? ? 你看，中美經(jīng)貿(mào)5000億美金，在中國看來，你情我愿，又不是強(qiáng)買強(qiáng)賣。而且，我們拿到的利潤很低，例如iphone的生產(chǎn)為例，元器件成本經(jīng)過業(yè)內(nèi)人士拆解，總成本在1000元左右，但在國內(nèi)的售價，最低在5000元左右。而給到中國代工廠的利潤大概50元左右。我們認(rèn)為，我們沒有賺到錢。在美國人看來。他們虧了，因為就業(yè)機(jī)會被中國搶走了。因此，在國家層面，不停的磋商，直至達(dá)成了中美經(jīng)貿(mào)一階段的協(xié)議，相信，這個談判還會繼續(xù)。

? ? 對策是什么，就是大家在不同的基礎(chǔ)上，找到共識，達(dá)成共識。人是社會化動物，同時也在制造社會化的事實。當(dāng)難以達(dá)成共識的時候，怎么辦？

? ? 《大學(xué)》中說得好，知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。但是，起點是什么，是知止。如同真理，在進(jìn)一步就是謬誤一樣，需要在共同的框架下，各自拿走各自應(yīng)該拿的部分。你的認(rèn)知，還是停留在過去對中國的印象中，你采取各種手段來遏制中國，真的很有效嗎？不見得。

? ? 現(xiàn)在的中國，已經(jīng)不是晚清時代的中國，農(nóng)業(yè)化對工業(yè)化的差距巨大，制度層面的差異巨大。但是，現(xiàn)在是工業(yè)化對工業(yè)化，并且，中國的工業(yè)化已經(jīng)進(jìn)入了后工業(yè)化階段，在世界的貢獻(xiàn)度上超過20%。不是你說要isolate就行的。事實，需要靠自身的努力去爭取，也需要對世界的客觀認(rèn)識去找準(zhǔn)自身的定位。

? ? 在一本書上，看到一個事故，一位父親將14歲的孩子打殘了。為何，因為孩子出在青春期，早戀，父母好說歹說，孩子依然我行我素，一怒之下，這位父親將孩子家門，父女之間發(fā)生了劇烈沖突，父親暴怒之下，拿起棍子就打，一棍子打在了孩子的脊柱上，從此，孩子癱瘓，這個家庭將面臨怎么樣的未來，確實可想而知。

? ? 作為對照，我們再看另外一位父親的做法，也就是銀河輔導(dǎo)班里面，鄧超和兒子的故事，兒子因為父親設(shè)計大橋垮塌，父親進(jìn)了監(jiān)獄，受不了壓力，自暴自棄。鄧超的做法，不是說教，而是帶著孩子請假10天，去了名山大川，著名高校，讓他見識了世界的博大，山川的壯美。在孩子心中種下了成為飛行員的夢想。兒子從叛逆的墊底，走向了逆襲之路，一路升級打怪，到了最后，從學(xué)校的棄子到了學(xué)校的驕傲，甚至成為了宇航員。

? ? 兩個故事對比來看，結(jié)局迥異，核心是什么，是是否找到了認(rèn)清了現(xiàn)實，找到了共識。

? ? 在前一個故事中，父親眼中，我是大人，你是孩子，我要管你。你挑戰(zhàn)我的秩序底線，我就嚴(yán)厲鎮(zhèn)壓。

? ? 在后一個故事中，父子關(guān)系是朋友，是平等關(guān)系，我用行萬里路，開闊你的眼界，看到更大的世界，用引導(dǎo)的方式，找到人生的意義。

? ? 認(rèn)知需要進(jìn)步，認(rèn)識需要深入，看清自我，看清關(guān)系，更新認(rèn)知，找到更多的共識。