早上寫了篇文章關(guān)于小米的，其實(shí)討論的不深入，因?yàn)樾枰粋€(gè)基準(zhǔn)面，這個(gè)基準(zhǔn)面就是戰(zhàn)略規(guī)劃，什么是戰(zhàn)略，其實(shí)孫子兵法里早就寫寫明白了，就是道、天、地、將、法。

道就是天道，你的合理性，以及遵循的基本行為方法是否與戰(zhàn)爭(zhēng)一致；天就是外部環(huán)境，包括產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)弱對(duì)比，你的合作伙伴的形態(tài)；地就是內(nèi)部環(huán)境，你的資源，能力，形勢(shì)；將就是人力資源和技術(shù)，因?yàn)榧夹g(shù)是人掌握的；法就是將內(nèi)部能力組織起來，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，并有效競(jìng)爭(zhēng)。

這些東西誰都懂，真正核心的東西，我覺得只有兩點(diǎn)：

1、你的目標(biāo)是什么，是否是慎重思考精簡(jiǎn)到僅剩下最后的一個(gè)到兩個(gè)選擇。因?yàn)槟愕馁Y源是極其有限的，你是否選擇最適合你的那個(gè)，雷不死最擅長(zhǎng)的其實(shí)是軟件，所以選擇最接近軟件的手機(jī)是合適的，但是你做路由器，那略有點(diǎn)偏離，你做電視機(jī)，那是自己找死，電視機(jī)說白了是媒體行業(yè)的終端設(shè)備，人家樂視好歹收購了那么多視頻資源，做個(gè)末端電視機(jī)是水到渠成，自頂向下打，一個(gè)體系打你打得沒有還手之力。

2、你的資源如何轉(zhuǎn)換成你的能力，資源就像圍棋的勢(shì)，能力就是實(shí)地。能力有很多種，最需要的是核心能力，聯(lián)想的核心能力，其實(shí)只有一種，就是運(yùn)營(yíng)能力，具體說就是高效低成本運(yùn)營(yíng)能力，同樣的 PC，在聯(lián)想手里是盈利的，還能做全球市場(chǎng)，在IBM手里就是虧損的額，這就是能力，當(dāng)然能力和體系是匹配的，IBM的體系是高大上，PC自然虧錢。對(duì)手機(jī)來說，長(zhǎng)遠(yuǎn)的核心能力就是技術(shù)實(shí)力，蘋果可以花幾年時(shí)間收購并培育某一個(gè)能力，很多人知道ARM芯片，但是很少人指導(dǎo)蘋果是ARM的股東，其他公司是ARM的合作供應(yīng)商，比如A級(jí)的華為，但是蘋果可以讓ARM為自己定做一個(gè)方案，因?yàn)橛泄蓶|資源，所以蘋果的CPU始終在技術(shù)上領(lǐng)先別人一拍。小米的軟肋就是技術(shù)，而且越往深做越是需要成體系的技術(shù)，比如移動(dòng)通信從底層到應(yīng)用層的全套，華為牛逼就是在這里，不用說海思芯片了。

說到底，IT或者自動(dòng)化，最后的玩法一定是體系作戰(zhàn)，最牛逼的體系基礎(chǔ)是協(xié)議，你掌握了4G的協(xié)議和技術(shù)基礎(chǔ)，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。體系作戰(zhàn)最優(yōu)說服力的就是軍事領(lǐng)域了，前蘇聯(lián)的Su-27，在蘇軍手里能發(fā)揮100%的實(shí)力，因?yàn)樘K軍有全套的國(guó)土防空作戰(zhàn)指揮體系，包括各類預(yù)警雷達(dá)、空中管制系統(tǒng)、作戰(zhàn)引導(dǎo)系統(tǒng)、信息分發(fā)系統(tǒng)、地面防空系統(tǒng)、友軍協(xié)同系統(tǒng)等等，而且這套名叫“空氣”的東西絕對(duì)保密，根本不賣，所以Su27到了小國(guó)手里能發(fā)揮的，只有看飛行員的技術(shù)了。俺們國(guó)家最近不太忌憚F22了，因?yàn)榘硞冇凶约旱捏w系，F(xiàn)22到了國(guó)境線以內(nèi)，離開了美軍大體系的主要支持，俺們落后一代的J10、J11至少能打平手，這就是體系作戰(zhàn)的力量。

所以，如果你的領(lǐng)域是需要體系作戰(zhàn)的，離這個(gè)體系技術(shù)基礎(chǔ)越遠(yuǎn)，你能走的路也就越近。華為牛逼在它是從4G的標(biāo)準(zhǔn)開始，掌控技術(shù)協(xié)議、芯片，這就是它的體系作戰(zhàn)威力。當(dāng)然手機(jī)行業(yè)相對(duì)特殊一點(diǎn)，可以不靠體系，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈成熟了，但是智能家居、物聯(lián)網(wǎng)則不然，還是靠體系打的，華為在IOT領(lǐng)域的思路就是如此。