薛兆豐經(jīng)濟學016 - 沉沒成本不是成本
1. 內(nèi)容總結(jié)
1.1 沉沒成本知易行難
有選擇就有成本，沒有選擇就沒有成本。當我們沒有辦法再做選擇的時候，就不存在成本，這就是“沉沒成本不是成本”這句話的含義
這句話其實不是那么好理解的，付出去了的，怎么就不是成本了呢？
放棄，其實也是一種選擇，這個時候，不就產(chǎn)生了成本嗎？
上網(wǎng)搜索理解了一下，沉沒成本是已經(jīng)付出不可回收的成本，最重要的一點是，沉沒成本的存在不應(yīng)該對現(xiàn)在和將來的決策產(chǎn)生影響。
已經(jīng)買了的電影票，不能作為是否繼續(xù)看難看的電影的決策依據(jù)。已經(jīng)花了一年研究某個專業(yè)，發(fā)現(xiàn)不適合自己，這時是否繼續(xù)研究的決策，不能受到“已經(jīng)花出去的一年精力”影響。
既然沉沒成本已經(jīng)是覆水難收、還無法作為下一個選擇的成本，也就是無法作為下一個決策的影響因子。那么，什么才是指導我們決策的成本呢？
1.2 邊際成本決定行為選項
我們要永遠盯住邊際成本和邊際收益，把他們作為我們未來行動的指南。
每當我們要做出決策的時候，總要問一個切中要害的問題，那就是我們還要投入多少才能得到預期的回報。
A方案投入100能得到150，B方案投入100能得到200；理論上B方案才是最好的，但是如果我們A方案已經(jīng)投入50、而B方案還未開始投入，那么就應(yīng)該選擇A方案，因為只要再投入50就能獲得150，而B方案需要再投入100才能得到200。
可見真正能夠指導我們決策的，就是在當前的時點下，未來的投資回報率。
2. 課后思考
沉沒成本不是成本，其實不是那么好理解的，不太符合人的慣性思維，但是結(jié)合決策時所應(yīng)該關(guān)注的要素來理解就好懂一些了。當然最關(guān)鍵的時候，還是在決策的時候能夠堅持的去貫徹這一要點。
后面舉了個暖氣和冷氣的例子，來說明有的時候講錯就錯是對的，其實和上面AB方案是比較類似的。也結(jié)合電信產(chǎn)業(yè)的例子，解釋邊際概念在產(chǎn)業(yè)政策中的運用。最終總結(jié)出來的一句話是：
沉沒成本不是成本，知易行難要多實踐，不要受到沉沒成本的影響作出決策，應(yīng)該盯住邊際成本和邊際收益，關(guān)注未來的投資回報率
與現(xiàn)實的關(guān)聯(lián)
與現(xiàn)實的關(guān)聯(lián)很多，想到的一句話是，“錢不但要花在刀刃上，也要花在刀背上”，因為你不知道什么時候是刀刃，什么時候是刀背，最省錢的方案就是多花錢來嘗試，最主要的原因是一旦花到點了，那么你的收益是能cover住這些成本的。
現(xiàn)實決策中，還是要冷靜，大仁不仁，該舍棄的、該割舍的還是要割舍。
比如炒股票，比如已經(jīng)被人騙走的錢，往前看才是正道。
2.1 課后習題
請問，如果一件事情的成功率是1%，那么反復嘗試，會不會提高成功機會？
如果這個事情的成功，有賴于熟練度、有賴于反復嘗試鍛煉的結(jié)果，那么是會的。
否則，同樣的動作，同樣的環(huán)境，同樣的路徑，不可能能得到不同的結(jié)果的，就別談提高成功機會了。
2.2 網(wǎng)友精答
張是之：成本永遠向前看，記住這一句話就對了。沉沒成本，也就是歷史成本，是向后看的。
