就在剛剛，我訂閱了《得到》最新上線的付費(fèi)專欄《吳伯凡-認(rèn)知方法論》。

為什么訂閱這個專欄呢？我越來越覺得，人與人之間的最大差別就是認(rèn)知差距，這是造成其他一切差距的原因，無論財富、地位、知識……甚至智商和情商（雖然有人覺得情商并不存在，或者只是智商的一部分）。

要理解什么是認(rèn)知差距，首先要知道什么是認(rèn)知。我理解的“認(rèn)知”用一句話說就是，看事物的維度。這個維度包括物理上的（包括局部和全面）和時間上的（一個時間點(diǎn)還是一段時間、是否包括過去、現(xiàn)在、和未來等等）。

單從物理屬性看，所謂的局部和全局也是相對的。我們認(rèn)識事物都是從局部開始，然后慢慢擴(kuò)展到全局。但是什么才是全局，多大才是全局，其實是沒有標(biāo)準(zhǔn)的。一個人以為的全局，在另外一個人眼里可能還是局部。這就好像一個螞蟻以為自己知道了周圍的一切，但是從人的角度看，它還不如井底的那只之青蛙呢，好歹青蛙還看到了頭頂?shù)倪@片天空呢。

最近發(fā)生的兩件事情讓我體會到了認(rèn)知的不同，帶來的想法會如此不同。

第一件事是這樣，最近一個同事向我抱怨他領(lǐng)導(dǎo)的不足，說他總是想著幫助其他組，而對自己組的工作關(guān)心得很少。我的第一反應(yīng)就是，這個同事和他領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知維度是不同的，或者說他們心里認(rèn)為重要事情的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，前者只看到了自己的組，而后者看到了整個部門。不管從誰的角度看，他們都沒有錯，兩個人貌似生活在同一個物理空間，但是眼睛里看到的維度是完全不同的。

另外一件事是這樣，和我們合作的B公司總是不按照說好的工作流程辦事，導(dǎo)致我們浪費(fèi)了很多時間。今天和另外一個同事聊天，他說他曾經(jīng)在類似Ｂ公司的地方工作過，他非常理解他們這么做的原因。聽了他說的原因，我發(fā)現(xiàn)自己又進(jìn)入了另外一個空間，完全就能理解他們這么做的原因了。

考慮問題片面化是導(dǎo)致認(rèn)知差距最主要的原因。一個問題出現(xiàn)的時候，我們很自然得從自身角度想問題，對自己有利的就開心，對自己不利的就難受。所謂“人生不如意事，十之八九”，不順心是常態(tài)，發(fā)生的概率遠(yuǎn)比春風(fēng)得意來得高。而“不順心”的根源就在于思考的片面化，只站在自己的角度想問題、光埋怨，而不找方法。如果跨出當(dāng)前維度，哪怕只是跨出當(dāng)前的框架一點(diǎn)點(diǎn)再思考，得到的答案可能就完全不同了，之前的“不順心”可能也被緩解了一些。與其埋怨，還不如想想如何應(yīng)付問題。

拓展認(rèn)知維度實在太重要了。一個二維的生命是無法理解生活在三維世界生物的思維模式，沒有高處一個維度的認(rèn)知，想法就是比別人低一個層次。想法低級，行為就高明不到哪兒去，最后導(dǎo)致結(jié)果也不怎么樣。

之前聽羅胖介紹《梁寧產(chǎn)品思維》的時間，講到做一個好產(chǎn)品需要具備的三種素質(zhì)：宏觀能力、中觀套路、和微觀體感。要具備這三種素質(zhì)可沒那么容易，即使是微觀體感，那也不是一朝一夕能練成的，需要長年累月的親手操作才能補(bǔ)足。當(dāng)然所謂的補(bǔ)足也是相對的，只能說是暫時補(bǔ)足了。

為了提高認(rèn)知維度，我覺得我們能做兩件事，第一多積累，第二多想想。前者是拓展知識領(lǐng)域，在不同的領(lǐng)域留個結(jié)點(diǎn)，后者是通過深度思考把這些結(jié)點(diǎn)連接起來。結(jié)點(diǎn)越多，思維越活躍，產(chǎn)生鏈接的可能性就越大。所謂的“融會貫通”大體就是這樣的。