(chǎn)品，不斷試錯，說不定以后就能成功。

用Ant Design就能高效的產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)秀的產(chǎn)品，減少設計和開發(fā)的不確定性。比起那些進度緩慢還做不出基本體驗MVP的『錯誤』團隊，用Ant Design設計和研發(fā)過程是『正確』的。

所以說Ant Design能幫助業(yè)務產(chǎn)品『正確的成功』或者『正確的失敗』。

第二句是——

“Ant Design 不但追求『用戶』的使用體驗，還追求『設計者』和『開發(fā)者』的使用體驗。”

看到這句話，我第一時間想起海底撈，大家都對海底撈無微不至熱情貼心的服務員感到好評。公司的同事講了個有意思的觀點：

海底撈的核心競爭力并不是服務和用戶體驗，而是人力資源管理，給員工免費舒適的居住空間，可口的工作餐，合理的晉升機制讓員工全心全意主動的給客戶提供高質(zhì)量超出預期的服務，換言之服務和用戶體驗是人力資源管理優(yōu)秀（核心競爭力）的表現(xiàn)結(jié)果。

我見過太多宣稱自己在乎用戶體驗的公司，給用戶的產(chǎn)品質(zhì)量確實比較高，但是自己員工內(nèi)部使用的系統(tǒng)和管理一團糟。郵箱容量經(jīng)常不夠要定期清理郵件、OA上定個會議室都能卡半小時、產(chǎn)品和研發(fā)團隊沒有好的協(xié)作模式反復修改... ...

種種不便讓員工經(jīng)常加班，情緒消極，這樣的團隊抄抄競品達到行業(yè)標準體驗還行。要想突破是不可能了，因為創(chuàng)新需要員工有充沛的精力和主動性，天天加班誰還有這精神。（我這里絕對沒有射影含沙的意思，你們不要聽得風就是雨）

用Ant Design多種工具和模式能給設計師和開發(fā)者減少負擔，能用更少的時間呈現(xiàn)給用戶體驗好的產(chǎn)品。這樣帶來的好處不僅僅是設計師和開發(fā)者覺得少加班成就感高而幸福，他們重新恢復活力和激情能做出更有創(chuàng)意和競爭力的產(chǎn)品，給公司帶來更大的收益，這是一個三贏的結(jié)局。