首先看看這支團隊的組成，盟主是袁紹，相當于公司的總經(jīng)理，推舉的過程就是大家都認為他有名氣，比較優(yōu)秀，就推舉他，而沒有考慮他有沒有管理的能力。結構就是18路諸侯，相當于公司的18個部門主管，也就是公司的中層。其中比較優(yōu)秀的就是曹操和孫堅，曹操善謀略，也就是會規(guī)劃，相當于總經(jīng)理助理。孫堅善打仗，就相當于營銷部。還有突然到來的劉備，相當于公司新來的比較有能力，比較優(yōu)秀的一類的新員工。

再看看董卓團隊，相當于同行的競爭對手，兩個團隊爭奪市場。現(xiàn)有的市場狀況是，董卓團隊已經(jīng)有限取得大片市場，而袁紹團隊要搶回來。

再看看袁紹團隊是怎么做的呢，總經(jīng)理袁紹確定了明確的目標，打進洛陽，殺死董卓，還創(chuàng)建了一支比董卓團隊多兩倍的人數(shù)的團隊，總經(jīng)理助理曹操還做了詳細周全的規(guī)劃，每個部門（諸侯）該怎么行動，都分派下去了，總經(jīng)理袁紹還給大家承諾了獎勵政策，一場動員大會還算成功，大家都興致勃勃的去干了。

再看看過程，在行動過程中，各部門一開始都有一點成績，特別是能力強大的孫堅部門，孤軍深入，已經(jīng)打到洛陽門口了，勝利就在眼前，這時只要總經(jīng)理袁紹抓住時機，發(fā)動整個團隊的力量去幫助孫堅部門，團隊目標就完成了。可是總經(jīng)理孫堅偏偏聽信只顧自己利益心術不正的的后勤部門主管袁術的話，猶豫不決，優(yōu)柔寡斷，結果延誤了戰(zhàn)機，不僅失去了本來搶奪回來的大片市場，自己的大本營都要被同行董卓攻打了。

再看看，袁紹團隊在遇到困難和危機時，各部門（18路諸侯）不是團隊一致對外，反而是內(nèi)斗，互相攻擊，只關心自己的利益，總經(jīng)理的失信，造成本來非常優(yōu)秀的新員工劉備失望至極，決心離開，連總經(jīng)理助理曹操都抱怨總經(jīng)理無德。這樣的團隊就算人再多，都注定是一事無成的！

再看看我實際工作當中，其實每天都在上演這樣的事件，我們以為招幾個人，喊個目標，分配個任務，就可以坐等業(yè)績了，其實，每次的結果都是目標沒有完成，于是我們抱怨員工，抱怨市場環(huán)境，抱怨同行太強大，直到自己放棄努力。其實根本原因就在我們自己這里，我們在確定團隊目標時，有沒有深思熟慮，是必須達成，還是試著去達成，為什么要達成，達成的真正意義在哪里，并且曉之以情動之以理的傳達給員工，讓員工明白這個目標必須也一定要完成。

然后自己要掌控全局，不能受團隊里的消極聲音的影響，對于在前端沖鋒的主管們，要隨時給予幫助和鼓勵，并鼓勵大家一起去沖。在完成過程中遇到困難時，自己要去主動想辦法，帶動去做，而不是批評指責，推卸責任。

總歸一句話，有什么樣的領導者，就有什么樣的團隊，就會造就什么樣的事業(yè)！