先回答標(biāo)題，是，當(dāng)然是啦。

但是我們要先給標(biāo)題的考勤套上一個(gè)定義：死板的，繁瑣的，增加麻煩的。

為什么這么說(shuō)呢？

其實(shí)現(xiàn)在大多的考勤機(jī)制還處在所有人套用一個(gè)時(shí)間，強(qiáng)制強(qiáng)硬的執(zhí)行狀態(tài)，對(duì)于傳統(tǒng)實(shí)體行業(yè)（如超市、加工廠等）來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是適用的；

而對(duì)于大公司而言（人員1000+），嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目记谥贫?/b>更利于統(tǒng)一管理，而且大型公司也可以針對(duì)不同的部門(mén)制定不同的規(guī)則；

但是，對(duì)于新型的互聯(lián)網(wǎng)/創(chuàng)業(yè)公司呢？對(duì)于一些沒(méi)有固定工作時(shí)間的施工企業(yè)呢？

“拒絕死板強(qiáng)硬的考勤方式！”

我們不妨來(lái)看一下規(guī)模在50人以內(nèi)的小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的通常內(nèi)部構(gòu)成：管理（行政人事）、生產(chǎn)（產(chǎn)品研發(fā)）和執(zhí)行（推廣銷(xiāo)售）。

對(duì)于行政和人事來(lái)說(shuō)，他們的薪資是固定的，每天的工作量雖有差異，但無(wú)法量化，而標(biāo)準(zhǔn)的考勤制度則是為他們量化了付出，這是需要的。

但對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)和推廣銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，他們更像是早期工廠里計(jì)件核算工資的工人，他們的工作量可以準(zhǔn)確量化，而薪酬也是取決于他們的工作量，這時(shí)候強(qiáng)制考勤，就可能只是徒增了負(fù)擔(dān)。

試想一下如果你加班到了凌晨，卻還要在九點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司打卡，而且這還不是偶然的事件，甚至沒(méi)有任何的福利措施或者獎(jiǎng)金政策，長(zhǎng)此以往，你會(huì)怎么看待你的老板？作為一個(gè)老實(shí)人，當(dāng)然是選擇原（ci）諒（diao）他啦！

施工企業(yè)更是如此，他們的項(xiàng)目分布廣泛，統(tǒng)一考勤幾乎是不可能的事情，施工人員的工作量更不能給按照定點(diǎn)的方式來(lái)計(jì)算，難道也要求人家每天按時(shí)間打卡？！

而且！（敲黑板，這里是知識(shí)點(diǎn)！）對(duì)于有些崗位來(lái)說(shuō)，他們是需要24小時(shí)待命的！還要求員工上下班打卡的話，難不成企業(yè)要支付員工每天18小時(shí)的加班費(fèi)嗎？如果你是老板，你難道愿意支付這筆費(fèi)用？如果你愿意，那…………下面的就不用看了。

總之，讓計(jì)薪方式決定考勤的方式，才適用于分工明確各有不同的企業(yè)。

我們回到標(biāo)題，這樣的考勤是不是最垃圾的管理？是！當(dāng)然是 ，即使不是最垃圾，也是之一無(wú)誤了。

但是，考勤難道不需要嗎？

當(dāng)然不能如此絕對(duì)，考勤的存在有兩重意義，其一是對(duì)自律能力比較差的員工的約束，其二則是企業(yè)統(tǒng)一管理的準(zhǔn)則，取締后造成的影響不可估量。

從另一方面來(lái)說(shuō)，員工不滿考勤，更多的不是因?yàn)榭记诒旧?，而?b>隨之而來(lái)的麻煩：請(qǐng)假制度的繁瑣、出勤業(yè)務(wù)的不便、排隊(duì)打卡下班，等等。

因此，對(duì)于企業(yè)的人事管理而言，我們需要的，是優(yōu)化考勤，簡(jiǎn)化流程，讓考勤更富有人性化。

即將到來(lái)的工程寶考勤2.0，將一一解決這些問(wèn)題。

自定義分組班次，考勤范圍50至1000米隨需設(shè)定，還有貼心的考勤提醒功能。

還怕你的員工抱怨考勤？是時(shí)候給他們裝上工程寶了！