很多人聽(tīng)到收買(mǎi)人心這個(gè)詞的時(shí)候，總會(huì)產(chǎn)生一些不好的聯(lián)想，覺(jué)得肯定會(huì)有黑暗和陰謀詭計(jì)的一面。
其實(shí)收買(mǎi)人心并不是一個(gè)貶義詞，生活中職場(chǎng)上處處可見(jiàn)，特別是作為管理者，一定要懂得怎么去收買(mǎi)下屬的人心，這樣才能讓下屬死心塌地的跟你干，齊心協(xié)力做出成績(jī)來(lái)。
否則離心離德的團(tuán)隊(duì)，單靠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人，是建不起高樓大廈的。收買(mǎi)人心的過(guò)程，也是領(lǐng)導(dǎo)和下屬建立信任感的過(guò)程，用好了下屬才會(huì)不講條件的鐵了心跟你干，你的事業(yè)才能走向成功。
01
讓下屬有成就感，下屬才會(huì)干勁十足
有些人覺(jué)得成就感這個(gè)很虛，不好標(biāo)準(zhǔn)化，因此就算想讓下屬有成就感，也找不到好的切入點(diǎn)。
其實(shí)很多企業(yè)在管理的時(shí)候，就已經(jīng)有足夠多的方法來(lái)提升下屬的成就感了。比如每天都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)等措施，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部保持良性競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，做出了成績(jī)的員工讓其在團(tuán)隊(duì)有地位和存在感，下屬自然就有了成就感。
他們的付出得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，就是最好的成就感，并不一定需要實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，有了成就感，在工作中自然會(huì)干勁更足，更賣(mài)力。
02
做個(gè)靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，下屬做的事才覺(jué)得靠譜
作為領(lǐng)導(dǎo)如果朝三暮四、朝令夕改，讓下屬很沒(méi)有安全感，大家工作中也不會(huì)放心安心的去做事。
領(lǐng)導(dǎo)要確立在下屬心中靠譜的印象，大家跟著你才會(huì)有積極性，有沖勁，對(duì)你的信任自然就建立起來(lái)了。
靠譜是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必備的條件，你說(shuō)話靠譜，做事靠譜，下屬自然也會(huì)相信你的承諾，愿意鐵了心跟著你。
03
幫下屬實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，也是在實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想
進(jìn)入職場(chǎng)雖然說(shuō)都是為了生活，但是每個(gè)人還是會(huì)有期盼，有夢(mèng)想的。
下屬和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不是對(duì)立的，而是相輔相成，領(lǐng)導(dǎo)去幫下屬實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，下屬反過(guò)來(lái)也是在實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的夢(mèng)想，是一種相互依托的關(guān)系。
所以要讓下屬得到成長(zhǎng)，得到鍛煉，并且給他們機(jī)會(huì)，允許他們犯錯(cuò)，而你要為他們保駕護(hù)航，最后讓他們長(zhǎng)為參天大樹(shù)。
04
用心拉攏下屬，讓他們成為你的左膀右臂
要想當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)做出一番成績(jī)，必須要有幾個(gè)心腹之人，否則沒(méi)人幫你做事，談何去做好工作呢？
而心腹之人不會(huì)平白無(wú)故的出現(xiàn)在你周?chē)?，而是需要你用心去做一些事情?/p>
拉攏這個(gè)詞雖然不太好聽(tīng)，但是下屬一定是靠你用心去“拉攏”的，這不僅是工作的需要，也是管理上必要的權(quán)術(shù)。
05
把下屬的欲望抬高，他們的積極性才會(huì)更高
不少佛系的人不是因?yàn)樘焐偷?，而是因?yàn)闆](méi)有機(jī)會(huì)去享受去見(jiàn)識(shí)更高級(jí)的東西。
而人的欲望之門(mén)一旦開(kāi)啟，就不太可能會(huì)關(guān)閉。所以抬高下屬的欲望，讓他們對(duì)工作的積極性更高更強(qiáng)烈。比如沒(méi)坐過(guò)飛機(jī)的，帶他們出一趟遠(yuǎn)門(mén)；沒(méi)出過(guò)國(guó)的，帶他們出國(guó)去游玩；沒(méi)住過(guò)高檔酒店的，帶他們?nèi)ハ硎軜O致的服務(wù)體驗(yàn)等等。
等下屬自己有了見(jiàn)識(shí)，對(duì)生活質(zhì)量的要求就會(huì)變高，想法就更豐富了，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)在此時(shí)要正確引導(dǎo)下屬，讓他們通過(guò)努力工作去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，而不是走“歪門(mén)邪道”的路子，多提供些正面、正能量的指引。
06
口才要好，能煽情的演講感動(dòng)員工
給員工洗腦幾乎是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)做的事情，但在這個(gè)過(guò)程中，還需要會(huì)煽情的講話，否則洗腦的效果將會(huì)大打折扣。
如今的員工都很聰明，你單單只會(huì)直截了當(dāng)?shù)闹v，很難觸動(dòng)他們的內(nèi)心，因而要在適當(dāng)?shù)那闆r下曉之以情動(dòng)之以理，會(huì)有更好的效果。
07
給下屬真正的利益，勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)
前期工作做的再好，說(shuō)的話再熱血，最終還是要落到實(shí)處才行，畢竟每個(gè)人都不能單單只靠著夢(mèng)想而活，必須要落到實(shí)處。
懂得利益分配，把名和利給下屬，下屬自然會(huì)死心塌地跟著你干，而且會(huì)給你帶來(lái)更多的利益。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，必定是在成就自己的同時(shí)，也成就下屬。其他的都是扯淡。
08
你越信任下屬，下屬就越信任你
不要天天防著下屬，害怕他們鉆空子，害怕他們工作投機(jī)取巧。
你提前把游戲規(guī)則制定好，然后充分的信任他們就行。要是總盯著他們，一來(lái)讓下屬覺(jué)得你不信任他們，二來(lái)你自己也累。
想要獲得下屬的信任，首先是你先信任他們。有了信任，在工作中就能夠更好的施展手腳，釋放才華，做出好的成績(jī)來(lái)。
俗話說(shuō)，預(yù)先取之必先與之，想要讓下屬死心塌地跟著你，就得會(huì)點(diǎn)套路，會(huì)收買(mǎi)人心，如此才讓你的領(lǐng)導(dǎo)位置坐得穩(wěn)當(dāng)，才能達(dá)成自己想要的目標(biāo)。
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