連鎖擴(kuò)張圖：

控股公司60%，上下游持股平臺5%—10%，員工持股5%……

先介紹老大，財務(wù)總監(jiān)要自己人。

文字大，圖片小

你想要的別人早就有了，

按照投資人的思維來做PPT（投資人、散戶）

一句話講清企業(yè)是干什么的：煤改氣，民生工程

市場有多大？營銷是賣點(diǎn)，不是賣面。

你有什么解決方案？（客戶在哪里？客戶在鄉(xiāng)鎮(zhèn)）

同行分析（透過你的同行判斷你是否值得投資，多問過去、少問將來）

銷售最難解決的是信任，信任是可以創(chuàng)造的。

感性能讓客戶掏錢，理想能讓客戶思考。

所有的融資方案中一定要有“發(fā)展目標(biāo)”，階段性目標(biāo)……

資金需求：我大概需要的錢。企業(yè)估值。清楚知道“要價”（到底要賣多少錢）。

成長就會出丑，出丑就會成長。

核心團(tuán)隊，只介紹董事長、總經(jīng)理。

總部估值，每個縣能給多少回報。

融資方式：先債后股。（作為公司借款，占股2%。先還本金，占股依舊保留）

我的錢投在哪里，針對武強(qiáng)縣。

融資需要化整為零。

你要喝牛奶，為什么要自己養(yǎng)牛呢……把加油站老板變?yōu)楣蓶|。

營銷就是傍大款，把自己的logo放在同行大牌之中。拉一個企業(yè)來做陪襯。

1+N的眾籌模式，

商業(yè)計劃書：錢在哪里，人在哪里……

【連鎖行業(yè)的商業(yè)計劃書】

一張燈片寫清7個人的團(tuán)隊，只介紹2個人。

融資方法：3分鐘講清。簡單、直接，2倍收回投資，股份降一半。

按銷售額回本，是非常好的融資方式。銷售額的10%。（風(fēng)險只能是銷售額，銷售額低是因?yàn)樯虡I(yè)模式的問題）

新的投資公司：新、奇、特的東西引進(jìn)品臺。原本超市可能不賺錢，但是新項(xiàng)目賺錢。

最重要的是要不斷的給員工希望。

【子公司的合伙人】

嚴(yán)格按照老師的模版來設(shè)計

【非法集資】向不確定的對象集資，承諾高額回報。所以一定是“預(yù)計”。