今天閱讀到線性模型和全面模型對事件的解釋是不一樣的。這部分里，關(guān)于我的生命體驗是這樣的:
線性模型，定義人的方式:用自己的要求或標準去要求其他人，如果別人的表現(xiàn)不符合我的預(yù)期，那一定是他有問題。
定義關(guān)系的方式:對于線性模型里，會很看中“頭銜”“權(quán)威”。而對于全面模型會認為，生命都是平等的。這讓我想到日常工作中，你是先要有個頭銜，還是先要有承擔某個角色所具備的技能。以前的我，會很關(guān)注“頭銜”“權(quán)威”，這部分關(guān)注的背后是一份深深的不自信，所以需要向外尋求一份“頭銜”去讓自己獲得力量。而對于全面模型來說，每一個生命都是完整的，每一個人不管其身份如何，都有著無限的潛力?！安灰屇欠蓊^銜”成為我們的限制，跳出限制的框架，生命才有了更多的可能性。
我的故事:
以前，我對于團隊小伙伴有時出現(xiàn)的“工作不夠積極的狀態(tài)”，我總覺得主要原因是他的問題，是他不夠上進或者懶。所以我對他會充滿很多的評判。直到有一天，跟小均均交流這件事，他的一句話，點醒了我:“其實他不是懶，他只是更喜歡做自己認為有價值的事情”。
于是，我開始更換一個視角去看待他和他的工作。我看見他面對團隊的一項很有挑戰(zhàn)的工作時所表現(xiàn)出來的專業(yè)和敬業(yè)精神?？吹剿跇I(yè)務(wù)上的極強的能力，看到他做事的慎重與周全的考慮，看見他這一年多時間的許多的讓人感動的變化。所以，可以把團隊的一些他認為比較重要的，有價值的事情交給他，他也可以完成得很好。最后實現(xiàn)一種雙贏的效果。
感悟:如果用簡單的，線性的模型去分析和看待一些實際的復(fù)雜的問題。必然會有失偏頗。系統(tǒng)思考的一個作用，就在于讓我們更全面的，有更多視角的去看待一些復(fù)雜問題。自然也就能更好的處理復(fù)雜問題了。
