一.整體情況說明
1. 月度目標完成情況：本月計劃內(nèi)目標16個，實際完成10個，核心目標4個，完成2個。
2. 本月關(guān)鍵詞：“春節(jié)”“感恩”“沖突”
3. 整體情況說明：歡度春節(jié)，緩解和部分解決了家庭的矛盾，感謝你們因為做出的讓步，我都可以看得到。個人管理系統(tǒng)穩(wěn)定性較之去年有了非常大的進步，能夠主動降低預(yù)期，減少任務(wù)。丈母娘家突發(fā)性的問題，將看似合理的任務(wù)安排沖亂，每日固定的兩個小時也隨著每人幫忙帶孩子，而沒辦法保證。感謝沖突的時間，讓我在本來就難以兼顧的春節(jié)，變的更加忙亂，但是還好，目標管理系統(tǒng)在，行動管理系統(tǒng)在，降低預(yù)期，調(diào)整，心態(tài)調(diào)整，任務(wù)調(diào)整，平緩度過。
二.核心任務(wù)完成情況說明
- 參加共讀如何閱讀一本書活動，按照要求完成作業(yè)?！瓿陕?00%。按照永澄老師的要求完成了作業(yè)，本次活動刷新了對于讀書的認識。
- 根據(jù)述職老板說提意見，對部門整體業(yè)務(wù)進行二次規(guī)劃，形成PPT，并匯報完成?！瓿陕?0%。做起來非常的吃力，也受到了不少臨時性任務(wù)的沖擊，完成的不好。
- 人力外包的立項，形成方案，找1個地區(qū)的試點工作。——完成率100%。方案制定完畢，選定在武漢進行試點。
- 制定部門項目化推進的方案，并在2月具體執(zhí)行?！瓿陕?00%。方案制定完畢，以最低要求先開展起來。
反思：本月核心任務(wù)制定著力點事有些問題的，春節(jié)放假12天，可有效利用的工作時間非常的少，而三項核心任務(wù)都和工作相關(guān)和情境不符。
三.各項任務(wù)逐一說明
3.1 工作方面：
- 任務(wù)完成情況說明：
- 工作方面一個有10個任務(wù)，其中計劃內(nèi)6個，計劃外4個，任務(wù)完成7個，計劃內(nèi)完成率不高，計劃外過多，都和自身對目標的管理存在不足。
- 根據(jù)述職老板說提意見，對部門整體業(yè)務(wù)進行二次規(guī)劃，形成PPT，并匯報完成。——完成率70%。任務(wù)做起來吃力，有抵觸。和老板的想法不太合拍卻也很難達成共識。
- 人力外包的立項，形成方案，找1個地區(qū)的試點工作。——完成率100%。方案制定完畢，選定在武漢進行試點。
- 制定部門項目化推進的方案，并在2月具體執(zhí)行?！瓿陕?00%。方案制定完畢，以最低要求先開展起來。
- 沈陽出差，處理沈陽的人力問題?！瓿陕?00%。通過洽談，存疑的問題已經(jīng)解決，后續(xù)按照既定的規(guī)則執(zhí)行。
- 制定部門運營類指標的提升方案，將備件、技術(shù)、服務(wù)類指標囊括在內(nèi)，指標要高于第三方，并輸出報告——100%——夯實經(jīng)營能力是部門今年最大任務(wù)之一，本月明確負責(zé)人，先從指標提升入手。
- 組織部門參加后系統(tǒng)年會，排演節(jié)目，體現(xiàn)團隊精神，還不錯。
- 春節(jié)期間給部門同事拜年，申請費用，紅包接龍，活躍部門氣氛。
- 處理南京站長交接離職，春節(jié)假期結(jié)束后，臨時提出，有些措手不及，通過調(diào)整，安排臨時站長，確定交接計劃。
- 啟動新版考核方案的制定，并形成初步方法，發(fā)領(lǐng)導(dǎo)審核。
- 收獲：
- 和老板的溝通還需加強，在幾個任務(wù)的推進中，都是卡在和BOSS的溝通環(huán)節(jié)，完成比完美更重要。
- 工作歸檔系統(tǒng)的應(yīng)用和寫下來訓(xùn)練營結(jié)合，記錄為復(fù)盤的基礎(chǔ)。
- 對人的關(guān)注過少，沈陽，南京和濟南的事情都需要反思，加大對員工的面談。
- 節(jié)假日中，12天時間，完全沒有理會工作，在上班時候角色切換過慢，影響進度。
3.2 身體方面:
- 任務(wù)完成情況說明：
- 健身：原計劃每周周一制定健身計劃，之后按周執(zhí)行，粗獷化管理后，明顯在執(zhí)行層面也出現(xiàn)了問題，3月需要調(diào)整回來。
- 精力：本月休息時間夠，但質(zhì)量不夠，收到晚上孩子起夜的影響。
- 飲食：沒有記錄，沒有分析的依據(jù)，總體情況還不錯，過年期間參加瘦肉精活動，體重沒有增長。
- 收獲：
- 記錄很重要，計劃更重要。
- 也許健身也許要規(guī)范化和流程化了。
3.3 素質(zhì)方面:
- 任務(wù)完成情況說明：
- 寫下來訓(xùn)練營，寫著寫著就清楚了，事情應(yīng)該這么去做，該活動的定位是澄清做事情的目標，讓事情更加清晰，我將其同工作存檔系統(tǒng)結(jié)合后，很好用，因現(xiàn)在推進的小項目很多。
- 參加共讀《如何閱讀一本書》活動，高能燒腦的活動，顛覆了我對于讀書的認知。讀書是為了提升理解力，讀書可以有那么多的方法，老師講的讀書和個人管理的鏈接竟然這么近，緊密。
- 每日閱讀一篇在項目管理-知識管理-目標管理-項目管理有關(guān)的博文或者推文，在“我的”記錄感受，精深幾個方向的學(xué)習(xí)，每周持續(xù)的任務(wù)，利用碎片時間，提升自己。沒啥可說的，我相信積累的力量。
- 開始學(xué)習(xí)楞嚴經(jīng)，讀不通，錄音聽不懂，抄抄寫寫，似懂非懂，七處征心把心給證沒了，就當看故事，神話小說也很好。
- 收獲：
- 書，是和作者的交流，帶著問題，和作者展開探討。學(xué)會了幾個方法，檢視閱讀5步法，主動閱讀4個問題，套著用用感覺不錯。
- 人生就像是一場戲，提升自己的裝備，升級技能，不停的通關(guān)，打贏BOSS，獲取獎勵。
- 記錄很重要，時間開銷記錄，記了分析了，很有用。
3.4 社交方面:
- 任務(wù)完成情況說明：
- 參加一場同學(xué)聚會，近三年很少參與其中，大家一起聊聊天，談?wù)勅松?，不錯。
- 沈陽出差，部門團建，和領(lǐng)導(dǎo)兩次吃飯，意義不大，促進感情而已。
- 組織紅包大捷龍活動，取得不錯的效果，分布式管理需要盡量去想一些，更加貼近基層員工的活動。
- 重案六組的小組活動參與，學(xué)習(xí)大家計劃的執(zhí)行思路，提升自己的執(zhí)行力。
- 收獲：
- 幸福進化俱樂部項目化的說明文檔，感謝tony。
- 不光私事，公事上也要加大和領(lǐng)導(dǎo)的溝通。
- 利他原則，我是真心幫你，我也能感覺到你全心付出。
3.5 其他方面:
- 興趣：攝影課程，報名了中藝網(wǎng)校的VIP課程，陪孩子玩的同時學(xué)習(xí)了10課內(nèi)容。
- 生活：每周整理6次，閑的時候理一理，忙的時候放一放，不規(guī)律。
- 娛樂：看電視劇“大清鹽商”電影“老炮”。
- 收獲：
- 只要學(xué)了就可能能用的上，比如攝影的部分場景的運用。
- 看電視劇，電影除了愉悅自己，也可以學(xué)到知識。大清鹽商中，清廉的兩江鹽運使自殺后爆出兩淮鹽政巨大貪腐和虧空案件，他雖不貪污，但是他在這么重要的位置上不作為，對于國家來說也是一種罪。
三.本月問題綜述
- 溝通不足：密切保持和boss的溝通，才是項目真正推進的根本。就像項目管理中提到，干系人滿意才是項目的成功的關(guān)鍵因素。
- 任務(wù)拆解不足：給后續(xù)管理帶來的壓力過大，一次性也許拆解到能力范圍內(nèi)最佳。
- 運動拖延：制定運動周計劃，按照計劃執(zhí)行，記錄。
- 記錄偷懶：飲食記錄，時間開銷記錄等。
