最近剛剛擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，作為菜鳥，很多東西都是一頭霧水。而這本《漫畫中國式項(xiàng)目管理》讀來通俗易懂，給我眼前一亮的感覺。

項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)會(huì)從“業(yè)務(wù)”的角度去思考問題，而不僅是技術(shù)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)“業(yè)務(wù)層面的管理者”

作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先要分析客戶需求，要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。我是作技術(shù)出身，由于原來固有的思維定式，常在眾多的細(xì)節(jié)問題當(dāng)中糾結(jié)，希望項(xiàng)目能夠?qū)嵤┑母昝馈６鴮?dǎo)致的結(jié)果是與最初的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。在這里我們要明確，技術(shù)專家的價(jià)值是解決技術(shù)問題，需要的是客觀、真實(shí)、公正。而項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，需要靈活和結(jié)果導(dǎo)向。

很簡(jiǎn)單的例子當(dāng)老板讓你去買一臺(tái)電視，你應(yīng)該問他為什么要買電視，買來電視希望今后能做什么，而不是問他買什么功能的電視，有多少人要用這臺(tái)電視等等。因此作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先要學(xué)會(huì)將技術(shù)頭腦轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)頭腦，這是首要的一步，也是關(guān)鍵的一步。

學(xué)會(huì)有效的溝通，一定不要用你認(rèn)為好的東西去說服別人

項(xiàng)目經(jīng)理避免不了跟多種人打交道，跟老板溝通討論項(xiàng)目資源等問題，與項(xiàng)目成員溝通，使之在項(xiàng)目中實(shí)施中飽含熱情，真正的愿意去做這個(gè)項(xiàng)目。那么在與諸多背景不同的人去溝通時(shí)，當(dāng)然不能將自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給別人，這樣只能讓對(duì)方感覺到你的強(qiáng)硬。應(yīng)該站在對(duì)方的角度去考慮，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)不殆。我們要了解對(duì)方的性格、對(duì)方的想法、對(duì)方目前最在意的是什么，真正去了解對(duì)方的真實(shí)想法。

其次，在項(xiàng)目匯報(bào)中一定要習(xí)慣用別人（尤其是領(lǐng)導(dǎo)）習(xí)慣的方式與他們打交道，因?yàn)槟愫茈y去改變一個(gè)人讓他按照你的方式做事，唯有主動(dòng)去適應(yīng)才是良策。

項(xiàng)目經(jīng)理一定要自信

在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，不可能是一帆風(fēng)順的，當(dāng)然不排除一些小概率事件。那么當(dāng)遇到困難時(shí)，無論如何項(xiàng)目經(jīng)理都要自信，你必須要做的事，就是發(fā)自內(nèi)心地，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)注入正能量。就算裝也要把自信、淡定裝出來。

總之，在我看來，項(xiàng)目經(jīng)理是一次個(gè)人的職業(yè)轉(zhuǎn)型。我們不僅要轉(zhuǎn)變思維模式，還要培養(yǎng)強(qiáng)大的心理承受能力，并且有效的與他人進(jìn)行溝通。當(dāng)然羅馬非一日建成，很多東西都是在犯錯(cuò)中學(xué)會(huì)成長(zhǎng)，在點(diǎn)滴的積累中有所頓悟。

把這本《漫畫中國式項(xiàng)目管理》推薦給像我一樣在項(xiàng)目管理中正在崎嶇前行的人，希望有所幫助。