記得10年前在職的法國集團被當時業(yè)內屬于全球最大的一個日本集團公司全資并購，而且這是一個全球的業(yè)務并購，如此巨大的并購從開啟到完成的過程聽說已經歷了整整5-8年的時間。這次雖然是商業(yè)和市場行為，不過由于兩個公司的背景和文化都給人感到非常明顯的差異，從那時候開啟就讓我們集團管理層認真思考著組織文化這個大主題。那時候HR和我們人才發(fā)展也在學習和思考公司現(xiàn)在都擁有哪些文化特征，集團的合并對新組織文化又意味著什么？?
從我非專業(yè)和外行人角度的一點理解，組織文化是那些讓組織得以持續(xù)生存和達成組織使命的核心價值觀，這些價值觀主要是組織內人員的信念表達，處事方式，行為舉動等的方式存在著，這個存在的氛圍和它所聚集的場域就形成了讓外界可見的，特有的文化和形象體系，并能讓它區(qū)別于其他組織。
最近在企業(yè)教練進修課內我們觀看了幾個知名企業(yè)關于文化踐行的內訓影片，這些案例不禁讓我產生的深刻反思是，為何不少企業(yè)確實在發(fā)生嚴重失誤和遇到重大事件時，才會真正的覺察到企業(yè)文化的落地問題？? 企業(yè)文化也許是很容易就停留在提倡和文化墻標語的層面上，不過如果組織文化能成功落地是企業(yè)長遠發(fā)展的一個關鍵，那么作為企業(yè)教練，我們在幫助組織文化有效落地實行這個過程中就會是一種很好的催化劑。教練技術的正確植入相信是可以有效幫助管理層與團隊共識文化與價值觀，不忘組織的初心，讓團隊用他們共識的方式去排除障礙和干擾。
猶如阿里巴巴的教材案例所感，阿里的里程碑發(fā)展是處處表達了馬云‘讓天下沒有難做的生意’這個初心和使命感，每當公司進入艱難時刻所做的重大決定（例如摒棄非圍繞長遠目標的業(yè)務）都是本著踐行阿里的核心價值觀和使命，而正正是這個堅持讓阿里發(fā)展到現(xiàn)在，這些從頂層到底層的行為，就是文化的實踐。用企業(yè)教練的角色去幫助組織，最重要的一點也包括教練機構能與企業(yè)頂層管理者在項目目的及過程和交付做充分的共識，文化的建設和執(zhí)行都必須是組織內部從上而下所產生的同心的力量。
文化的踐行核心就是聚人的力量，一種共同向心的力量。當我第一次觀看日本‘鐘擺實驗’視頻時，觀看的過程和鐘擺的結果是如此的震撼著我的！? 在這姑且不從科研課題分析 - 我的理由是似乎人的工作都沒法完全科學管理。但假如你也看過這個實驗短片，不知道你看的時候發(fā)現(xiàn)了沒有？多個在不同時刻加入，在不同時刻開啟擺的小鐘，居然在僅僅2分多鐘后就開啟頻率漸漸達成一致。 我專注的聆聽著幾十個嘀嗒嘀嗒的鐘擺聲從凌亂無章，到頻率一致的共鳴，坦率的說我有點amazing的感覺，難道宇宙間很多事物都真是相通的？ 同頻是一種定律，人也是一樣的，組織文化其實就是讓不同的人產生同頻的力量呢！
