關(guān)羽:一只超級網(wǎng)紅的自我養(yǎng)成

什么是網(wǎng)紅呢?按照著名投資人徐小平的說法,就是一種不需要傳統(tǒng)機構(gòu)、權(quán)威進行認證和賦權(quán),通過網(wǎng)絡(luò)直接自我賦權(quán)的新的權(quán)威形式。

說普通話,就是市場自發(fā)的、民眾擁戴的、自帶流量和影響力的品牌。

按照這個定義,關(guān)羽無疑是三國時代經(jīng)營最為成功的網(wǎng)紅。

不像那些曇花一現(xiàn)的小網(wǎng)紅,關(guān)羽活著的時候紅極一時,死了也沒有被遺忘。

不僅沒有銷聲匿跡,反而越來越紅,甚至從民間擁戴轉(zhuǎn)向體制認可,最終成為和孔圣人平起平坐的神級大V。

關(guān)羽做對了什么,把自己的網(wǎng)紅事業(yè)經(jīng)營得這么風(fēng)生水起呢?

1|關(guān)羽那兩把刷子

細究關(guān)羽的履歷,似乎并沒有成為網(wǎng)紅的資本。

論武力值,關(guān)公自然出類拔萃。但在當(dāng)時,且不說和劉關(guān)張哥兒仨打個平手的呂布,便是和他不相上下的,也大有人在,比如張飛馬超夏侯惇,許褚龐德太史慈。

論勝負率,趙云是常勝將軍,有名的靠譜兒。張遼大戰(zhàn)逍遙津,把孫權(quán)殺得灰頭土臉。

論戰(zhàn)略眼光、智商情商,呵呵,這個還是不要細說了吧。劉備辛苦積攢的家底,就是從關(guān)羽開始敗光的。

那么,關(guān)公在后世遠邁曹劉、力壓諸葛的地位和聲名,從何而來?

2品牌形象

網(wǎng)紅是一種品牌,品牌需要包裝。在這方面,關(guān)羽有意無意的走上了網(wǎng)紅路線。

品牌的公眾形象必須定位鮮明、前后一致,有非常清晰的辨識度。

關(guān)羽怎么做的?簡單說3點——

第一,五綹長髯。這是關(guān)羽最鮮明的外貌特征,如果有一檔三國人物競猜的游戲,僅憑這4個字,人們就很容易把關(guān)羽辨識出來。

關(guān)羽對自己的長髯也非常在意。因為每年秋天總要掉三五根,擔(dān)心掉的太多,甚至整個冬天,他都用黑色的紗囊裹起來。

第二,赤兔馬。就像瑪麗蓮·夢露“只穿香奈爾5號入睡”一樣,名人的吃穿用度,也要清晰的辨識度。

作為一名武將的作戰(zhàn)資源,赤兔馬是關(guān)羽品牌形象的延伸。它也因此成為中國最著名的一匹戰(zhàn)馬。

我們知道,赤兔馬從董卓、呂布、曹操、關(guān)羽幾番倒手,到走麥城時,大體已經(jīng)相當(dāng)于人類的105歲了。但那又怎樣,品牌形象需要,堅持一下吧。

第三,夜讀春秋。問:你知道劉備、趙云、馬超在夜深人靜的時候,都做些什么嗎?估計你一臉懵逼,這算什么問題?

但如果問:關(guān)羽夜里通常做什么呢?你會很容易想到——夜讀春秋。

對呀,這就是網(wǎng)紅和普通人在品牌建設(shè)上的區(qū)別。即使在看起來無關(guān)緊要的細節(jié)上,也要包裝形象。持之以恒,自然就成了品牌的一部分。至于讀到了什么——這個很重要嗎?

3品牌營銷

三國時代,群雄并起,有性格、有故事的英雄比比皆是。

一提名字,人們就能聯(lián)想到他們的代表性事件。比如張飛喝斷當(dāng)陽橋,趙云七進七出,許褚裸衣戰(zhàn)馬超,劉備摔孩子,曹操“寧教我負天下人,不可天下人負我”……但是,這些大都是自發(fā)的品牌形象展示,真正上升到自覺階段的,有兩個人:一個是諸葛亮,一個是關(guān)羽。

關(guān)羽的自視甚高、勇毅果決,使他有別于同儕。

關(guān)羽有表演天分,鏡頭感極強。這使得他一生的事件,溫酒斬華雄、斬顏良誅文丑、過五關(guān)斬六將、義釋曹操、刮骨療毒,乃至敗走麥城,都像是有預(yù)案、有編導(dǎo)的事件營銷。

自然,這些事件都成了網(wǎng)紅爆款。

拿“溫酒斬華雄”來說——

事件的關(guān)鍵是“溫酒”。曹操作為一個集團軍領(lǐng)導(dǎo),舉杯為將士壯行。換作莽撞的張飛,多半是大喇喇一把奪過來干掉,匆匆上陣廝殺。換作是恭謹?shù)内w云,多半插手施禮,感謝恩德,雙手接杯,喝掉后帥氣地走開。

如果是這樣,那么事件的故事性、戲劇性、懸疑性就會黯然失色,和千千萬萬疆場廝殺沒有任何區(qū)別。

只有關(guān)羽的“設(shè)計”,讓這場并不特殊的對決,特別富于觀賞性,成為千古佳話。

作為“戰(zhàn)神”,關(guān)羽與對手決戰(zhàn)時,最大特點是“快”,斬殺對手迅捷之極,給人一種降維碾壓的感覺。這,也成了關(guān)羽的一個形象標簽。

寫到這里,忽然想到,為什么關(guān)羽對黃忠總帶有一種成見?不會是老將軍在對陣時棋逢對手,沒有很好地“配合”關(guān)羽吧?

4品牌文化

作為個體的網(wǎng)紅,往往得意時燦若云霞,失意時悄無聲息,其興也勃焉,其亡也忽焉。

為什么呢?一個重要的原因,是網(wǎng)紅通常缺乏堅實的文化根基。

網(wǎng)紅,本身就是流行文化的產(chǎn)物,是流行文化現(xiàn)象的一種。大眾的品位喜好飄忽不定,今天紅透半邊天,明天就成了過眼煙云。流沙之上搭起的樓,再怎么耀眼奪目,也是海市蜃樓。

網(wǎng)紅文化,通常是一種亞文化,迎合一類特定群體的精神需求,與正統(tǒng)的、主流的價值觀有沖突。比如“宇宙第一網(wǎng)紅”咪蒙,即是如此。

關(guān)羽則不然。在最深刻的精神層面,他契合了中國傳統(tǒng)文化,尤其是“主流”統(tǒng)治者文化的核心——居廟堂之高曰“忠”,處江湖之遠曰“義”。如此,則君民僧俗、士農(nóng)工商、宇內(nèi)海外、黑白兩道,無不稱“善”!

植根于堅實的文化,關(guān)羽得以從一眾智謀通天、才華橫溢、武功卓絕的英雄豪杰中脫穎而出,歷久彌紅。

自宋而元而明而清,關(guān)羽封公封王封神封圣封天尊封大帝,拾階而上,一路狂奔。

至于他眼高于頂?shù)陌谅?,對?lián)吳抗曹戰(zhàn)略的破壞,失荊州走麥城的狼狽,都成了細枝末節(jié),顯得無足輕重了。

一只橫亙千年的超級網(wǎng)紅,就這樣火爆出爐了。

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