14年開始隨著產(chǎn)品經(jīng)理爆炸式的增長，2017年成為“產(chǎn)品經(jīng)理”作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者的“香餑餑”已成過去式，各行業(yè)業(yè)務陸續(xù)洗牌，企業(yè)開始精準定位自己能做什么，而對于這個行業(yè)的“靈魂人物”的產(chǎn)品經(jīng)理而言，明確自己能做什么，想做什么，該怎么做，才能在大浪淘沙中立足腳跟。
本文將從明確產(chǎn)品分類出發(fā)，對常用產(chǎn)品的進行歸屬分類，分析不同歸類的特點，對目前自己主導產(chǎn)品從不同角度進行分類，清楚自身的優(yōu)劣勢，發(fā)現(xiàn)自己興趣所在，挖掘潛能，找準方向，為未來的從業(yè)方向提供更多可能。
移動app分類的目的
蘇老師《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》書中提到，分類是人類尋求高效認識理解世界的一種簡化方式；作為產(chǎn)品經(jīng)理，分類是幫助我們產(chǎn)品從業(yè)者認識互聯(lián)網(wǎng)，理解用戶，定位產(chǎn)品的開始。
《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》不同維度產(chǎn)品分類
1.根據(jù)用戶關系分類方式
單點類app app針對某個問題，解決專一的痛點需求，通常產(chǎn)品定位明確，目標用戶清晰，是典型的“小而美”的精品app，市場發(fā)展需要，未來可能被小程序取代。
2.根據(jù)用戶需求分類方式
典型的產(chǎn)品中，小紅書雖然定位為海淘app，剛上線時小紅書主打“社交”，通過用戶發(fā)布筆記，吸引用戶，為用戶“分享好東西”提供平臺屬于單點關系；后來的發(fā)展中，“福利社”將用戶筆記中曬單最多的“商品”再賣給“用戶”，是平臺關系；用戶通過曬單完成對商品的評價，小紅書選擇優(yōu)質(zhì)筆記再展示給用戶，是內(nèi)容app；值得一提的是，小紅書利用用戶“分享全世界的好東西”心理，實現(xiàn) “零差評評價”商品售賣，在這過程中，完美的解決了差評帶給商品以及平臺的影響。
3.根據(jù)用戶類型分類
4.根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)結(jié)構(gòu)分類
蘇老師書中提到的一個app到底用Native(Client)模式還是Web（Browser模式）?這是很多產(chǎn)品經(jīng)理需求功能設計時都會經(jīng)歷的事情。
結(jié)合產(chǎn)品形態(tài)結(jié)構(gòu)的分類方式，產(chǎn)品特點，得出小結(jié)：能用web解決的盡量不用native形式。為啥呢？結(jié)合公司自身情況，包括各種開發(fā)，時間成本等，在不知道功能上線是否有成效的情況下，web相對靈活，按蘇老師的說法，功能上線相對穩(wěn)定之后，考慮native優(yōu)化，轉(zhuǎn)向更舒暢的體驗方式。
5.根據(jù)行業(yè)分類
“隨著互聯(lián)網(wǎng)深入到各行各業(yè)，與具體企業(yè)結(jié)合越來越緊密?！毙袠I(yè)具體分類不能再看單一的對比去分類，說具體些，而是結(jié)合公司定位，app用戶定位等維度去分類，各個維度的分類方法可以相互映射。這個可以從各應用市場的app分類情況，窺探一二。
應用市場歸類產(chǎn)品目的大同小異，方便用戶最快找到自己想要的產(chǎn)品，方便市場對應用的管理，同時方便市場自身的推廣和運營等，屬于綜合分類的形式。
應用市場移動app分類，更傾向于下載應用的用戶畫像，用戶使用場景，以及用戶使用頻率，市場推廣，運營行為等多個維度對app進行分類。
以下各應用市場分類情況：
不同的市場均有不同的主題軟件分類，行業(yè)分類等綜合分類形式；此分類的局限之處，受應用市場自身定位影響較大，例如應用寶作為商戶，會更偏向于廣告的推廣；作為app提供者角色，開辟屬于自己軟件的專屬分類，如應用寶“騰訊軟件”，appstore的applepay專享，此維度分類形式相對比較主觀。
產(chǎn)品在投放市場時，應結(jié)合自身產(chǎn)品的定位，以及針對不同應用市場特點，投其所好；加上如果當家的大手筆，其實也可以無所謂分類，任何分類都占領，比如appstore的新鮮app里有京東一類的app。
其他可行的分類維度
1.人類行為基本需求
2.比較常見的分類方式還有根據(jù)用戶量分類，可以細分為用下載用戶數(shù)，活躍用戶數(shù)，用戶年齡層，用戶性別等維度進行分類；基于應用系統(tǒng)不同分類，可以分為安卓app，ios app，windons?app等等。
另外，根據(jù)不同目的，還可以從icon顏色分類，使用頻率等維度去分類；這些維度可以是表象的分類形式，根據(jù)自己喜好分類，特點是個性化，但并不能得到廣泛認可。
惠家有app不同維度的分析
從用戶關系角度，惠家有app屬于多邊用戶型產(chǎn)品，需要商家，買家，物流，電視媒體等人群一起使用，構(gòu)成多變關系，如果沒有商家（這個角度，app本身也算是一個商家）提供商品，買家沒有購買，電視媒體沒有制作商品直播節(jié)目，用戶買完東西沒有配送，缺少任何一邊都不能構(gòu)成多變關系。
從用戶需求角度，①作為商品視頻提供者，app屬于工具，用戶看完直播就走，解決用戶看商品介紹，了解產(chǎn)品的單點問題；②惠家有app同事提供“惠頭條”生活常識，健康小貼士等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，從這個角度出發(fā)，惠家有是內(nèi)容產(chǎn)品；③用戶在app購買商品，產(chǎn)生線上交易，由商家入駐售賣商品，同時平臺自營商品，是典型的雙邊啟動，由“買家”和“賣家”完成互動，屬于交易產(chǎn)品；④綜上分析，惠家有包含了工具，內(nèi)容，交易等元素，屬于平臺產(chǎn)品。
從用戶類型角度，惠家有是典型的2C產(chǎn)品，雖然從行業(yè)分類為家居行業(yè)電商，最終的app端，PC端，web端面向用戶，屬于個人使用行為。
從行業(yè)成熟度出發(fā)，電視購物平臺旗下的app，是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，對于存活2~3年尚未爆發(fā)但緩慢增長的狀態(tài)來看，惠家有目前是一個初創(chuàng)型的產(chǎn)品，未來在細分市場中結(jié)合電視與移動端優(yōu)勢提高用戶黏性，擴大目標用戶，抓住非家庭主婦一類的“互聯(lián)網(wǎng)瘋狂購物者”，不斷嘗試新的方式，發(fā)現(xiàn)更多的可能。
未來電視購物移動app的優(yōu)勢在哪？
人們對于電視購物推銷商品話術夸大宣傳，電視節(jié)目效果商品與實際產(chǎn)品的差異；電視購物產(chǎn)品名人代言，名人效應的導致用戶的“盲目購物”，電視直銷售后服務問題處理緩慢，無固定程序進行退換貨等問題的固有的認知，“電視購物=騙子”，產(chǎn)品不靠譜，售后難等使得電視購物的公信力較弱，而移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來的新技術和增強用戶碎片化壞境app使用，聯(lián)合營銷給電視行業(yè)提供更大增長空間和潛力。
產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展方向？
運營驅(qū)動的時代，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務逐漸成熟，產(chǎn)品經(jīng)理是否可以考慮“跳出”互聯(lián)網(wǎng)領域，回到傳統(tǒng)行業(yè)？或是尋求互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合？產(chǎn)品經(jīng)理可否參與到生產(chǎn)和營銷環(huán)節(jié)，挖掘用戶價值？
無論穩(wěn)步前行還是尋求更多的可能行，前百度產(chǎn)品總裁俞軍的PM 12條，作為產(chǎn)品經(jīng)理詞典必備，推薦給大家。
1. PM首先是用戶；2.站在用戶角度看待問題；3.用戶體驗是一個完整的過程；4.追求效果，不做沒用的東西；5.發(fā)現(xiàn)需求，而不是創(chuàng)造需求；6.決定不做什么，往往比決定做什么更重要；7.用戶是很難被教育的，要迎合用戶，而不是改變用戶；8.關注最大多數(shù)用戶，在關鍵點上超越競爭對手，快速上線，在實踐中不斷改進；9.給用戶穩(wěn)定的體驗預期；10.如果不確定該怎么做，就先學別人是怎么做的；11.把用戶當作傻瓜，不要讓用戶思考和選擇，替用戶預先想好；12.不要給用戶不想要的東西，任何沒用的東西對用戶都是一種傷害。
久不提筆，行文太大，行業(yè)知識較淺，多有不足，望指點。
——產(chǎn)品家第3期 week2作業(yè)
