第四位：能力是基礎(chǔ)
用人不能只看能力，能力是一個人發(fā)展的基礎(chǔ)。尺有所長寸有所短，能力是可以互補的，即使某些人在某些方面的能力不突出，但是他們可能在另外一些方面的能力優(yōu)異，可以提供給團隊莫大的幫助，而那些自恃能力強的人難以合作，專斷獨行，反而不利于團隊發(fā)展

第三位：態(tài)度是關(guān)鍵
費斯汀格有一個很出名的判斷：生活中的10％是由發(fā)生在你身上的事情組成，而另外的90％則是由你對所發(fā)生的事情如何反應所決定。換言之，生活中有10%的事情是我們無法掌控的，而另外的90%卻是我們能掌控的。生命中有10%是無法控制的，另有90%是可控的，為避免這90%也失去控制，就得在10%向90%轉(zhuǎn)化之間加一個安全閥或正能量場，而這個正能量場就包括淡定、寬容、耐心、大度、精氣等等優(yōu)良心理素質(zhì)，用智慧去觀察，用態(tài)度去取舍，智商情商缺一不可。

第二位：人品是原則
人品，是人真正的最高學歷。人品，是人能力施展的基礎(chǔ)。人品和能力，如同左手和右手：單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。在很多人才濟濟的大公司，同樣面臨著動力不足、內(nèi)耗嚴重乃至慘遭淘汰的結(jié)局。究其原因，員工人品起著決定性的作用。缺乏忠誠、敬業(yè)、服從、合作的團隊，往往更容易迷失在勾心斗角、爾虞我詐、損公肥私的爭斗中。
我們雖不可能做到如圣人般天下為公，無私奉獻，但擁有有一顆善良、仁愛和誠信之心，才有人愿意與我們同舟共濟，共度難關(guān)。

第一位：忠誠是根本
忠誠是能力的導航儀；能力，如果沒有忠誠加持，能力就會助紂為虐；
馬云曾經(jīng)這樣總結(jié)說：誰把老板的事放心上，老板才會把誰的事放心上；誰把老板放心上，老板才會把誰放心上。