很多中小民營企業(yè)老板口口聲聲重視管理，各級經(jīng)理要注重管理學習，要下最大力氣提高公司管理水平云云。但如果你問他，你花了多長時間與公司同事建立企業(yè)的價值觀與戰(zhàn)略共識？花了多長時間制定和修訂公司各項經(jīng)營管理制度？花了多長時間一對一輔導自己的下屬完成他們的業(yè)務和職業(yè)目標？結(jié)果一般都是不甚了了。

業(yè)務不好不壞的時候，他沒有心思做管理，比上不足，比下有多余，日子先這么過著吧；業(yè)務好的時候，他更沒有心思做管理：業(yè)務那么好，搞什么管理！If it is not broken, do not fix it ! (東西沒壞，就不要修它)；業(yè)務不好了，那就更不要談什么管理了：先搞定客戶，拿到訂單，活下來再說！正所謂：“春天不是讀書天，夏日炎炎正好眠。秋高氣爽正好耍，嚴冬難耐望年來”啊。

就像不讀書的人為了緩解自己的焦慮，花冤枉錢去買各種網(wǎng)上的二手內(nèi)容一樣，無法沉下心來做管理的老板喜歡到處參加各種論壇、峰會、大師課堂“學管理”?？上?，這些地方，有加足調(diào)料的各種勵志雞血和雞湯，有純屬倒?jié){糊的各種概念和邏輯游戲，有擅長各種自我包裝術(shù)的自戀狂，就是跟管理沒有一絲一毫的關(guān)系。前一段時間我提出“多一些真實踐，少一些偽學習”，針對的也是這種不良的傾向。