2024年2月22日 項目管理隨手記 -效率、風險和人心

一、軟考

√ 1、1/5--第10章內(nèi)容

二、英語學習

√ 1、多鄰國一節(jié)課

三、項目

√ 1、報銷-醫(yī)療;

2、報銷-用車費用;--下個月初報銷

√ 3、考勤信息公布;

√ 4、更新項目管理平臺信息;

√ 5、簽證確認;--所有事情,只要你沒有跟進,就可能有人沒有處理。所以,你要確認一個負責人,定期匯報該進展。

√ 6、阿根廷、巴西周會;

√ 7、認證問題確認;

√ 8、工廠測試升級架構工藝確認;--安排專人負責

臨時:

√ 1、客戶溝通會議,討論釋放節(jié)奏、風險事項及對策;

四、拓展學習

√ 1、Excel工具使用;--WEEKDAY、IF、AND、OR、ISERROR、IFERROR、TRUE、FALSE、VLOOKUP函數(shù)使用

五、復盤

1、將軍趕路,不打小鬼。要分清事項輕重緩急,優(yōu)先處理高價值事項,畢竟精力有限。

2、單純數(shù)量上的累積,效果可能是不理想的,需要是在用心程度上,再加上數(shù)量累積,才能實現(xiàn)量變到質(zhì)變的效果。

3、提前識別風險,預警并做好解決方案和失敗后備選方案,提前highlight,如無法達成,則需繼續(xù)及時上升老板決策。

4、做一件事之前,要考慮做事利弊及使用方法的效果,從相關方的切身利益入手。

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