1 無(wú)視他人的需求，就會(huì)白做事

我曾經(jīng)放棄了工信部協(xié)會(huì)的一份工作，那時(shí)候，對(duì)方覺(jué)得我壓根不了解校友經(jīng)濟(jì)，我的想法是，我當(dāng)然不了解了，但是我努力去尋找校友經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，也許慢慢就了解了。事實(shí)上，見(jiàn)面的時(shí)候，對(duì)方甚至都不想聽(tīng)我講話，因?yàn)槲沂占降男畔?，根本不是他們想要的。這里出現(xiàn)了一個(gè)溝通的偏離，你提供的不是別人想要的，合作的機(jī)會(huì)就沒(méi)有了。

當(dāng)時(shí)我還特委屈巴巴，我都努力去做了，花了將近一個(gè)星期的時(shí)候問(wèn)了很多人，搜集了很多信息，還做了一個(gè)方案，我的努力是需要被認(rèn)可的。所以，當(dāng)時(shí)我憤然離開(kāi)，覺(jué)得對(duì)方實(shí)在是過(guò)于苛刻。

結(jié)果不合格，問(wèn)題出在哪兒？我們真的要褒獎(jiǎng)沒(méi)有功勞只有苦勞的員工嗎？

其實(shí)解決方案不是沒(méi)有，如果我一開(kāi)始多溝通自己的想法，也許錯(cuò)誤的方向就被糾正了。有一種錯(cuò)誤的方式，就是按照自己的想法，一路走下去，卻無(wú)視他人的需求，得出的結(jié)果往往不盡人意。

2 與專(zhuān)業(yè)的人溝通，幫助篩選信息

有沒(méi)有需要很少溝通，就能做出驚艷成果的人？我聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)故事，一個(gè)工程師和需求方溝通很少，但是做出了大家想要的功能。當(dāng)時(shí)我聽(tīng)了，就下決心，自己想做這樣的人。這沒(méi)有錯(cuò)，卻忽略現(xiàn)實(shí)的作用，別人的英雄事跡能夠復(fù)制嗎？對(duì)于一個(gè)專(zhuān)家級(jí)的人物，他不僅能夠回答問(wèn)題，還能夠指出問(wèn)題。如果對(duì)事情并不是很熟悉，肯定就沒(méi)這么大把握，所以專(zhuān)業(yè)度是大前提。

話說(shuō)回來(lái)，不擅長(zhǎng)利用溝通資源背后，是令人堪憂的思維模式。問(wèn)題太簡(jiǎn)單，大家會(huì)不會(huì)有看法，所以有時(shí)候我選擇自己在茫茫的網(wǎng)絡(luò)大海中打撈二手信息，不得不說(shuō)太過(guò)于低效。要學(xué)會(huì)篩選信息，而不是一股腦扎進(jìn)去，這也是溝通的好處，能夠幫助篩選信息。知道哪些是關(guān)鍵信息，哪些是虛假信息，只要問(wèn)對(duì)人，立馬就清晰了，迅速有了邏輯框架。

3 溝通能夠澄清問(wèn)題，擺脫低效

溝通還有一個(gè)好處，是澄清問(wèn)題。

多與有資源的人溝通并澄清問(wèn)題，能夠迅速幫你擺脫迷茫，改變低效狀態(tài)。尤其是在交代工作的時(shí)候，很多人會(huì)喜歡應(yīng)允老板的安排，而不會(huì)進(jìn)行澄清和確認(rèn)，直到做出來(lái)之后，才發(fā)現(xiàn)不是老板想要的。如果在思考時(shí)，就處于糾結(jié)而痛苦的邊緣，就應(yīng)該警惕：是不是有需要澄清的問(wèn)題？沒(méi)有必要苦思冥想，不如讓老板把想法說(shuō)清楚，自己也能夠樹(shù)立清晰的概念，事情處理起來(lái)也快多了。

溝通是職場(chǎng)路上的一把利器，幫你解決低效，找到做事的邏輯。而越害怕溝通，就越想要努力證明自己，也許會(huì)選擇不那么果斷，無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付滿意的成果。

雖然知道利害程度，好好溝通還是一件要多提醒自己去練習(xí)的事情，努力就有回報(bào)。