001
原來公司的一個同事，負(fù)責(zé)東北地區(qū)的業(yè)務(wù)，因為東北是剛開發(fā)出來的，所以團(tuán)隊組建也剛開始。一次開月高管例會，大區(qū)的6個負(fù)責(zé)人都回來了，然后大家逐一匯報各自區(qū)域的工作，內(nèi)容無非都是上月的總結(jié)和下個月的計劃之類的，東北區(qū)的負(fù)責(zé)人已經(jīng)到崗2個多月了，任何活動還沒有開始做，理由是還在籌備，做一場活動確實不容易，主要是邀約問題，一場活動按照公司的要求要百人以上，其中百分之六十以上還必須是老板，他計劃在下月20號左右做一場推廣活動。
會后大約一周左右，我給他打電話，詢問活動的準(zhǔn)備情況，因為電話期間正好有人過來談事，所以沒問很多就放下電話了，他在電話里告訴我，一切準(zhǔn)備工作在有序的進(jìn)行中，還說，請領(lǐng)導(dǎo)放心，一定會辦好。20號開始活動，我在18號時又不放心地給他打了一個電話，一問，嚇了我一大跳。
我問：邀約情況如何？他說：名單已經(jīng)200多個了，至少可以到場六成吧。
我問：會務(wù)工作誰幫你做呀？至少也得7-8個人呀。他說：我請朋友幫忙的。我開始出汗了......
我問：誰幫你做主持呀？他說：我自己呀，原來做過幾次，還能湊合。我的媽呀......
我不敢再繼續(xù)問了，也沒有必要問了，他就是一個光桿司令，要自己辦一場100多人的推廣活動，而且公司里任何資源他沒有用到。
一、會務(wù)工作請朋友幫忙，可真是為公司節(jié)約費用呀，要知道一場推廣活動，如果你的工作人員根本不知道主辦單位是什么樣的，他能做好服務(wù)嗎？
二、工作人員服裝還不統(tǒng)一，一場活動的工作人員如果是穿著五花八門的服裝，你對這場活動會有信任感嗎？
三、你自己是活動的負(fù)責(zé)人，但你自己要做主持人，先不說專業(yè)度問題，你在主持期間，會場一些突發(fā)事件誰出面協(xié)調(diào)呢？整個活動的指揮工作呢？
因為附近距離最近的是山西分公司了，我趕快給山西分公司的人打電話，讓他們派會務(wù)人員和主持人去現(xiàn)場支持，而且連夜出發(fā)，確保19號到達(dá)現(xiàn)場。
002
公司計劃成立一個讀書項目小組，是人力資源部門出面組織的，目的是提倡“多讀書，讀好書，為成長加油！”公司一個副總裁做組長，人力資源部的一個頭目出面做執(zhí)行組長，又從其他部門調(diào)了5個平時愛學(xué)習(xí)愛出分頭的人做組員，7人小組就成立了。我的助理小孟因安排了出差，所以此事他回來以后才知道，但當(dāng)時已經(jīng)準(zhǔn)備分文通告了。
小孟特別想?yún)⑴c此事，他也確實好學(xué)喜歡讀書，但問題是已經(jīng)組建完畢了。他先是和我問了問情況，類似他參加我是否支持的問題，我肯定支持呀。他說這就好辦了，于是，他先去找那個副總裁，那是組長呀，然后又去找人力資源部的頭，還拿著自己的讀書筆記和已經(jīng)閱讀過的書單，逐個游說，還不忘了告訴人家說，老大已經(jīng)同意了，不信，你們打電話問問。就這樣半天下來，通知改了，把他的名字加上去了。當(dāng)然也沒有人打電話給我核實這個事。我想，讀書筆記和書單應(yīng)該是起了關(guān)鍵作用的。
003
其實，職場里有很多資源是為你免費提供的，只是很多職場人想不到，也不會利用。
案例一的東北高管，如果他事先就提出來，我要做第一場活動，但是我現(xiàn)在是光桿司令，需要兄弟部門能協(xié)助一下，請這個分公司給他派幾個會務(wù)人員，再把公司最好的支持人也預(yù)定了，這樣一來，你說他多省事呢？因為公司看的是結(jié)果，你調(diào)配資源實際上是為了保證出好的結(jié)果呀，但他選擇了單干，而且還給領(lǐng)導(dǎo)留下了一個“獨行俠”的影響，這不就虧大了嗎？
案例二中的小孟，抓住了最后的機(jī)會，成功達(dá)成所愿。你看他先是把所有的關(guān)鍵人物走訪一遍，然后拿著自己的讀書筆記和書單證明自己是最適合參與這個小組的。有些人可能即使是自己學(xué)習(xí)力很強(qiáng)，但看到已經(jīng)組建完畢了，心想算了吧，就放棄了。你放棄的不是一次機(jī)會，而是放棄了你的斗志和積極向上的心態(tài)。
職場中我們更多的時候應(yīng)該是要以組織者的心態(tài)和立場去想事情，公司里所有的人和物都是你的資源，關(guān)鍵是你是否能夠撬得動。
網(wǎng)絡(luò)上流傳一個故事，有一個智商情商非常出眾的人，他先是到了某知名銀行說我是比爾蓋茨的女婿，想來你這里應(yīng)聘副總裁職務(wù)，然后又來找比爾蓋茨說，我是某銀行的副總裁想娶你的女兒為妻。先不論這個故事的真?zhèn)危@其中的邏輯推理是有一定道理的，就是善用資源。
004
古代的縱橫捭閡，合縱連橫，無中生有實際上就是善用資源的經(jīng)典故事。所以學(xué)會善用資源你就離升職加薪不遠(yuǎn)了。那么如何才能合理的利用公司資源呢？
一，首先要有大局觀，所謂的大局觀就是任何事情一定要站在公司的角度去想，如何做才能對公司有利，對公司價值最大化，而不是只對自己有利。
二，自告奮勇去做這個項目的負(fù)責(zé)人，即使有指定人了，你也要和領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)你的意願，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的想法，也讓他知道你是一個有追求的人。
三，要讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)正式文件公佈此事以及對你的任命，至少也是開大會來宣佈，目的是要讓公司所有人都知道這件事，這樣你後面推進(jìn)工作時就不會有阻力了。
四，項目里所需要的人員，數(shù)據(jù)以及其他資源最好在發(fā)文件時能羅列出來，這樣你就可以名正言順的去執(zhí)行了。
五，最好能爭取到一個公開表達(dá)的機(jī)會，類似就職演講一樣，這種公開表達(dá)的優(yōu)越感和責(zé)任感是你在下面永遠(yuǎn)體會不到的。而且這種上臺的感覺會促動你更加努力工作。
六，發(fā)文件后或者公布大會結(jié)束后，你就要馬上組織相關(guān)人員開會了，宣布紀(jì)律和具體的分工，最主要的是讓大家有事向你匯報?？矗哪憔蜁蔀檎嬲念I(lǐng)導(dǎo)了。
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