時代在變，觀念和組織形態(tài)也在演變。
工業(yè)時代的組織基于機(jī)械類的組織，認(rèn)為世界是有序固定的機(jī)械系統(tǒng)，由外部力量推動。
而互聯(lián)網(wǎng)時代的組織是基于生物論的有機(jī)組織，也叫自組織。
自組織是不平衡的、無序的開放系統(tǒng)，不斷地與外部環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)和能量交換。一些非線性變量一旦發(fā)生突變，并且積累到一定程度(臨界點)的能量后，就會產(chǎn)生質(zhì)變，經(jīng)自組織從無序走向有序，形成新的穩(wěn)定有序結(jié)構(gòu)。
組織進(jìn)行自組織式管理有三個最核心要素-- 共創(chuàng)、共享、共治。
共創(chuàng)，就是人人都是價值創(chuàng)造者，人人都可能變成價值創(chuàng)造的中心。
共享，就是自組織更強(qiáng)調(diào)利益共享，更強(qiáng)調(diào)構(gòu)建利益共同體。
共享包括資源信息的共享及利益的共享。
一、為什么需要自組織？
1、從時代角度看
我們所面臨的環(huán)境是快速變化，且多維變化的混沌時代，是不確定、不可預(yù)知的時代。
企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境，就必須要有一種自我調(diào)節(jié)能力、自我適應(yīng)能力，以及自我修復(fù)能力。
2、從激活創(chuàng)新的角度看
如果有創(chuàng)新，傳統(tǒng)機(jī)械性組織里很難及時得到資源支持，很可能會因為不符合團(tuán)隊既定目標(biāo)而被無視甚至被排斥；
而自組織中，團(tuán)隊鼓勵個體或者小團(tuán)體創(chuàng)新，鼓勵探索和試錯，所以個體的創(chuàng)新力量在自組織這樣的環(huán)境下容易被激活。這樣企業(yè)才有可能在不確定的時代中捕捉到機(jī)會。
3、從組織功能看
組織的最核心功能是什么呢？是管理嗎？不是，是激勵嗎？也不是，而是“賦能”。
因為只有賦能，才能激活內(nèi)驅(qū)力，由外部控制調(diào)整為激活內(nèi)驅(qū)力是符合時代要求的。
因為越是創(chuàng)新性的工作越不可量化，高彈性高感性的工作需要持續(xù)不斷的個體創(chuàng)新力，而賦權(quán)賦能是有效激活創(chuàng)新的方法。
企業(yè)要做的是，提供給創(chuàng)新人才更高效創(chuàng)造的環(huán)境和工具。
甚至可以說，是這些創(chuàng)意精英使用了組織的公共服務(wù)，而不是公司雇傭了員工。
通過賦能，由下而上地源源不斷地激發(fā)創(chuàng)意，是新時代的正解。
二、在組織內(nèi)外如何應(yīng)用自組織的特性
從內(nèi)部來看，
平臺自組織中的每個個體，是為了獲得某種組織資源和組織認(rèn)同而相互競爭又共存合作的關(guān)系。
比如，騰訊在直播窗口期，集團(tuán)內(nèi)部有十幾個直播團(tuán)隊在同時做直播項目，其實就是內(nèi)部競爭，優(yōu)勝劣汰的選拔過程。還比如，微信也是從與QQ的內(nèi)部競爭開始成長起來的。自組織展現(xiàn)了通過自我革新保持創(chuàng)新的能力。
從外部來看，
一個去中心化的分布式的系統(tǒng)，連接越多越復(fù)雜，涌現(xiàn)出新的特性的機(jī)會也就越大，進(jìn)化的概率也就越高，雖然面臨著資源浪費(fèi)、效率不足、難以預(yù)測等缺點，但是它的好處是高度的適應(yīng)性、靈活性和與時俱進(jìn)的進(jìn)化能力。
商業(yè)組織中最優(yōu)化的自組織就是幾個各自離散的個體，為了幾乎各自獨立的目的而結(jié)合的松散聯(lián)盟，競爭環(huán)境會孕育出自發(fā)的合作。
這些在亦敵亦友的合并案中展現(xiàn)得淋漓盡致，比如滴滴與快的、Uber的合并，大眾點評與美團(tuán)的合并，優(yōu)酷和土豆，都是在競爭大環(huán)境下，由競爭關(guān)系轉(zhuǎn)為合作關(guān)系的。這也是自組織的進(jìn)化結(jié)果，資源整合，高效利用。
三、在不平衡中的迭代進(jìn)化
生活中，保持平衡是一個很好的狀態(tài)，但從商業(yè)組織和社會組織中，不平衡才是系統(tǒng)成長的必要條件。只有遠(yuǎn)離平衡，才能保持開放系統(tǒng)的變化和成長。
因為平衡意味著沒有能量交換，所以對于組織來說，追求組織平衡是死路一條。
大家都熟悉“鯰魚效應(yīng)”吧，是說漁民為了避免打撈到船艙里的魚死亡，通常在船艙中放入幾條兇猛的鯰魚，就把整個魚群激活了，從而保證了魚的鮮活。
所以領(lǐng)導(dǎo)者要做平衡的破壞者，適當(dāng)引入“鯰魚”，才能讓組織在干擾、動態(tài)多變的環(huán)境中締造出長久的生態(tài)健康狀態(tài)。
《失控》這本書提到，要想得到有生命力的組織，不是設(shè)法在組織內(nèi)部建立復(fù)雜的構(gòu)架，而是給一個簡單的組織提供一個極其豐饒的變異環(huán)境。
對一個企業(yè)或組織，是控制還是失控，大家可能會有不同想法。
我的理解是這樣的，控制的是商業(yè)的內(nèi)核，而具體的運(yùn)營管理是自組織的失控狀態(tài)，即自組織、自管理狀態(tài)。
看起來失控的自組織中，其實是用利益機(jī)制控制其商業(yè)內(nèi)核的。這種組織的運(yùn)營管理做到了自管理、自組織，已經(jīng)達(dá)到自控狀態(tài)，無需外部控制，所以無感知。
進(jìn)化其實是沒有具體方向的，看似盲目，卻可能是復(fù)雜世界中找到答案的最高效辦法。
所以說，創(chuàng)新不是設(shè)計出來的，而是進(jìn)化出來的。這種形成自驅(qū)自控的機(jī)制，足以讓組織在萬變的環(huán)境中，不斷進(jìn)化、延續(xù)。
