最近在埋頭苦讀一部關(guān)于中國企業(yè)史的大部頭，一個(gè)月都沒讀完，趕上大部門推薦閱讀《重塑組織》，本周抽空讀完這本書
全書500多頁，總共分為三大部分講述了一下作者認(rèn)為的下一代組織的發(fā)展方向
第一部分：組織發(fā)展的時(shí)間軸
這部分介紹組織發(fā)展史的角度是時(shí)間軸，從公元前10萬年開始講起，值得一提的是作者把整個(gè)組織的發(fā)展史分割成了幾個(gè)階段，每個(gè)階段又分別賦予了不同的顏色，從紅外一直到青色，中間提及最多的是強(qiáng)調(diào)角色和流程的琥珀色，重視創(chuàng)新和精英的橙色，提倡授權(quán)和價(jià)值驅(qū)動的綠色，這三個(gè)階段也是我們當(dāng)前比較熟悉的組織環(huán)境，帶著好奇嘗試去理解未來的青色是什么
第二部分：進(jìn)化型組織的核心要素
這部分占據(jù)本書的大部分篇幅，7個(gè)章節(jié)圍繞三個(gè)主題展開，分別是自主管理、完整性和進(jìn)化宗旨，當(dāng)然全程把進(jìn)化-青色組織想象成一個(gè)具有活力的生命系統(tǒng)
自主管理部分，如果你對X-Y理論有所了解，你可以體會出自主管理的前提是基于Y理論談起，信任和內(nèi)驅(qū)力是構(gòu)建自主管理的基礎(chǔ)，作為人類，我們并不是那種有待解決的問題，而是等待綻放的潛能。一切管理者和流程在這一過程中都會造成額外負(fù)擔(dān)，取而代之的是自我學(xué)習(xí)、協(xié)作分享、幫扶式“領(lǐng)導(dǎo)”，這種信任與我們習(xí)慣的控制氛圍形成一個(gè)鮮明對比，上司對員工的假設(shè)就是X理論和Y理論鮮明案例，對應(yīng)書中“自主管理的建議流程”與“管控機(jī)制的層級制度”之間的區(qū)別
完整性部分，談到了辦公環(huán)境、沖突管理、會議、頭銜、培訓(xùn)、招聘、績效管理等我們熟悉的每個(gè)組織中常見的組成部分，重點(diǎn)講了這些部分在進(jìn)化-青色組織中會以何種方式運(yùn)行的，讓我印象深刻的是在組織文化上提到了由華人企業(yè)家謝家華創(chuàng)辦的美捷步（Zappos），去年去北戴河度假閱讀了《三雙鞋》讓我印象深刻的是美捷步的核心價(jià)值觀中有一條是創(chuàng)造歡樂及一點(diǎn)點(diǎn)搞怪，這一條深深的影響了我，這也是為什么我們的逆向產(chǎn)品小分隊(duì)（微信群）里不斷上演表情滿天飛，以及動不動就發(fā)生”絕交“事件的基礎(chǔ)
進(jìn)化宗旨這部分，講的更多的是公司愿景的由來，如何看待組織的核心價(jià)值，以及個(gè)人理想與組織愿景如何能夠協(xié)同，過程中對于如何定義成功，書中引用了維克多·弗蘭克（《活出生命的意義》作者）的說法“成功猶如幸福，無法刻意去追求；它必將也只能是在我們獻(xiàn)身于一個(gè)比自身更偉大的事業(yè)時(shí)無意中產(chǎn)生的附加效應(yīng)”
第三部分：進(jìn)化組織的可行性
這部分提到了進(jìn)化組織的先決條件是企業(yè)管理者和企業(yè)所有人的態(tài)度，最大的阻礙在于中層管理者的轉(zhuǎn)變，以及如何創(chuàng)建進(jìn)化-青色組織和如何將現(xiàn)有組織模式轉(zhuǎn)化到進(jìn)化-青色組織
高層的態(tài)度是轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵因素，中層管理者如何適應(yīng)未來的新角色，放下權(quán)利重新融入組織，當(dāng)然組織中的成員如何能在獲得“自由”的同時(shí)，肩負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任也是組織能夠持續(xù)發(fā)展下去的必要條件
說了這么多都是閱讀后依稀還能記得的片段，這本書給我的整體感覺有三點(diǎn)
1、持續(xù)學(xué)習(xí)，閱讀這種管理類書籍，最好有一點(diǎn)知識積累，不然書中很多點(diǎn)到為止的理論理解起來比較吃力。全書提到了驅(qū)動力、馬斯洛需求理論、仆人領(lǐng)導(dǎo)、敏捷思維、X-Y理論、U型理論等，列舉的書籍更多。
2、尋找差距，組織發(fā)展到每個(gè)階段都有利弊，即使我們所處的時(shí)代讓我們身處橙色和綠色的氛圍當(dāng)中，我們也沒有做到純粹的色澤
3、馬上行動，在做組織變革的時(shí)候“最好的決策”趕不上快速的可行性方案，計(jì)劃著去做變革，不如迭代著變革來的更實(shí)在
計(jì)劃與迭代更像是農(nóng)民種地，要看的長久一點(diǎn)決定種什么，但具體做什么只計(jì)劃到明天，計(jì)劃到最后一天具體做什么毫無意義，瞬息萬變的環(huán)境讓你根本無法對過程做計(jì)劃。
這時(shí)候又讓我想起前年學(xué)開車的經(jīng)歷，當(dāng)時(shí)教練老跟我說“朝前看，別老盯著方向盤和后視鏡”，變革就像開車前行，永遠(yuǎn)不是計(jì)算完美的角度后，才開始駕駛奔向終點(diǎn)，而是要先上車開起來慢慢適應(yīng)。
組織是否能重塑我沒有答案，對我自己的知識結(jié)構(gòu)倒是很好地整理了一回。
二零一八年三月二十二日于北京
