創(chuàng)業(yè)的過程，就是從0到1。當(dāng)你走過千山萬水，停下腳步回頭看那些走過的路，如果可以重新來一遍，什么才是從0到1的關(guān)鍵？

一、定方向，確定自己要做什么

? 確定方向后最重要的就是做取舍。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候巴不得自己能做的業(yè)務(wù)越多越好，覺得自己反正閑著也是閑著！然而人的精力是有限的，和電腦的內(nèi)存一樣，裝滿了這個(gè)就裝不了那個(gè)，裝太多東西也會讓速度變慢。所以，聚焦核心業(yè)務(wù)，不要左顧右盼。

二、整合資源

? 有價(jià)值的資源無非：客戶、資金、渠道、組織。值得注意的是，資源也不是越多越好，而是要抓住關(guān)鍵資源。因?yàn)闀r(shí)間和精力是你更重要的資源。

三、建組織

? 能有勇氣創(chuàng)業(yè)的人，通常都特別擅長做業(yè)務(wù)，是進(jìn)攻型選手。但對于整頓大后方，通常既沒有耐心，也不擅長。

所以創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)常會團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，或者內(nèi)部管理混亂，又或者想事事追求完美....以上種種，都會導(dǎo)致組織進(jìn)步速度很慢，缺乏組織規(guī)模和能力方面的積累，會限制組織的成長和發(fā)展。

? 只有當(dāng)一把手意識到，組織問題也是業(yè)務(wù)問題，組織本身也是商業(yè)模式的一部分，也需要下功夫和創(chuàng)造的時(shí)候，組織才有可能進(jìn)化。

四、搞清楚市場和客戶需求的關(guān)鍵點(diǎn)，更要搞清楚滿足這些需求的能耗。理性的決策才能長治久安。

五、自我認(rèn)知

? 意識到自己的能力缺陷，能自我修復(fù)，自我進(jìn)化的創(chuàng)始人，才能帶領(lǐng)組織走到未來。