共讀《復(fù)盤+》

推廣復(fù)盤：復(fù)盤不難，難在做到位、推廣開，形成習(xí)慣，并建立體系。

施展不出來的感覺如下：

我們2000多人的單位，HR今年參考大企業(yè)（好像是華為）考核方式發(fā)布新的薪酬考核制度，業(yè)務(wù)并沒有更多的變化，考核制度變更給最底層的設(shè)計人員也帶來更多的挑戰(zhàn)：1所在任務(wù)包排名靠前2在多項目中并行可能會提高工作量輸出，尤其是基礎(chǔ)功能相同應(yīng)用稍有差異的情況，但是也會出現(xiàn)牽扯過多精力而質(zhì)量不能保證的結(jié)果3工作突出要改變態(tài)度：隨時可以出差、領(lǐng)導(dǎo)的要求全部接納不反對、涉及工具軟件應(yīng)用自如。雖然是間接調(diào)動了員工的積極性，但管理體系、制度流程并未有太多的變化，仍能感受積重難返：開會比官大，誰大誰說的算；一個官一個打法根本沒有互通性，很多可以借鑒的工作不得不重新設(shè)計；用硬性指標(biāo)去考核評比而不管其效果和收益；多層機構(gòu)組織機械傳遞工作內(nèi)容而無視反饋...

為什么薪酬考核學(xué)來了不學(xué)學(xué)更好的工作方法？薪酬是直接與利益掛鉤的，工作的好壞并沒有直接作用到單位效益的高低（或者有我看不到千絲萬縷的合作關(guān)系利益聯(lián)系），作為底層的人員希望企業(yè)與社會同步，順應(yīng)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，不盲從找到適合自己的定位，敏捷學(xué)習(xí)，獲得更好的發(fā)展。

P181的問題，你所在機構(gòu)的復(fù)盤應(yīng)用，處于哪個階段？

我所在的機構(gòu)沒有完整意義上的復(fù)盤，很多會議都是走過場形式主義；我自己的感覺甚至是團隊意識都很薄弱，沒有歸屬感，要追的東西太多了。