我對于公司加班的態(tài)度

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如果不能按時(shí)下班，那么要求員工按時(shí)上班是非常非常沒有道理的。我不知道你們開這個(gè)早會的作用是什么，所我的經(jīng)驗(yàn)來講，早會應(yīng)該是總結(jié)前一天的工作，然后安排一下今天的工作，或許再喊兩句口號洗洗腦。那么如果你們每天都處于一個(gè)“不確定是否要加班“的狀態(tài)，那一定是早會的進(jìn)度管理出了問題，要么就是監(jiān)管執(zhí)行上出了問題，早會就淪為走過場的形式主義，有相當(dāng)一批有能力有性格的人是非常討厭這種東西的。

懲罰機(jī)制根本不能避免遲到，反而會使遲到變本加厲。如果是罰錢，他認(rèn)為他對自己的遲到已經(jīng)付出了相應(yīng)成本，就會從心底抵銷他對于遲到這件事的內(nèi)疚感，遲到變成一件只要掏錢就能擺平的事兒。如果是做一些其他懲罰，比如唱個(gè)歌，跳個(gè)舞之類，那么這種事就會嚴(yán)重?fù)p害對方的尊嚴(yán)，掀桌走人的可能性非常之高。

越有能力的人越不喜歡無意義地延長工作時(shí)間.這個(gè)問題可以告訴你為什么只有這個(gè)員工較特殊。從另一個(gè)角度看這個(gè)問題，就是”加班不能提高工作效率，反而會降低“頻繁的加班只會陪養(yǎng)員工的拖延癥。比如某個(gè)功能，某員工八小時(shí)可以完成，但他會想到即使我八小時(shí)做完了，我也走不了，那好，我劃劃水吧……刷刷微博、看看新聞、抽根煙上個(gè)廁所、群里打幾句屁，一上午過去了。吃個(gè)飯回來困20分鐘，下午三點(diǎn)才正式進(jìn)入工作狀態(tài)。到了六、七點(diǎn)吃晚飯，吃完了來盤LOL，拿到首勝再靠一靠下班走人了。而有能力，對自我管理良好的員工，他八小時(shí)就是八小時(shí)工作，干完八小時(shí)再加兩小時(shí)班，那么他又創(chuàng)造了兩小時(shí)的價(jià)值，這對于他來講疲勞度是相當(dāng)高的，而很大的可能上，他沒有得到相應(yīng)的重視和金錢上的激勵(lì)，他的工作往往也因?yàn)槠渌说脑虻貌坏介W光的機(jī)會。

反而因?yàn)樗绕渌烁?，需要多休息從而遲到幾分鐘遭到批評?，F(xiàn)在的情況，我的建議是你坐下來跟所有人談?wù)劊覀兠刻煸缟祥_晨會，確定每天的工作內(nèi)容，大家商定清楚八小時(shí)自己能完成的工作項(xiàng)目（你作為管理者再稍加重一些）只要能完成這些內(nèi)容，那么就按時(shí)回家。如果不能做出這個(gè)妥協(xié)，老板就愛看一群人有事沒事坐到九點(diǎn)，那你采取任何手段都無法避免手下的員工的情緒波動和人才的流失。