除了領(lǐng)導(dǎo)梯隊外，也有如平衡積分卡和能力模型等其他管理模型工具。然而領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型由于有了從能力、時間應(yīng)用和價值觀三方面的考量，使得他在問題分析方面可以做到相當(dāng)明確具體。

讓我們及早認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)梯隊中存在的問題可以讓我們：不忘記做好重要的工作，減少業(yè)務(wù)交接中的成本，正確地進(jìn)行人力開發(fā)。

通過其于不同領(lǐng)導(dǎo)梯隊階段的能力問題、時間分配和工作價值三方面的合理發(fā)問，我們可以很快地定位和發(fā)現(xiàn)問題。而診斷則可以從個人和團(tuán)體兩個步驟來進(jìn)行定位。