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如果把大腦比喻成一個AI系統(tǒng)。只有配合足夠多的數(shù)據(jù)才能彰顯它的魅力。
PDCA循環(huán)
美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（action）。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標準，不成功的留待下一循環(huán)去解決的工作方法，這是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規(guī)律。
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達克效應(yīng)
一種認知偏差現(xiàn)象，表現(xiàn)為“對自己無知這件事本身的無知”。他們因而沉浸于虛幻的優(yōu)越感中，以為自己比大多數(shù)人都優(yōu)秀。
達克效應(yīng)也是被心理學家認為“后設(shè)認知”或“元認知”(metacognition，即對自己認知過程的認知)能力缺失的一種實例。
后設(shè)認知理論由美國發(fā)展心理學家John Flavell創(chuàng)立，后設(shè)認知能力較強的人，往往是優(yōu)秀的自我規(guī)范者，他們會不時地停下來，想想自己為什么要這樣思考。他們會不斷地計劃、檢驗、監(jiān)督自己，以控制和引導自己的心智和認知過程。
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