早前寫成系列的也有，如「一物一碼」共三篇，還在編寫的系列也有，如「數(shù)據(jù)指標體系」。
寫系列能夠把話題拆分、化繁為簡，主題明確了也就容易寫些，說的話也能透徹些，毋庸置疑，好處很多。
這些天開始有個念頭想寫寫關(guān)于產(chǎn)品相關(guān)，這也是半年前的初心，經(jīng)過這兩天的頭腦風暴后，最終是想聊聊產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程。
之所以有這樣的想法，主要是產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容繁多，一旦事務堆積，很容易亂了套路丟了節(jié)奏，而拆解工作流程能夠從全局自省 ，從而更好的掌控產(chǎn)品的構(gòu)建周期。
產(chǎn)品經(jīng)理
想要了解產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程，那么首先要了解下什么是產(chǎn)品經(jīng)理（互聯(lián)網(wǎng)方向）。
說起產(chǎn)品經(jīng)理，總是離不開喬布斯、張小龍，頂尖的產(chǎn)品大師用著產(chǎn)品改變世界！
或許因為如此，產(chǎn)品經(jīng)理名聲大噪，也不知道從哪就傳出來一句話——產(chǎn)品經(jīng)理，距離CEO最近的職位!
產(chǎn)品經(jīng)理就這樣頂著高大尚職位的干著苦逼的活，正是因為沒日沒夜加班加點，產(chǎn)品經(jīng)理常常自我吐槽為產(chǎn)品汪。說來也是有趣，倒也不是產(chǎn)品經(jīng)理一人苦逼而已，跟互聯(lián)網(wǎng)沾點關(guān)系的崗位都不怎么好過。你看，程序猿、設(shè)計獅、運營喵、測試鼠這里由一群動物組成了一個愛恨情仇的江湖，而產(chǎn)品汪只是其一員。
或許，業(yè)界外存在一種認知，只有新產(chǎn)品或新功能的研發(fā)規(guī)劃才是產(chǎn)品經(jīng)理的核心，事實上，只談創(chuàng)意的產(chǎn)品經(jīng)理是會被餓死。風光總是表面，無論是革命性創(chuàng)新還是微創(chuàng)新這都是十分了不起的，而互聯(lián)網(wǎng)時代存在著嚴重的頭部效應，其背后死去的產(chǎn)品不計其數(shù)，悄無聲息的來悄無聲息的走是普遍現(xiàn)象，創(chuàng)意的活沒那么好干，也無需這么干。
產(chǎn)品經(jīng)理的職責是在有限的資源下，最大程度規(guī)劃產(chǎn)品，并將市場風險降到最低，踏實的做好功能服務、設(shè)計產(chǎn)品架構(gòu)、優(yōu)化市場匹配、關(guān)注商業(yè)盈利就是產(chǎn)品經(jīng)理實實在在的活兒。
產(chǎn)品經(jīng)理為產(chǎn)品而服務，而產(chǎn)品為用戶而服務。
工作流程
無論談不談創(chuàng)意，產(chǎn)品經(jīng)理是有基礎(chǔ)能力要求的，但是不同的行業(yè)、產(chǎn)品、級別其要求的能力還不一樣，職能跨度大界定模糊，所以依舊很難給產(chǎn)品經(jīng)理的工作流定位。
基礎(chǔ)的產(chǎn)品職能有需求分析、交互設(shè)計、功能規(guī)劃、項目管理、運營支持、團隊管理等，倘若以能力導向劃分大可分為三類：一是策略性產(chǎn)品經(jīng)理，偏向功能設(shè)計、產(chǎn)品架構(gòu)、進度管理；二是運營型產(chǎn)品經(jīng)理，偏向用戶增長、活動規(guī)劃、產(chǎn)品推廣；最后是商業(yè)類產(chǎn)品經(jīng)理，偏向資源整合、商業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品變現(xiàn)。
小龍早期參與產(chǎn)品研發(fā)，對于產(chǎn)品功能有較好的架構(gòu)能力，定位的方向自然是策略性產(chǎn)品，后面小龍便結(jié)合自身工作環(huán)境來談一談產(chǎn)品經(jīng)理的工作流。
姑且將產(chǎn)品經(jīng)理涉及的工作拆分為4個階段，分別是產(chǎn)品啟動、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品運營。
產(chǎn)品啟動階段主要以需求導向為主，包括立意、需求分析、需求池整理、需求評審、立項。
產(chǎn)品設(shè)計階段主要以設(shè)計輸出為主，包括流程分析、架構(gòu)設(shè)計、產(chǎn)品原型、需求文檔、產(chǎn)品評審。
產(chǎn)品研發(fā)階段主要以功能產(chǎn)出為主，包括研發(fā)溝通、制定周期、測試用例、產(chǎn)品驗收、版本發(fā)布。
產(chǎn)品運營階段主要以市場探索為主，包括反饋收集、數(shù)據(jù)分析、活動推廣、用戶增長。
說得這么多，感覺有點裸露，甚至有點羞愧，請不要懷疑，我沒在開車。
貫穿整個產(chǎn)品流程其實是產(chǎn)品負責人與項目負責人一個很重要的區(qū)別，當然，每個人的工作流程都各有不同，無法統(tǒng)一而論，上面的流程有些繁重，并不是每個階段都需要出現(xiàn)。比如涉及MVC產(chǎn)品時，只為驗證問題可行性， 一份產(chǎn)品原型一份數(shù)據(jù)反饋有可能就結(jié)束了整個工作流。
寫在最后
「解剖產(chǎn)品經(jīng)理工作流」系列就是針對上面的工作節(jié)點進行分析，從what、why、how三個方面來談論，每個節(jié)點用一到兩篇的來闡述，總的約估三十來篇，按照一個月兩三篇的速度，預計需要一年的時間來完成。
時間，真的是一只抓不住的泥鰍，一個不留神就把自己坑了，一坑就一年，也罷也罷，且耐心看看小龍在未來的時光中如何自由“慢”步吧。
