你知道領(lǐng)導(dǎo)最喜歡提拔什么人嗎？

有人說能力最強(qiáng)的，有人說貢獻(xiàn)最大的，還有人說領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的。

但其實(shí)，在職場上待久了，你就會發(fā)現(xiàn)：

能力最強(qiáng)的，并不一定被提拔；最勤奮的，也可能在基層加一輩子班。

有句毒雞湯，話糙理不糙：論勤奮，車間里的工人比你還勤奮。

那領(lǐng)導(dǎo)提拔的難道都是自己喜歡的嗎？如果領(lǐng)導(dǎo)不喜歡，就沒有提拔機(jī)會了嗎？

這句話，也對，也不對。

在日常工作中，誰給你制定的目標(biāo)？誰直接給你評價(jià)？你的加薪和升職，誰起的作用最大？

肯定是直屬領(lǐng)導(dǎo)。

可是，直屬領(lǐng)導(dǎo)這么重要，除了聽話照做，你有主動(dòng)對她進(jìn)行過“管理”嗎？

向上管理，其實(shí)是職場底層能力的一種。很多人長期無法升職加薪，不是因?yàn)槟芰Σ恍?，也不是因?yàn)榕Τ潭炔粔?，就是因?yàn)槿狈β殘龅讓幽芰Α?/p>

那怎樣向上管理領(lǐng)導(dǎo)呢？你需要做到以下幾點(diǎn)：

第一獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，是“向上管理”的基礎(chǔ)。因?yàn)槿绻I(lǐng)導(dǎo)不信任你的能力、人品、效率等，那你對他是很難產(chǎn)生正向影響力的。

在工作中掌握匯報(bào)的節(jié)奏很重要，遇事不要自己瞎捉摸，要懂得隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)事情或者項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出調(diào)整工作實(shí)施細(xì)則的合理化建議。

第二點(diǎn)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，積蓄影響力。

很多人說，職場上，跟對人非常重要。這個(gè)說法的緣由，主要是：一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)越成功、越有話語權(quán)，他的下屬的職場晉升空間也就越大！

因此，作為下屬，要向上管理好你的領(lǐng)導(dǎo)，就要努力輔助領(lǐng)導(dǎo)開展好工作，努力讓自己成為領(lǐng)導(dǎo)的“左膀右臂”——到了這種層次，有升職加薪機(jī)會的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)更容易第一時(shí)間想到你；而且你從他那里獲得的資源也會越來越多，職場之路自然越走越寬。

第三點(diǎn)輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，獲得認(rèn)可。

最高級的向上管理，就是用你的思路去影響領(lǐng)導(dǎo)的思路，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。雖然從結(jié)果看，拍板的人依舊是領(lǐng)導(dǎo)，但這里邊，絕對也有你的功勞，體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)對你的認(rèn)可。

簡單來說，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策的要點(diǎn)，就是你不能只提問題，而要針對問題提出解決方案（通常不止一個(gè)），并能給出具體分析（優(yōu)缺點(diǎn)、可行性等等），然后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)做出最終的裁決。

總之，我們要以一種積極的心態(tài)來看待“向上管理”。這絕不是溜須拍馬的“小人”做法，而是一種向?qū)ψ约河泄芾頇?quán)的人施加影響力的智慧。做到了上述的3點(diǎn)，向上管理好了上司，還怕升職加薪輪不到自己嗎？