1.今天我遇到了幾個問題

賀賀咨詢的人很多，但是都沒成功

今天然然來的時候，我在幫賀線上輔導，然然聽到了賀賀的問題后，有些懷疑賀賀帶團隊的能力

2.我是怎么解決的

先拆分招聘渠道：線上，線下

線上：招聘網(wǎng)址，朋友圈，替課群，轉(zhuǎn)介紹

宣傳文案，做招聘話術(shù)和圖片，一天4條

主要圍繞員工背后的需求設(shè)計文案

需求有表面需求，深層需求，理想需求

圍繞馬斯洛需求理論

可以協(xié)助的人：甲方，輔導，老員工，周邊可以利用的資源

如何執(zhí)行～先把可以協(xié)助的目標任務分配出去，后繼續(xù)拆分落實到行動

讓賀賀收集所有招聘過程中遇到的問題，先輔導解決框架，發(fā)現(xiàn)她還沒有思路，自己編輯了常見問題幾個思路和話術(shù)給予參考

鼓勵賀賀心態(tài)放好

然然確實很優(yōu)秀，安排工作必有過程復盤和結(jié)果呈現(xiàn)，她質(zhì)疑賀賀能力很正常。但自己要注意的是不要附和和吐槽自己的徒弟。這樣會影響自己的聲譽和質(zhì)疑公司的決定

3.今天我給自己賦能了什么知識（學習部分）

今天聽到了一本我很喜歡的書，叫如何給自己客戶講好一個故事，聽了一遍給我了很多啟發(fā)：設(shè)計單頁不要設(shè)計自己想要看到的，要呈現(xiàn)客戶想要看到的，內(nèi)容越簡潔約好

比如創(chuàng)始會員招募改成了新店會員招募，預付100抵2000，改成現(xiàn)在預付100抵2000。

話術(shù)改善：明確目的，節(jié)約顧客時間成本，

利弊分析，發(fā)現(xiàn)需求，給出指令馬上行動

想再多聽幾遍，后期也會分享給員工