第13周? 第5章要事優(yōu)先（下）

5-2擺脫昨天

一、概念：

偏差，戰(zhàn)略，復(fù)盤。

二、警句：

1.什么是要擺脫的過去，不是昨天，昨天或許就是今天和明天，擺脫的是那些失去價值的事。如果一件事，它的過去有價值，現(xiàn)在沒有價值，那他就屬于過去，不屬于現(xiàn)在。

2.你要思考，分析，研究，判斷，企業(yè)的哪些事是過去的，現(xiàn)在沒有價值了，你就不要投入資源了，否則叫浪費(fèi)。

3.當(dāng)你的資源，時間精力陷入到過去中，你就沒有機(jī)會把握未來。

4.擺脫過去的人和事，你不能欠帳，你必須平衡，擺脫不是溜走。

5.不要挽救已經(jīng)做錯的，沒有意義的事，否則會讓你自己陷進(jìn)去，要正確對待過去，該過去的就讓它過去，千萬不要把自己困在那里。

6.擺脫過去，作為企業(yè)家要理性，不要站在個人的角度考慮問題，要轉(zhuǎn)到公司的角度考慮問題，要把公司當(dāng)成一個組織，一個共同體，當(dāng)成大家的，而不能當(dāng)成自己存在形象的代表，陷在其中不能自拔。

7.正確的對待過去，要學(xué)會放棄。有些事情你一開始就沒想明白，在走向未來的過程中會出現(xiàn)偏差，而你還沉浸在自己的思維當(dāng)中，只能越做越偏。

8.當(dāng)企業(yè)在走向未來的過程中，往往會被很多掙錢的業(yè)務(wù)分心，而忽略了戰(zhàn)略的推進(jìn)。

9.在邏輯上說的通，在現(xiàn)實(shí)中不一定行得通，在邏輯上說不通的事，在現(xiàn)實(shí)中一定行不通。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)涉及了很多外部的關(guān)系，資源和條件。“不現(xiàn)實(shí)”在現(xiàn)實(shí)來臨之前根本不知道！

10.你本身很高尚，你做的事也很高尚，所以有可能你被自己的理想綁架，不愿放棄已經(jīng)制定但實(shí)際上行不通的戰(zhàn)略計劃。

11.當(dāng)一件事情已經(jīng)很明顯的失敗了，要擺脫它，承認(rèn)失敗，千萬不要拿最優(yōu)質(zhì)的資源去彌補(bǔ)這個失敗。

12.當(dāng)進(jìn)入一個新行業(yè)，你必須清楚，我靠什么贏？而不是拍著腦袋簡單的分析，和心靈雞湯的澆灌。

13.所有的失敗其實(shí)一開始就錯了，失敗只是一個表象，真正失敗在這之前已經(jīng)注定了。失敗不是晴空霹靂突然降臨，其實(shí)在開始建立系統(tǒng)時，失敗的種子已經(jīng)埋了進(jìn)去，隨著系統(tǒng)的發(fā)展壯大，失敗的種子也在生根發(fā)芽，開花結(jié)果。它會變得越來越強(qiáng)大，就像一個物種進(jìn)入一個生態(tài)一樣，它會把你這個系統(tǒng)，不可逆轉(zhuǎn)的拖上失敗的軌道，而你在這個時候還不能正確對待，它就沿著這個軌道成長，最后崩塌。

14.我們要不斷的對這個系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這個系統(tǒng)出現(xiàn)了失敗的種子，在拖累這個系統(tǒng)時，要及時停下來，要反思復(fù)盤，把失敗的種子去掉，不要在失敗的邏輯上越走越遠(yuǎn)。

15.過去不是一個完整的時間概念，它是一個選擇，在現(xiàn)實(shí)中很多事情趨于無效時，你要停下來，不要再投入。至少你需要改變它，如果還是無效，那真的要停下來，如果繼續(xù)下去，只會留下一堆的人和事，無法收拾。

16.現(xiàn)實(shí)生活中很多企業(yè)資金利用率越來越低，但就是不愿停不下來，一味不斷的加大促銷投入，請所謂的營銷高手來影響市場。你的成本在這個過程中，不斷增加。利潤越來越薄，趨向于零。你再增加規(guī)模促銷已經(jīng)是無效的，已經(jīng)沒救了，除非你改變模式的。模式不是一成不變的，一個有效的模式，壽命往往就是5到8年，尤其在中國這樣競爭對手模仿的情況下會更短。

17.在開始一項(xiàng)新的任務(wù)前，必須去除一項(xiàng)老任務(wù)，騰出有生力量，重新組織起來，投入到新平臺上。而且你的資源要足夠多，從老平臺轉(zhuǎn)向新平臺的過程，要有足夠的時間和空間進(jìn)行磨合。

三、中心思想：

要事優(yōu)先，要將有限的資源，從過去無效的事情抽出來，投入到未來有價值的地方。

5-3先后次序的考慮

一、概念：

虛位以待，資源配置，靈魂抵押。

二、警句：

1.管理學(xué)不一定符合常識，管理學(xué)不是常識。

2.管理學(xué)中德魯克強(qiáng)調(diào)，要先擺脫過去，騰出資源，然后走向未來。

3.在用人上，當(dāng)一個人和他的崗位不匹配時，一般人的常識實(shí)在沒找到合適人選之前，你先給我干著。德魯克不這樣想，他認(rèn)為如果這個人是不合格的，他是在浪費(fèi)資源，他投入和產(chǎn)出是不成比例的，如果這個人還在做事，意味著公司還要流失利益，浪費(fèi)時間和精力，而且還可能做錯事，你無論如何要先讓它停止，這叫擺脫過去。

4.擺脫過去，意味著你不能讓這個不稱職的人繼續(xù)發(fā)揮作用，你可以讓他少做。必須做的，剝奪他的權(quán)利，限制他的投入。企業(yè)中其他高階的人幫助他解決問題，這也叫擺脫過去。

5.擺脫過去，關(guān)鍵思想就是不要讓不稱職的人繼續(xù)投入資源在無效的事情上，就像部隊有序撤退一樣，逐步的把其中的資源騰挪出來。

6.我們的資源很有限，要學(xué)會判斷哪些是沒有價值，沒有未來，讓這樣沒有價值的事逐步消亡，不再吞噬公司的優(yōu)質(zhì)資源，然后轉(zhuǎn)向具有未來意義的事情。

7.擺脫過去，不是要一下子從過去抽身，而是圍繞著資源有效利用和讓資源產(chǎn)生價值，先將重要的人和資源抽離，瞄著未來更有價值和意義的事情，重新配置資源。

8.抽象思維能力就是要看到事情的本質(zhì)聯(lián)系。

9.先后有序，在做未來有意義的事之前，要留出足夠的時間和空間，要有導(dǎo)入期。

10.一個企業(yè)不只是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的組織過程，還是社會和心理的組織過程，它要求管理者對這個的理解，要更勝一籌，否則只是在搭積木。

11.你能不能夠?qū)⒆约旱撵`魂抵押給伙伴，這是事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。人和人之間要心靈連接，沒有連接，這事情就不能開始，你要了解人具體的人，他背后的意識形態(tài)和取向，這個東西不是顯而易見的，不是拼插玩具。

12.德魯克講，你要么成長為大公司，要么退向?qū)I(yè)型公司的小企業(yè)，否則在中間規(guī)模的企業(yè)，處在非常危險的狀態(tài)。

13.創(chuàng)業(yè)首要也是最重要的打造團(tuán)隊，讓彼此的靈魂能夠相互抵押，生死不渝，無怨無悔。如果不能達(dá)到這樣的團(tuán)隊，想做大做強(qiáng)是不可能的，走兩步就變成了一群個體戶。

14.打造團(tuán)隊，要在事上練，要一慢二看三通過，大家走著走著才能形成戰(zhàn)斗友誼。

三、中心思想：

從過去上撤離要先后有序。開展未來的事情也要先后有序。