今天是2018年的第一個工作日，思維俱樂部迎來了第一次活動。
每月，我們的第一項活動，就是當月輪值主席發(fā)布上任感言。
第二項活動，為當月的壽星慶祝生日，(⊙o⊙)哇，居然有今天過生日的伙伴。
今天，重磅活動，MTP開發(fā)人，史玉杰老師。
這個課程是引導式培訓，所呈現(xiàn)的就是一名優(yōu)秀的引導師的狀態(tài)。
引導師的問題有設(shè)計的，教練是沒有設(shè)計的。引導師的所有的問題的都是設(shè)計好的。
管理的概念，你最有感覺的詞是什么？
小袋鼠說是“不變的心態(tài)”！
史老師，不斷的問“還有呢”？這是是管理者最有力的三個字！
管理者，面對的不變的是什么？“人”，“基本的組織結(jié)構(gòu)”，“基本的流程”在一段時間是不變的?！白兓笔遣蛔兊摹?/p>
“理清”，不要認為我們真的懂了?！澳銓@個事情是怎么看的”！
“對人性的尊重”是不變的，而且未來越來越重要。MTP首先是尊重人性的。
我們當下的管理，是基于牛頓思維，雖然當下有量子思維，但是，我們先把基本的學好。
二，管理的基本概念。
提到管理，你想到的是什么？
觀點很多，我們保證每個人都被聽到，這就是引導式的培訓，引導式管理。
為了什么呢？
組織的每一次活動，的最大收益就是人才的成長。
(⊙o⊙)哇，太棒了，我們的活動，就是把自己的成長當做自己的目標的。
作為引導式的領(lǐng)導，關(guān)鍵時刻，也是要下結(jié)論的。
組織的目的，就是組織存在的理由。VMV
組織的目標，是組織存在的動力？綱領(lǐng)？方向？奧，是存在的條件。
個人在組織中存在的目的和條件是什么？組織要求我的就是我的目的和條件！
管理的對象是什么？所有的管理對象就是組織存在的資源！唯一不可逆的是時間??！
在運用的過程中，要注意什么？配置，效率，最大化！
效率，效益
效率是速度，效益是目標！
ROI,投入產(chǎn)出比！產(chǎn)出是目標的實現(xiàn)，
投入是一切資源的消耗。
最大的投入產(chǎn)出比，就是增加產(chǎn)出，減少投入！
管理，有四大智能職能。
最終要的資源是人，最難管的是人。
HRBP,人力資源伙伴。
標準化作業(yè)下，人是工具，被動的。
每個人是有態(tài)度的，要發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性的解決問題。
每一個人都有認知性，合理性。
有一個企業(yè)，需要左撇子焊工。
企業(yè)，就是要讓員工做適合他的工作。
組織要有自己的管理語言，在一定的框架下，個性化。
三，管理者的定位。
為了員工向領(lǐng)導談福利？應(yīng)該站在什么立場？
應(yīng)該站在組織的立場，為員工爭取利益，雖然你不是這么想，也要這么說。
你是讓領(lǐng)導做，選擇還是判斷？
兩個隱喻，望遠鏡，放大鏡？
對領(lǐng)導是什么？對員工用什么？
管理者的能力，技術(shù)，人際，概念？
豐田，一崗3能，一個人干三種活，一個活三個人會，一個組3個人會所有的崗位。
今天的三個字，守，破，離！
今天，史老師送給大家的寶典！
今天，史老師，還送給大家?guī)讉€金句，“你怎么看呢”？其他伙伴怎么看？還有什么問題呢？
小伙伴的提問環(huán)節(jié)！
統(tǒng)一管理語言，我們俱樂部也可以作為2018年的主要目標。
大家最大的心聲，史老師的課是超出快樂預期的?。?！
大合影是必須的，硬廣是一定要有的。
