這兩天隨著當當打折書籍的到位，看書的激情又重新恢復了。趁著周末，今天看的書有好幾本，有哲學方面的，有愛情方面的，也有企業(yè)管理方面的。這幾個月來，隨著看書的增加，陸續(xù)知道了好幾位國際大師的名字，都是我之前不曾關注過的。
還記得在課堂上那個讓我羞愧無比的瞬間。當時Alex老師讓我隨便報一個國際管理大師的名字，因為我說過自己所在的企業(yè)是中國境內本行業(yè)的領頭羊，而我是負責全院項目的營銷總監(jiān)。我能感覺出在當時的氛圍下，他是故意給了我一道送分題，他認為我一定說得出。但我當時卻連一個名字都回答不出，我的腦海里只知道張瑞敏史玉柱這些中國人，壓根就沒有外國人的名字。因為在此之前，我沒有看過德魯克的書，沒有看過稻盛和夫的書，也不知道特勞特韋爾奇卡耐基這些響當當?shù)拿侄际歉墒裁吹?。我到現(xiàn)在還記得當時老師眼里閃過的那一絲深深的失望和無奈，他也一定在我眼里看到了深深的羞愧和自責。在那一刻我覺得自己簡直就是個白癡，真想鉆到地縫里去。
回過頭來看，感覺自己之前真的是草根式的野蠻生長，缺乏思想，缺乏邏輯，反倒是擁有很盲目的優(yōu)越感。我記得十年前當我們市場經(jīng)營部初創(chuàng)的時候，那時我在超高層和酒店兩個產(chǎn)品上做了一些類似市場推廣的動作，比如撲克牌、比如雜志專欄、比如作品地圖、比如峰會論壇，但那些都只是靈光一現(xiàn)的點子，從來沒有想清楚為什么要這樣做，這樣做是不是最好的方法。有種張飛式的打到哪算哪的莽撞作戰(zhàn)方式，毫無章法可言。還記得那時候領導問我，能不能總結出一點東西來，我就覺得很茫然，完全不知道該寫啥東東。現(xiàn)在來看，沒喝過墨水，當然寫不出詩來。
現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)，要想把以往失去或困惑的補回來，最簡單的辦法竟然就是看書。書中自有顏如玉。把書中的理論知識和曾經(jīng)發(fā)生及正在發(fā)生的實踐結合起來，才是最行之有效的辦法。這個辦法，不僅在工作中適用，在生活中適用，甚至在愛情中也一樣適用。
一直看到方太洗碗水槽的廣告，今天終于看到了實物。仔細研究過后，不得不感慨，許多好的創(chuàng)意，都會在事后讓自己覺得很奇葩。這么簡單的想法，為什么之前就沒人想得到呢？的確，對中國人來說，中餐的油膩，是很需要一個洗碗機的。但由于傳統(tǒng)的西式洗碗機，用起來過于復雜，耗時過長，導致大家都懶得去用。至少我家的洗碗機，只開機試用過一次就晾在那里再也沒用過了。我相信，肯定有太多的家庭都習慣于吃完飯后就把碗扔到水槽里，但居然卻從來沒有人想過，為什么不直接在水槽里做個洗碗機呢？這個水槽90%的工作，不就是洗碗洗菜洗水果嘛。
聯(lián)想到每個行業(yè)的工作也是一樣。許多新的點子，在事后看來都會被認為是早就應該想到的，但卻一直沒有人來做。說明我們缺乏的，是一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛；說明我們缺乏的，是透過表面看到背后的商機。我想，我以后應該鍛煉自己能夠擁有看到事物背后能力的第三只眼。
今天聽了《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，有一點感悟。真正的企業(yè)家所做的事情是做破壞性創(chuàng)新，在現(xiàn)有的資源上糅合后推陳出新。目前，我們的行業(yè)和我們的企業(yè)也正處在轉型期?？梢哉f是最壞的時代，也可以說是最好的時代。如何在下一個時代站穩(wěn)腳跟、領先一步，那就要看誰能把這個破壞性創(chuàng)新做得更好。
稻盛和夫的《活法》里講到，可能性是指未來的能力。如果只憑現(xiàn)有的能力，來判斷行或者不行，那多數(shù)是無法完成的。而能不能完成高難度的工作，把不可能變成可能，正是卓越的管理者與優(yōu)秀管理者之間的差距。
