曾經每當收到員工的離職消息，我都會難免感慨一番，又有人要走了，又得增加招聘工作了……總之，絕對不會當是一件高興的事情來看待。我的思維慣性好像一直都停留在傳統的雇傭關系模式。我似乎希望招來的每一個人都是正確的，可以一直為公司服務下去，這樣好像就不用天天為招人的事情而煩心一樣。這樣的思維模式就導致了很少站在員工的角度上去思考問題，比如我在這個公司獲得了什么，公司滿足了我哪些需求，沒有滿足哪些需求，我是不是有更好的發(fā)展機會……

員工離開是遲早的事，不是嗎？當認清了這一事實，就會坦然很多。一個員工離開無非就是兩大原因：工作干得不爽以及有更好的工作干。無論是哪一種原因，其實都是值得尊重對待。因干得不爽而離開，一方面可以發(fā)現可改進之處，另一方面離開一個與公司價值觀不合的人也沒有什么可惜。因為有更好的工作干而離開，那也是一件值得為對方祝賀的事情。如其思考不可改變的事實，不如思考下可以做得到好的事情上面去。

《聯盟》給我最大的感觸有三點：首先，員工與企業(yè)不是雇傭關系，而是聯盟關系。從過去的商業(yè)交易轉變?yōu)榛セ蓐P系，從你給我多少錢我干多少活，轉變到企業(yè)能給員工帶來什么，員工又能給企業(yè)帶來什么，從而還可以引導員工向創(chuàng)始人思維轉換，實現雙贏的局面。

其次，我們是一個團隊，不是一個家庭。曾經總是習慣性地說一句歡迎加入我們這個大家庭，可實事上，團隊強調的是相互之間的配合，為一個同一個目標去行動 ， 不適合的就會開除掉。而家庭會開除成員嗎？不會。

最后，打造終身聯盟。曾經總是覺得，一個員工的離開了就沒有啥事了，可以不管了。卻沒有考過離職的員工對企業(yè)的潛在價值：推薦人才，推薦客戶，提供有用情報，成為品牌大使……因此“前同事計劃”也是一件非常重要的事情，需要投入行動。

如此看來，糾結員工的離去，不如尊重員工的選擇，提升自己的競爭力，祝福彼此都有更好的前程。