以前負責職場內容，提到年輕職場用戶喜歡的內容，如數家珍。

后來領導安排我接管情感內容，雖然內容的底層邏輯和方法一樣，還是需要時間。

如果遇到下屬不配合，還隱隱diss你不懂行，大小場合不給你面子，對于一個黃色性格來說，局面已失去掌控。

尤其是對于一直在原有領域是翹楚的人來說，會形成一種奇怪的自尊心。

最新一期《中餐廳》里，被趙薇壓制兩期的黃曉明終于翻身當店長，好不容易通過《救火英雄》積攢回來的國民好感度，一下被敗光。

原因是他當店長后的油膩+霸道，讓團隊和觀眾看完尷尬無處安放，生活中遇到這類人和事積攢的煩躁感，一股腦兒涌上心頭。

• 不懂裝懂瞎指揮
• 霸道強勢，聽不進團隊的反饋
• 推卸責任，指責團隊
• 死要面子，不肯反思和改進

1.不懂裝懂瞎指揮

黃曉明提出做單人套餐，沒有考慮到人數多的情況下，單人套餐對大廚來說耗時耗力，對顧客來說分量太多，吃不完。

在沒有充分調研且考慮所有要素的情況下，讓團隊不容置疑按照他的指揮行動。

2.霸道強勢，聽不進團隊的反饋

當王俊凱等人提出不同建議，提出單點時，黃曉明完全聽不進，拿出萬能金句：“我是店長，聽我的?！?/p>

當團隊又提出，菜品不夠放時，黃曉明提出多買冰箱，這里沒有考慮到成本問題，他腦子里只想著如何讓自己的決策執(zhí)行下去。

3.推卸責任，指責團隊

國宴大廚，在廚房忙得手忙腳亂時，外面的蝦球顧客要發(fā)飆時，黃曉明火急火燎地指揮大廚干活，指責他效率不高，要求他多盤菜一起炒。

虧得國宴大廚脾氣好，要是換做旁人，早就炸毛，一邊聽著旁人有人神叨叨，一邊麻利地出菜品。

4.死要面子，不肯反思和改進

一天結束，團隊盤點時，其實大家已經意識到問題所在，只是黃曉明心里也明白，嘴上不肯承認罷了。

這樣很容易失去團隊公信力。

反倒是王俊凱，提出很多有效建議，比如按照下單順序，單子從左到右，先進先出；團隊分工不明確，建議責任到人等。

更加顯得黃曉明店長可有可無，還有幫倒忙之感。

明面上在寫黃曉明，實際上在反思和復盤當時的自己，上面四個問題，或多或少都有。

作為一個有經驗的成年人，以后再遇到類似的情況，拋開奇怪的自尊心，我們應該這樣做：

• 虛心學習，盡快入行
• 謙虛請教，聽取團隊建議，尊重團隊愿意提反對建議的人
• 不懂不瞎指揮，有新想法，充分溝通，小步快跑做突破
• 錯了就是錯了，不斷反思和改進，一定要公平公正，內心強大有容人之量

同時，反思自己職場生涯中，也遇到過類似的領導，如果再遇到不懂行的領導，這時候一定要努力幫助他，而非嘲笑和刁難他：

• 心態(tài)立正，盡心盡力提供幫助的狀態(tài)
• 知無不言，言無不盡，分享更多信息和知識，拉他入圈
• 當和他意見不同時，以委婉的方式表達出來
• 當他的決策有偏頗時，私下溝通，并提出更好的解決方案
• 當他想要做新嘗試時，評估之后，雖然你也不知道結果如何，全力以赴，并及時給他反饋

要知道，他有本事成為你的領導，公司也不是傻子，肯定有他的長處，有你沒有的全局意識、系統(tǒng)思維和學習能力，甚至能鏈接的資源更多。

不要因為在你所領域里取得的那點小成績，而沾沾自喜，看不起新領導，消極對抗他，最終失去機會的是自己。

作為成熟的職場人，看破不說破，作為善良的人，樂意毫無保留地幫助他人。